供电企业资产精益化管理的优化及应用

来源:用户上传      作者:

　　摘要：这些年以来，我国经济快速发展，人们对电力需求也逐步增高。供电企业逐步成为社会发展过程中不可或缺的一部分，为人们的生活质量提高打下了坚实的基础。为了符合当前发展的需要，供电企业一定要重视固定资产的管理，需要向精益化管理转变，本文重点分析和研究精益化管理模式并且阐述在实施精益化管理前企业出现的问题以及供电企业如何强化固定资产经营管理，以供参考。
　　关键词：电力企业;固定资产;精益管理
　　中图分类号：F426.61;F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0211-01
　　一、现行资产精益化管理存在的问题
　　1.资产实物管理和价值管理脱节
　　固定资产管理主要包含的实物管理和价值管理，价值管理职责主要是掌管一些财务资产，实物管理指的主要是掌握一些固定资产。价值管理和实物管理往往会出现脱节等情况，各部门在资产管理的过程中，系统无法高度的进行共享，在关注的重点和资产信息方面也各有不同。供电企业固定资产的相关部门有着错综复杂的联系，各部门之间的协调和沟通是非常必要的，在进行资产经营和管理前，供电企业在这方面属于薄弱环节，各部门之间没有有效的沟通和交流，只是对自己部门掌握的信息进行关注，出现了固定资产管理信息孤岛的情况，无法将固定资产的信息共享实现。
　　2.固定资产管理缺乏动态性和实时性
　　伴随当前供电企业生产经营的转变，固定资产的价值和物理状态也会出现一些转变，这种固定资产的是动态发展的，在此过程中主要体现为固定资产的减少、调拨、拆除、增加、转让、报废等工作非常频繁，作为供电企业固定资产的管理部门，一定要对固定资产的增减进行关注，详细的分析增减的原因，并且做好相关的记录工作，保证供电企业的固定资产增减明细，能够清楚地记录固定资产的转变情况，由于固定资产的管理过程中没有动态化的管理，容易造成固定资产出现信息缺失等情况，导致固定资产管理过程中出现漏洞，造成供电企业出现一定的损失，与此同时固定资产管理没有实时性，很多时候供电企业添置了很多固定资产，没有及时进行记录，这种滞后的信息管理体系，可能会导致固定资产的管理出现脱节的情况。
　　3.缺乏全寿命周期管理意识
　　供电企业在进行资产管理的过程中，主要以财务核算为准，没有全寿命周期的管理概念，在固定资产管理的过程中，注重产固定资产的价值，然而从全寿命周期的方向进行分析，可以发现固定资产在管理的过程中需要从规划、设计到使用、改造、报废等全过程，对固定资产的价值信息进行重视。
　　二、供电企业如何强化固定资产经营管理
　　1.加强对固定资产精益管理理念的认识
　　企业要想加强可持续发展，一定要通过精益化的管理方式，在操作的过程中，首先需要重视固定资产精益化管理的宣传工作，让管理层的重视精益化管理，让管理者更好的推广精益化管理，其次，到企业日常固定资产管理的时候，一定要重视以精益管理为基本原则，在每个环节贯彻，需要保证供电企业固定资产经营管理可以获得较好的效果，管理者一定要对精益管理的实施办法和标准进行明确，方便规范化管理。
　　2.加强监管力度
　　供电企业要想对固定资产进行管理的工作质量和效率进行强化，首先需要与实际情况相结合，形成一套完善的监督管理，保证精益化管理的时候可以监督每一个环节，让工作质量得到保证，其次，需要对管理职责进行明确，做到责任到人，全面对经营和管理模式进行推广，将责任落实到每个相关人员的身上，防止出现问题的时候出现推脱责任等情况，另外就算出现了问题，也需要及时的发现问题，并有针对性的采取相应的方案进行解决，事后追究相关人员的责任，形成一套完善的考核机制，另外如果在管理过程中获得一定的效果，也需要进行奖励，让企业内部员工对奖励和惩罚的标准了然于胸，只有如此才能防止在工作过程中出现问题。
　　3.建立资产平台管理系统
　　固定资产管理平台能够在财务管理制子模块当中实现价值管理。财务管理模块当中，还进行了资产管理子模块的设置，专门来核算各固定资产全生命周期当中各个时期的价值，另外从不同的角度进行分析。资产系统和设备系统在对企业固定资产管理过程中具有非常重要的意义，设备系统主要针对的是设备的物理形态进行管理，主要关注的问题在于设备的经济技术活动，从经济角度和技术角度分析和评价设备的具体情况，而资产系统主要是分析设备的资产情况主要是核算设备经济活动的价值，通过两个部分共同对企业设备的全寿命周期进行跟踪以及管理。
　　物料管理，设备管理和资产价值管理是可以相互结合的，三者之间在企业发展过程中具有必然的联系，固定资产管理往往可以集成三个部分，资产价值管理当中主要包含了对设備价值的核算以及对备品备件价值的核算，而设备管理的过程中主要包含了物料管理部分的核算工作。利用这种设备管理预算管理和物流管理之间的集成，能够对固定资产的成本费用进行合理的控制集成，这三者能够有效的设定相应的物料采购预算目标、维修改造以及设备的采购等，另外依照相关的预算进行操作，避免占用和浪费过多的资金，可以对固定资产的成本费用进行有效的控制，与此同时还可以关注集成规范固定资产的相关流程，任务管理也被叫做是任务的分解和设置，合理的对任务进行管理和实施，通过考评等手段让企业的管理目标得以实现，形成一种完善的管理体系，任务管理主要包含了任务预算资产明细及任务计划等诸多部分，重视对跨单位一体化管理模式的集成，能够形成一个完善的闭环环节，从任务的开始、执行到考核，形成整套资产管理体系。
　　三、结语
　　伴随当前经济快速发展，电力的需求也逐步增加，供电企业的固定资产规模也在逐步增加，为了让企业快速可持续稳定的发展，一定要重视供电企业固定资产的管理模式转变，通过精益化管理的模式，可以对供电企业的成本进行控制，防止出现资源浪费等情况，让工作效率提高，符合客户的具体需求。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14942436.htm