公路施工中的项目成本管理分析
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摘要：工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，公路工程施工企业面临极大的挑战，市场竞争力极大。因此公路施工中的项目成本分析必须采取相应的措施，实施有效的项目成本分析才能在激烈的市场中立足。本文通过对通过对公路施工中项目成本管理中存在的问题，进而提出了一些项目管理中的措施。
关键词：工程项目；成本管理；公路施工
工程项目成本分析是对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行的一系列的考察和分析，进而保证成本目标实现的一个过程。项目的成本管理具有重要的作用，是企业在市场中占有重要地位的重要因素。随着社会的发展，现在我国公路工程项目的现状不容乐观，好多项目出现亏损，公路工程项目成本管理中存在着一定的问题。
一、公路工程项目成本管理中的问题
（1）首先缺乏一套完整的工程项目管理体制。工程项目的管理体制要求义务与责任相结合，具有分明的奖惩体系，这样项目的成本管理才会有健康的发展方向。完整的工程项目管理体系是完成成本目标的重要战略方案。在现代社会中好多施工企业中就是因为缺乏完整的项目成本管理体制，进而导致了工作人员的责权不分，致使考核无法正常运行。因此完整的工程项目成本管理体系使企业发展的动力。
（2）成本管理的科学技术手段落后也是项目成本管理的重要缺陷。工程项目中成本管理手段落后，缺乏科学的技术依据。施工的工程项目技术含量高而且工艺复杂，在新技术新材料的应用中更新的速度快因此造成了工程项目成本管理的难度加大。再加上在施工项目成本管理方面应用还不是很普及，成本分析的软件不是很完善，因此在成本管理中缺乏先进的技术造成一系列的问题。先进的成本管理手段是成本管理的关键，是促进公路施工正常运行的重要保证。所以要加强在成本管理技术方面的技术应用，建立科学的技术成本管理手段，不断工程项目的发展。
（3）成本管理难度的加大也是管理中存在的一个重要问题。随着社会的发展，市场的活跃度随之上涨，信息的变化幅度上升。在成本管理中成本的周期长因此变动性加大。建筑工程项目需要的周期长，成本管理的跨度随着加大。在项目成本的管理中市场的变动是不可避免的，因此存在这不可遇见性的危险。这种市场无规则的变动就加大了项目成本管理的难度，使成本的控制难以把握。加之在成本管理中流程具有复杂性，在成本管理中设计的部门和岗位众多，加上流程的复杂更加加大了成本管理的难度。市场的变动中，是成本管理首要的难题，因此要不断改进成本管理的技术，加强成本管理的预测性。不断促进项目的开发，促进经济的发展。
二、施工项目成本管理的意义
项目成本管理是企业立足的重要保证，是企业发展的需要。施工项目的管理贯穿了整个合约的内容，管理的手段是企业信誉的重要影响力。资源、安全、质量等的管理都是成本管理的重要内容，这些环节构成了企业的成本管理。科学的成本管理手段是企业发展的重要保障，科学的施工成本管理意味着通过低成本获得高利润。先进的成本管理是企业打造精品工程的支柱，只有通过科学的成本管理才可以为企业扩大规模，增强活力。因此成本管理是企业利润的来源，是企业信誉的保证。就企业而言，成本管理的周期长而且市场具有不稳定向性，建立健全市场信息，加强成本的核算是企业适应长远战略发展的需要。企业的最终目标就是经济效益的优化，工程项目成本管理是实现企业利润最大化的措施，是现代企业所共同追求的目标。
三、公路施工中项目成本管理的主要措施
（1）要建立健全项目成本管理机制。在公路施工中项目成本管理的难度大，周期长，具有市场的稳定性，因此要建立健全项目成本的管理机制。加强成本管理软件的应用，建立强大的市场资源信息平台，不断获得市场的信息。要做好项目成本的全过程控制，对各部门的工作人员做好任务的分配，明确自己的职责。制定具有针对性的项目管理方法，不断加强项目成本管理的技术，加强管理的预测性，要具有应对不定风险的能力。不断建立健全项目管理制度，从制度上确保工作人员采取合理的施工方案，确保施工的质量。完善与健全工程项目成本管理，必须完善内部成本控制机制，让职工参与企业的监督控制，对生产的每个环节进行严密的内部控制。完善项目成本管理机制是工程项目企业发展的重要措施，建立完善的机制促进企业的不断发展。只有一个完善的、运行有序的严密组织体系，才能保证管理工作沿着既定的目标前进。
（2）不断加强质量意识与管理意识。在公路项目成本管理中，施工的好坏直接影响到企业的效益和社会信誉。企业要不断加强员工的质量意识，避免重大质量事故的发生，是项目成本管理中的重要方面。强化职员的的质量和安全意识，经济推行全面质量管理方法，不断完善成本管理的质量和安全管理。而且还要不断对管理手段进行资金的管理投入，积极推广新技术、新设备，强化质量安全管理成本，要尽量避免因质量安全不合格问题而造成意外的损失。公路项目成本管理的中质量和安全是主要的管理部分，适当增加一定的预防和检验费用，减少意外造成的损失是成本管理的重要内容。重点加强质量安全成本，不断加强预防的成本。加强员工的质量和安全意识尽量减少管理成本，增加企业的利润。不断促进项目管理水平的提高。控制质量成本和安全是企业生命保障线，要不断加强工程质量的检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。有效的避免决策的实物给企业带来的巨大损失，为企业获得最佳的经济效益提供基础。
（3）同时在公路施工项目成本管理中要贯穿施工的全过程，工程项目从签约到施工准备、施工的过程中、知道最后的保修期结束。其中的每个环节都离不开成本管理工作，所以成本管理要贯穿整个整个施工的全过程。在投标签约的时候要根据企业自身的实力、成本管理的水平，自己合理的投标价格，使企业在竞争中处于有理地位，为项目成本管理打下良好的基础。在施工的准备阶段中，企业要根据中标的金额编辑目标，保证以最小的消耗获得最大的收益。要根据市场的变动不断分析市场供应等条件，及时预防突发性的意外确保目标的准确性。在施工过程中要以合理的质量成笨取得高质量的水平，同时还要管理好工作人员的队伍，在质量和安全方面加强管理，不断提高工作人员的工作素质。树立全体人员的成本管理意识，增强员工的责任心，不断提高工作工作人员的积极性。而且在项目管理中，要有效的控制投入的风险，实现真正的成本效益，提高企业的现金流动能力。
公路施工企业在当前市场竞争激烈的环境条件下，要不断加强自身的经营管理力度，提高自身的管理水平。使施工项目管理成本贯穿项目活动的始终，进行全面、全过程、全员的控制与管理。施工企业要不断提高项目成本的管理水平，从而实现企业的整体经济效益。这样公路工程的项目成本才能适应变化复杂的环境，使生产成本得到控制。要不断采用先进的技术手段提高项目成本管理水平，适应现代工程管理，促进企业的不断发展。
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