基于战略管理背景下的企业绩效评价分析

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　　摘要：新时期下，全球一体化进程加快，我国社会经济进入了高速信息化、技术化与市场化，企业逐渐由追求短期效益向长期效益转变，战略管理已经成为企业管理的主题。在战略管理背景下，企业绩效评价不仅是企业自我监督、自我约束、提高员工积极性的手段，更是实现战略管理目标的重要工具，对此，文章对战略管理背景下的绩效评价展开探讨。
　　关键词：战略管理;企业绩效评价;全面预算管理
　　企业绩效评价，主要包含了企业经营业绩、管理效益评估，是衡量个人或者团队是否能在规定时间完成规定工作的标准，由战略管理角度出发，科学绩效评价体系的建立，不仅能及时掌握员工或团队工作情况，还能对员工与团队工作情况进行科学评价，为企业营造一个科学、公平的环境[1]。并且，企业绩效评价有效提高了经济效益，实现了企业最大化目标，推动了企业可持续发展。
　　一、绩效评价的战略管理化
　　绩效评价，主要是指在企业所制定的战略目标之下，通过相应标准，对员工的工作成绩进行评估，同时，企业依照评估结果对员工未来的业绩进行正面引导。在企业绩效评估中，应遵循公平、公正、透明的原则，通过奖惩结合引导员工参与到绩效评估中，以此提高员工积极性，增强员工工作能力。可以说，良好的绩效评价，能够激发员工潜能，能够帮助企业更高效的管理，实现长远战略发展目标。另外，绩效评价的目的并非单单是为了利益分配，更多是为了提高企业员工自身能力，推动企业与员工的双赢。
　　二、战略管理背景下我国企业绩效评价中存在的问题
　　（一）企业绩效评价与战略目标脱节
　　在企业战略管理中，绩效评价作为关键任务，将企业战略目标落实到所有员工身上，使每名员工都能够承担企业责任，保障契约绩效目标的完成度。然而，在公司实际运行中，公司整体绩效常常不尽人意，究其原因，绩效目标分解的不合理，各部门制定的绩效目标并非是由企业战略逐层分解的，而是部门依照自己的工作内容提出的[2]。如此，绩效考核与企业战略管理目标脱节，企业战略目标落空。
　　（二）管理基础存在差异
　　在企业绩效评价过程中，为保障评价的公平性与透明化，应重视量化指标的提取与跟踪，然而，我国多数企业并不具备分析推理的特点，而且，缺乏信息基础，想要追求全面量化，具有较大难度，在应用方面，也存在诸多问题。
　　（三）绩效评价结果单一
　　在绩效管理体系中，绩效评价结果的运用，因我国企业在人力资源管理体系上的薄弱，在人员培训上、职业生涯规划上等缺乏系统性规范管理，绩效评价仅仅与薪酬挂钩，绩效评价单一。
　　三、基于战略管理背景下的企业绩效评价
　　（一）建立企业战略目标，实现企业价值的最大化
　　新形势下，多数企业在绩效评定上选择平衡记分方式，相比于其他方法，该种方式的目标向导、目标指引更加明确，同时，展现了企业的愿望与发展战略目标[3]。但是，在企业绩效评价中，也存在不足，缺乏统一性，影响了企业发展目标的实现。对此，企业应根据实际情况，建立统一的战略目标，并将战略管理逐层分解，落实到每一员工身上，保障员工自身绩效，实现企业价值的最大化，如此，不仅解决企业绩效评价与战略目标脱节的问题，还保障了企业的长效发展，实现企业发展目标。
　　（二）强化绩效评价的权威性，制定合理的奖惩制度
　　为做好企业绩效考核工作，实现企业战略管理目标，企业应重视考核工作的专业化、权威性，提高绩效考核标准化，推动企业长效健康发展。对此，企业应建立科学分工、分级控制的绩效考核领导与评估工作体系，保障绩效考核的公正性，避免暗箱操作的可能，提高员工责任感。同时，企业应制定合理的奖惩制度，根据前期落实的员工责任，对员工绩效情况进行奖惩，力求实现企业最大化目标。如：对于经济基础较差的员工，应采用物质激励，辅助精神激励，以此激发员工潜能。总之，无论是换岗还是调离工作岗位，都必须以提高员工的工作积极性为出发点，如此，才能保障员工支持。
　　（三）不能忽视企业文化建设
　　企业文化，是企业全体员工长期进行经济活动的特有文化形象，在战略管理背景下，为实现长期发展的目标，保障绩效评价的合理性，企业文化不容忽视。可以说，企业文化是企业精神的展现，是企业的灵魂，是企业发展的动力源泉，是决定企业发展的本质。企业文化可以分为广义与侠义，狭义上，企业文化是意识形态的体现，企业价值观是文化的核心思想，其中包括全体员工的价值观念，对员工行为有一定程度的约束。广义上，企业文化是制度文化、物质文化、行为文化、精神文化的集合。对企业来说，企业文化举足轻重，不仅是经营管理上，在企业长远发展上也具有重要意义。良好的企业文化，能够引导员工自觉做事，激励员工自觉参与企业生产中，提高企业竞争力，能够提高绩效评价的公平性与公正性。但是，在建立企业文化时，应保证其的系统性与完整性，与企业实际有机结合，真正将企业文化放在企业战略管理中，才能真正发挥企业绩效评价的效果，推动企业可持续发展。
　　四、总结
　　综上所述，在战略管理背景下，企业想要实现长效发展的目标，必须重视企业绩效评价，保障评价的合理与透明，建立企业战略目标，强化绩效评价的权威性，重视企业文化建设，保障企业绩效评价的科学性与合理性，为企業创造更多价值。
　　参考文献：
　　[1]魏继华.企业绩效评价系统革新动因与过程研究[J].财会通讯，2014 （28）：15-17.
　　[2]张雷.新时期煤矿企业绩效考核的战略管理[J].现代营销旬刊，2017 （8）：91-91.
　　[3]张霞.基于战略的企业绩效评价体系思考[J].经济研究导刊，2016 （10）：144-144.
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