浅谈施工项目的现场管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。
　　关键词：施工项目；管理；安全；质量；成本；进度；环境；职业健康；材料
　　前言
　　 以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
　　 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映，明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
　　1 施工项目的安全管理
　　 项目管理，特别是大型的工程，由于涉及的工种多，各专业交叉作业多，材料多，易燃易爆品多，安全隐患多，加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中，侧重于进度、质量及成本管理，往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业，首先要端正安全管理工作的态度，认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全管理与项目实施的统一性表现在：一方面项目实施必须安全，另一方面安全可以促进项目顺利实施，促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,且强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。
　　工人是工程中的一线人员，与安全生产密切关联，保证安全生产，必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前，由项目技术负责人进行书面安全技术交底；对特种作业人员造册登记，要求持证上岗；做好施工人员进场的专业记录，编制花名册，对进场工人进行“三级”安全教育，班前、班后安全教育，消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范，使施工人员从一进入施工现场就懂得安全，了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗；定期组织工人学习各种安全教育，以图片、录像、演讲等形式，提高工人安全生产意识。
　　 要做好项目安全管理，要加大安全文明检查力度，每周一次安全文明施工检查，由业主、监理、施工三方派员成立一个安全检查小组，定期进行现场安全检查，以作业规程、安全操作规程为依据，进行全方位的安全检查，检查问题一律落实到人，落实整改时间、措施，抓苗头、抓典型，做到发现隐患立即整改。对违章作业的，严肃追究责任，对存在问题较多、隐患比较严重的采取整改和停工方式，确保隐患整改率达到100%。项目部安排好管理人员值班制度，每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班，及时处理安全生产中出现的问题；凡是出现事故和影响的，项目部要及时汇报公司，必须按照“四不放过”的原则进行处理。通过各项制度的执行，确保项目实施的正常运行。
　　 在监督班组班前安全活动方面，项目部在开工前制定好施工安全技术措施、安全操作规程、安全应急预案、安全生产责任制，并且对全体施工作业人员进行安全技术交底，广泛开展安全生产的宣传教育。在施工过程中，检查现场安全人员的配置情况和施工安全技术措施的落实情况。另外还要根据现场的实际情况建立安全通道口，配置满足性能和数量要求的灭火器，设立独立油漆易燃品仓库，在动火前实行“三级”动火审批制度；在现场安全管理中，在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌，可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理，重在安全标志的使用规范化、标准化，以提高人们的警惕性，减少或避免事故的发生。在工地入口等显眼位置贴示逃生路线和灭火器位置图，设立专职安全员2 名，增加晚上的巡查值班，进行24 小时保卫工作；不戴安全帽、穿拖鞋的人员一律不许进入现场；施工使用的临时用电箱，坚决贯彻“三相五线”、“三级控制”、“一箱一闸一漏电一机”的规范要求。施工过程做到无事故发生，伤亡事故控制在零指标。
　　2 施工项目的质量、成本、进度控制
　　2.1 在施工项目的质量控制工作中，应根据工程的实际采取相应的措施：
　　2.1.1 开工前的准备：
　　 ①熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸深化。项目部根据不同的施工阶段，对施工图纸进行深化。在深化图纸过程中可以让潜在的问题一一浮现，提早发现问题并解决。这是施工图纸深化最大功效，应了一句“磨刀不误砍柴工”。
　　 ②施工前对施工班组进行技术交底。重点、难点的子项目编写专项施工方案，例如脚手架专项施工方案、防水专项施工方案等，这些专项施工方案对施工的安全、施工的顺利实施，起到极大的作用。
　　2.1.2 材料设备进场把关。根据合同文件要求，选择优质的材料设备品牌，报业主和监理审批，审批通过才能采购。每批材料设备进场，报监理进行检验，合格材料才能投入安装使用。文件规定的材料如天花矿棉板、地毯、石材、水泥、砂等请监督机构进行监督抽样检验。层层把关，杜绝不符合要求的材料用于项目的施工。
　　2.1.3 工程检验批验收把关，严格执行规范要求。坚持三级质量监控，某一工序完工后，班组自检合格后报项目部验收，主管施工员验收合格后报监理验收，监理验收合格后才可进入下一工序。
　　2.1.4 及时办理场地交接手续，明确责任界线。完成产品做好保护措施，包括表面覆盖保护板，房间封闭等。还要教育工人增强产品保护意识。
　　2.1.5 施工过程中还必须精心部署施工，积极和各方沟通，把好施工质量关，减少返工导致材料人工损失。增加的修改工程签证要及时办理，资料收集要齐全。
　　2.2 在施工项目的成本控制工作中，注重材料的管理，准确编写采购计划、材料设备采购货比三家、施工班组限额领料、进行入仓及出仓的登记。认真执行《验收规范标准》的要求，对所进入的材料严格把关，通过对材料的供货能力，进入渠道，厂家或供货商的了解，检查其提供的产品检测报告、合格证，以及数量较大的见证取样并送权威机构复检等方法，确保其材料的真实性。并要求厂家或供货商提供产品在使用过程中的保养和维护说明。
　　2.3 在施工项目的进度控制工作中，应根据工程的实际采取相应的措施：
　　 首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标的落实。
　　 施工项目工期长,影响进度的因素多,其中有的已被人们掌握。工程建设可以根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性。这样的话,在编制施工项目进度计划时就会留有余地。
　　 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据所收集到的实际进度信息,比较和分析进度计划,并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
　　3 提高监理工作水平
　　3.1 处理好监理、业主、承包商三者之间的关系。
　　 监理人员必须具备高尚的职业道德，要秉公办事，忠于职守，一丝不苟。业主、承包商和监理工程师之间是相互间以合同为准则，互相约束的合同职责分工关系。监理工程师和业主是一种委托与被委托的关系，既要各负其责，独立工作，又要相互尊重，密切合作，监理工程师还应经常、及时地向业主通报监理工作中出现的情况和问题，以取得业主的理解和支持。监理人员应具有为承包商服务的意识，在指出承包商存在某种问题的同时，尽可能帮助承包商找到解决问题的方法，将事前指导、中间控制、工序验收制度融汇于监理工作之中。
　　3.2 重视施工图纸的复查及承包商的质量保证体系建设。
　　 要有效地进行项目的质量监控、进度监控和费用监控，发挥合同管理的作用，合理地解决合同中发生的纠纷，起到按合同文件规定的公正作用，监理工程师应组织全体监理人员在施工监理工作实施之前对组成该项目的合同文件进行全面的了解熟悉，在施工开始前复审设计图纸，以确保设计图纸的正确性、合理性。
　　4 结束语
　　 工程项目管理坚持以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，才能实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。由于施工项目管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，总结经验与教训，不断探索、创新管理思路，不断提高自身管理水平，加强自身经营管理力度，从而全面提升施工单位的工程项目现场管理水平。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-591581.htm