以人为本,全面创新安全管理
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作者: 高哲鹏
摘要:随着科学发展观的深入开展,安全和稳定被提高到前所未有的高度,安全更作为全社会高度关注的政治问题、法制问题和经济问题正在进行不断研究、不断规范。作为企业,安全生产是一切工作的重中之重。
关键词:安全、分析、创新、基础
一、不安全因素的分析
(一)管理。建立安全监督机构,制定各种制度,定期进行安全检查,定期召开会议,交流经验,明确各级领导直到每个职工的安全职责,设立专职的安全员,定期进行检查,消除隐患,定期对职工进行教育等等。
(二)违章。按其程度可分为错、违、蛮三种。错是过失和过错;违是有章不循;蛮是胡作非为。
(三)知识和技能
对生产中使用的各种物质组成、各种设备性能等基本无知。缺乏普通的和专业的安全知识。缺乏对周围环境的了解。犯经验主义。犯经验主义的人只知按经验办事,对事物的认识往往主观片面。
二、创新安全管理责任体系
(一)、破除“三个主义”,形成良好的安全管理竞争机制。
构建安全管理的长效机制,坚决克服在安全生产上不负责任的官僚主义、不解决问题的形式主义、不敢碰硬的好人主义。全面进行职业道德教育,深刻认识“三个主义”的危害性,树立无功就是过的责任感。从考核监督上破除“三个主义”,坚持严格管理、严格考核,将工作责任与业绩、收入和荣誉紧密挂钩。
(二)、树立安全问题“不过夜”思想,彻底打造“安全第一”的团队氛围。
将以往“安全第一”的口号、标语,提升到团队建设层面,使之成为每个人的意识,转化为职工的行动准则,彻底消除麻木不仁的工作态度,杜绝行动迟缓的表现,形成一种贯彻于全区上下的“不过夜”思想,并转化为规范化、制度化的行动。在管理实践中,解决安全问题“不过夜”,就是表现在对待安全问题上,能解决的要当机立断地解决,不能解决的要一盯到底,盯住不放,直到解决为止。
(三)坚持“三主”原则,实现管理责任制度化。
实现管理责任制度化,就是要把措施落实在安全上,在工作中,坚持行为规范,做到有道德、有标准、有约束;把“柔性管理和刚性考核”贯彻始终,充分调动职工安全生产的积极性、主动性和创造性;完善岗位负责制目标分解到岗;完善安全奖惩制度,加大奖惩力度,形成职工自觉遵守的奖惩机制。
三、创新安全管理理念
(一)、所有的安全事故是可以防止的。对各类安全事故进行分析总结,举一反三,吃别人的“堑”,长自己的“智”。从事故的根源入手,切断事故发生的条件,防止事故的发生。
(二)、每个管理者对各自的安全直接负责。必须建立一把手的负责制度,必须对自己管辖范围内的安全生产负责,奖罚分明,将压力和动力层层传递。
(三)、所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程,违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故,也就是发生了违章行为。
(四)、安全是员工胜任某一岗位的必要条件。将安全作员工胜任岗位的必要条件,是对员工的基本约束,如果不遵守,他就有随时被停工待岗的危险。
(五)、员工必须接受严格的安全培训。首先要让员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,这样才会知道应该做什么,不应该做什么,我怎么做单位才会对我认可,怎么做会危害企业的安全生产。
(六)、各级管理者必须进行安全检查。规章制度到底有没有实施?实施的怎么样?既然制定了这么多规章制度,要去监督实施,要求各级管理者对其进行检查,这样才能使各种规章制度切实得到落实。
(七)、发现安全隐患必须及时消除。发现了问题必须及时整改,降低其演变为安全事故的可能性,如果发现了安全隐患不去整改,就没有必要浪费人力物力去检查。
(八)、工作外的安全和工作安全同样重要。企业发展需要人才,不论什么时间损失了人才,对企业来说都是一笔很大的损失,因此,加强对员工安全教育,保障员工工作外安全和工作安全同样重要。
(九)、良好的安全是企业的生命、员工的福祉。安全可以比喻成一门生意,良好的安全,会为企业谋利益、赢声誉,会让员工的家庭幸福、生命的尊重得到体现。
(十)、员工的直接参与是关键。如果没有员工的参与,如果没有员工百分之百的执行,所有的东西都是一纸空文。
四、狠抓“三基”建设,夯实安全管理的基础
基层、基础、基本功,三者相辅相成,构成了安全生产的基本保障。因此,必须在强化“三基”方面狠下功夫。基层就是班组;基础就是依据规章、制度、标准,运用各种形式、方法和手段抓好在班组的落实,从而实现安全管理目标的全过程;基本功就是干部职工保安全的思想素质和业务技能。
安全工作的根本取决于基础工作。不断创新基础管理工作,为职工提供更加安全可靠的工作环境,并不断激发广大干部职工的创新热情,推动基础工作上台阶。《脚踏式黄油枪》的制作和使用,使抽油机保养更加安全可靠,更有利于设备的彻底保养,减轻了劳动强度。工作模式的改进促进了安全工作,风险井管理、夜巡测温制度的建立,使以前夜间巡井改成夜间值守,加大白天的整改力度,大大降低了劳动强度,提高了夜间安全系数。两个站排污流程的改造,加装了吹扫流程,使多年的排污问题得到彻底改善;联九输油台应急输油流程的加设,保证油九到油六复合管线发生泄漏时,四个站的生产不受影响;双级密封器的改造,解决了高含水井的井口密封问题;为保证联九站原油外输温度达到运行要求,通过对热效率进行详细计算,重新设计制作了加热盘管,运行情况良好。自已设计制作的《回压控制阀》,解决了罐车求产回压不易控制的难题。所有这些基础工作,都是在减轻劳动强度的同时,为安全工作创造了便利条件。
五、不断培育“以人为本”的安全文化氛围
(一)、教育培训氛围
通过加强安全生产教育培训,提高人的安全意识,增强安全素质和技能,人人懂得安全,才能确保安全。除了传统的、强制性的教育外,要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育,使职工在提高安全意识的同时,也能真正掌握更多的安全知识和技能,掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。领导动之以情,晓之以理,强化职工“关注安全、关爱生命”的意识,促使职工自主保安全,遵章守纪,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。
(二)、关心、关爱氛围
主动了解情况,关心职工的工作和生活,改善他们的劳动条件和工作环境,主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作,职工生理上容易出现疲劳,或者由于各种原因影响情绪,容易造成精神不集中,随时出现不安全行为,这时就需要进行科学合理的引导。如当发现有职工身体不适时,安排其先休息,或暂时调整岗位;当职工情绪不稳定时,给予正确的引导,帮助其调整状态;当职工缺乏自信心时,积极鼓励,提高其能力。对文化素质较低,理解接受能力差的职工,可通过周围职工,甚至是其家庭成员进行帮教,倡议把安全知识学习带到家里。
(三)、 激励约束氛围
实现有效的安全管理活动,需要通过物质动力和精神动力,包括奖金待遇,精神鼓励等激励职工,充分调动职工参与安全生产的积极性,特别是在市场经济条件下,开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用,因此健全和完善安全责任奖罚机制,考核尽量做到量化、具体化,严格考核。借助于既定的安全生产目标,通过激励机制,不断增强员工的安全凝聚力、向心力、持久力,进而约束员工的安全行为。
参考文献:
1、《班组日常安全管理》 作者:都市新典
出版社:中央广播电视大学音像出版社
2、《班组长安全管理指南》 作者:中视英龙
出版社:北京中视英龙国际文化传播有限公司
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