论建筑施工中的成本控制
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摘要：对于建筑企业来说，其生命线是能否赢得利润。目前建筑企业利润相当小，控制成本就显得很困难。所谓利润实际是施工成本与合同计算两者之差。本文主要就建筑施工中的成本控制提出几点建议。
关键字：建筑施工成本控制 利润
施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它是项目总成本的主要组成部分，一般占总成本的90％以上。因此也可以说，项目总成本控制实际上就是施工成本控制。施工企业为获得最大利润，最关心的就是施工成本控制。施工成本控制系指在保证工程质量和工期要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用支出采取一系列检查、监督和纠偏措施，把实际支出控制在计划成本规定的范围内，以保证计划成本的实现。
影响施工成本的因素：
1)施工质量：这是为保证和提高工程质量而采取相关措施(如购置施工质量监测设备，增加监测工序等)而需要耗费的开支，又称质量保证成本。质量保证成本是随质量要求的变化而变化的。2)施工工期：如工期加长，人工费、设备折旧费等增加，从而增加成本；工期缩短，加大资源投人也会增加成本。3)材料、人工费价格变化：建筑材料价格和人工价格，目前在我国总的变化趋势是上升的，而且变化频繁且随地区不同而不同。这些虽然在工程预算及合同中作了预测，但很难预测准确，因此属于这部分的成本变化很难掌握，这也给其控制增加了麻烦。4)管理水平：这里既包括建设单位的管理水平，也包括施工单位的管理水平，当然也包括监理单位的管理水平。由于管理不善，或者造成预算成本估计不准，或者资金、原材料供应不及时造成拖延工期，或者人工材料设备浪费等，这些都会影响施工成本。简而言之，施工成本控制就是正确处理成本、质量、工期三者的关系。施工成本控制主要由项目经理负责，并组成成本控制责任系统，采取行政上和经济上的有效手段，保证目标成本的实现，以取得最佳的经济效益。
搞好成本预测、确定成本控制目标：
1．工、料、费用预测：
首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情；分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。
2.施工方案引起费用变化的预测：
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制的预测。
成本控制方案：
偏差控制法：
施工成本控制中有三种偏差：①实际偏差=实际成本―预算成本②计划偏差=预算成本―计划成本③目标偏差=实际成本―计划成本施工成本控制的目的就是尽量减少目标偏差，为此必须采取有效措施，尽量减少实际成本偏差，因为计划成本一经确定，在执行过程中一般不再改变。运用偏差控制法的一般程序如下：(1)找出目标偏差在项目实施过程中定期地、不断地记录实际发生的成本费用，然后将实际成本分别同预算成本和计划成本相比较、以预算成本同计划成本相比较，计算出三种偏差，从而发现目标偏差，并将目标偏差作为对象进行控制。为直观起见，往往在成本一时间二维坐标系中，画出实际成本与计划成本的关系图，从图上可以发现实际成本曲线围绕计划成本直线产生波动，两条线之间的差异就是成本偏差，亦即目标偏差。当偏差为正数时，表明实际成本超出了计划成本，必须予以纠正；如果是负数则有利。．(2)分析偏差产生的原因一般采取因素分析法。项目成本偏差基本上是由直接费用偏差和间接费用偏差的影响而形成的。直接费用偏差由下面4种偏差构成：①材料成本偏差=实际用量X实际单价一标准用量X标准单位②人工成本偏差=实际工作时数X实际工资率一标准工作时数X标准工资率③机械费成本偏差=(实际台时数一计划台时数)X单价④其他直接费用成本偏差间接费用偏差主要是指施工管理费偏差。通过对以上影响实际成本偏差的来源分析和数值计算，可发现偏差由哪几种成本费用的增加而引起，从而确定产生偏差的原因。+除上述因素分析法外，还有图像分析法。这种方法的实质是通过绘制线条图和成本曲线的方法，将总成本和分项成本进行比较，从而发现引起总成本偏差的原因，以便针对具体因素，采取措施及时纠正。(3)纠正偏差发现偏差并找出产生偏差的原因之后，必须针对具体情况采取果断有力的措施予以纠正，以保证目标成本的实现。
成本分析表法：
施工成本报表有日报表、周报表、旬报表、月报表以及分析表和预报表等。利用这些成本报表进行调查、分析、研究施工成本的方法即成本分析表法。这种方法具有简明、快速和准确的特点。
进度―成本同步控制法：
成本控制与计划管理、成本与进度之间必然存在着同步关系。也就是说，施工进度到什么阶段就应该发生相应的成本费用，如果成本与进度不对应，就可以认为属于不正常现象，应对这种现象进行分析，找出产生这种现象的原因，采取措施予以纠正，这就是所谓的进度―成本同步控制法。进度―成本同步控制法主要用于分部(分项)工程的施工成本控制，为了及时掌握进度―成本的变化过程，一般采用横道图和网络图技术来进行分析和处理。
施工图预算控制法：
施工成本控制中最有效的办法就是按施工图预算实行“以收定支”或“量人为出”的控制办法。在施工图预算控制中，主要是对人工费的控制、材料费的控制以及施工机械使用费的控制，由于这些费用与市场行情有密切关系，因此在签订合同时，尽量同甲方说明情况，争取甲方的理解和同意，对这类活动费留有一定的补充和活动的余地。在这种情况下，便可依合同和施工组织与计划编制的施工图预算，对施工成本予以有目标的、直接的和事先的控制。发现偏差并找出产生偏差的原因之后，必须针对具体情况采取果断有力的措施予以纠正，以保证目标成本的实现。
5．加强质量管理，控制返工率：
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程巾，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
6. 控制现场管理费：
临时设施费控制。临时设施费包括现场暂设房屋、水、电、道路、及安全文明施工等采取的必要措施，收取的费用是以直接费为基数参考定额费率；支出要按分项做出计划，规模标准适度，以所承包工程大小，费用的高低来决定，尽量利用摊销后的剩余物资；现场管理费的控制。现场经费的控制方法应根据收入实行全面预算管理，项目部管理人员的组成、岗位的设置、工资标准、办公费用等做出预算，不易控制的项目建立严格的审批制度，把整个施工周期的经费支出，控制在预算收入之内。
总结：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，才能做到产量、质量、效益同步提高，在激烈的市场竞争中独立鳌头，立于不败之地。
参考文献：
[1]笠兹纳. 项目管理计划、进度和控制的系统方法[M]. 电子工业出版社，2008
[2] 孔祥元. 测绘工程监理学[M]. 武汉大学出版社. 2008，3.
[3] 鲁雅平.我国建筑施工项目成本管理及其控制探析[J].中国高新技术企业. 2009 .7期
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