加强财务内部管理　提高企业经济效益

来源:用户上传      作者: 李清龙

　　摘要：随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。
　　关键词：企业；财务管理；经济效益
　　中图分类号：F275
　　文献标志码：A
　　文章编号：1673-291X(2007)10-0114-02
　　
　　一、建立规章制度，提高企业经济效益
　　
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”，要想使财务管理在企业管理中充分发挥作用，就必须要加强对企业财务的内部管理，而加强内部管理的首要方面是立章建制，建立内部管理制度、内部控制制度、利润管理制度、材料消耗定额制度，要做到有章可循，有制可依。尽管国家制定了《会计法》及《企业财务通则》、《企业会计准则》等一系列财经法规，但这些是对所有部门具有普遍约束力的、粗线条的法规。每一个单位和部门，则需要根据这些法规，以企业实际情况为基础，制定出一套行之有效的制度和办法，并落实执行，使企业财务管理走向规范化、制度化，同时建立起财务部门与其他部门之间的联系，严格按照制度和规定对企业的经济活动进行直接有效地监督与控制，形成会计核算与统计核算、业务核算相联系的三大核算体系。从基础做起、从源头做起，有了规章也就有了管理的依据。对于规章的执行情况，不能仅仅流于形式，而要督促检查它的可信度与可靠度，只有抓好、抓实才能取得经济效益。
　　
　　二、加强资金管理，提高企业经济效益
　　
　　企业的财务管理以资金管理为核心，合理的分配资金占用，维持良好的财务结构，从而实现企业效益最大化。
　　企业的财务管理要根据企业的实际状况及生产经营的各环节对资金的需要，按轻重缓急，统一调度，有偿使用。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成资金良性循环，要加大销售管理力度，加快货款回笼，加速资金周转，改变财务部门等货款回笼的被动局面。加大财务部门对资产运筹的调控能力，按风险类别划出客户，正确估计和把握客户的信誉等级，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制度。建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理，一个单位经营的好坏，在很大程度上取决于资金运转的“快”与“慢”，目前，许多企业都处于缺少资金经营、而大量的资金又都处于沉淀状态。企业财务部门要改变目前仅限于企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部有用信息，研究市场，参与企业投资项目的测算论证，加大财务管理对企业各个领域的调控力度，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。
　　
　　三、加强成本和费用消耗管理，提高企业经济效益
　　
　　一个企业成本和费用管理的好坏，直接影响经济效益的高低，在当今市场竞争激烈的今天，也决定着企业的生存与发展。因此，加强财务管理，提高财务部门对成本的管理水平尤为重要。
　　合理组织商品流转，减少经营费用和销售费用。企业业务部门要结合购销计划合理组织货源.组织运输，减少运杂费支出。仓储部门要精心管理，降低保管费用支出，防止不正常的损失、损耗、积压。销售部门要了解市场，加快商品周转，防止商品积压。对商品的直接费用(包括运杂费、保管费、损耗等)本着节约与实际相结合的原则，由财务与计划部门根据上年实际费用，参照今年计划产量，确定一个方向目标，实行节奖超罚，责任到人。
　　压缩企业管理费用，严格控制非生产性支出。对企业管理部门的差旅费、招待费、办公费等都要建立监督机制和管理机制，杜绝摆阔气、讲排场、铺张浪费的现象。要大力压缩非生产性支出；要经常对企业领导及职工进行艰苦奋斗、勤俭节约的思想教育；要实行职工代表大会监督制度，对违反财经纪律、突破标准的事例要认真查处，真正的为增加企业效益出谋献策。
　　
　　四、提高财务人员素质，提高企业经济效益
　　
　　要更好地发挥财会人员在企业则务管理中的中心作用，人员素质很关键。当前，在企业中，财会人员不仅仅要精通本专业的知识，而且还要熟悉本企业的生产、经营方面的基本知识，了解本企业在当前市场经济条件下所处的位置，及现代化企业制度对高效科学管理的客观要求，要改变过去呆板陈旧的管理方式，跳出财务核算、记账、报账的工作模式，用自身的专业优势，先进的信息渠道灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质，最新的管理知识来参与企业的决策和经营。依靠科学的手段，对企业的产、供、销做出长期、中期、短期预测，加大财务部门对企业经济行为的控制力度，制定并健全内部财会制度，实现财会制度规范化。只有这样，财务部门执行起来才行而有据，管而有力，企业的经济效益才能提高。
　　
　　Strengthening the Internal Management of Finance and Exaltating Economic Performance of Enterprise
　　LI Qing-long
　　(Finance Section，Total Brigade of Fire Fighting of Heilongjiang，Harbin 150090，China)
　　Abstract：Along with the establishment of the modern enterprise system，the enterprise management take the finance management as the center，strengthenning the inner part management，stopping the loophole，scooping out the internal potential，enhancing the stipulation mechanism，the economic performance that adopts the measure exaltation enterprise was already more and more value by the people.The enterprise wants the development，must from manage the hand，the finance manage particularly for importance.Strengthen the finance management to have to go to close the important function towards raising the economic performance of enterprise.
　　Key words：enterprise；finance management；economic performance
　　[责任编辑 孙莉艳]

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