试论企业会计制度改革的影响及对策研究

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　　摘 要：二十一世纪是市场经济的黄金时代，市场就像一只无形的大手，从根本上控制着世界的經济大格局，在这种新的经济形势的大前提下，我们国家的国有企业和民营企业都在摸索中前进，以适应不断变化的经济财政形式，企业会计制度的改革更是各个企业单位努力的方向，会计改革有着新颖和简便的条件，因此在现在企业的财务管理部门的日常工作中，有着无可替代的地位。本文就会计改革在企业单位财务管理中的运用，提出一些看法。
　　关键词：企业;会计制度改革;影响及对策
　　前言：中国至少有三个层次的会计体系：摆在首要地位的是会计的从业准则;另一种是会计制度;三是一些会计临时规定和专业会计方法。会计准则是会计要素确认，计量，记录和报告的主要规定。会计系统是会计要素的确认，计量，记录和报告的操作规则。会计准则与会计制度的关系在我国会计改革实践中比较明确。似乎没有必要过多地讨论两者之间的关系。由此看来，我国目前企业的会计制度的改革是非常有必要而且必须早日提上日程的。
　　一、企业会计制度改革概况
　　1.会计制度改革含义
　　 现在介绍的企业会计制度改革管理模式，从基本的解释，可以看作是企业主管部门领导下的企业日常业务和财务管理的完美结合，根据实际情况而定。企业财务管理人员的工作。研究了该过程的实际数据和实验结果，建立了完整的实际财务管理系统和良好的运行经验和数据。从另一个方面来说，通过会计制度改革后的这种新方式，也可以使得企业在工作中得出金融管理经验和分析报告等，进而从侧面促进企业业务工作，两个部门既能相互促进，又能优势互补，这种新的企业财务管理模式进一步强调会计财务管理的重要性，让企业的财务管理由被动的拖沓变为主动式积极管理模式，为更好的服务企业业务活动的开展提供了基础，同时可以使业务部门的业务人员了解企业当前的经济和金融形势，提高工作效率。
　　2.企业会计改革的实际意义
　　 通过对企业内部管理会计概念的分析，可以发现企业会计属于一种管理活动的监督和控制，而管理会计是会计比较重要的一支分支业务，所以管理会计可以认定为是会计制度改革的监督和管理内容之一。在实际的会计制度改革活动中，会计部门不仅需要对会计业务进行会计，同时还需要对其他业务单位进行会计工作，所以在进行会计制度改革工作时需要会计对象一定要大力配合工作。对于会计制度改革的结果和建议，管理会计工作也必须对其思考，为以后的工作可以提供更多的经验，同时可以进一步提高实际会计工作效率。由此我们也可以看出在这背景下，更能体现协同管理理念，提高企业管理效率。一方面，企业高级管理人员应该认识并强调合作精神的重要性，发挥模范作用，在高级管理层中相互配合、合作，这才能在提高内部合作水平方面发挥主导作用。另一方面，企业还应以发展合作机制为目标，突出企业章程中的合作机制，使得各部门清楚地认识到合作才是其基本职能合作，特别是在会计制度改革部门进行工作时各部门一定要尽全力配合，明确指出企业的基本义务。会计财政状况对业务工作有不可或缺的作用，从另一个角度来说，产业业务和财政管理互相融合这种会计管理新方式，也大大增强了业务人员和财务人员的沟通，促使他们提高自己的合作能力，这使得整个经济循环模式和资金周转上具有更高的透明度，减少企业面临经济和财政风险的可能性，实现双赢。企业会计制度模式的改革极大地有利于企业管理模式的不断完善，有利于企业经济发展的趋势，成为一个更加强大的大型企业、使用高效率的企业。高效的发展模式，促进企业的根本改革。提高企业竞争力。
　　3.企业会计制度改革的方面和内容
　　 企业新型会计制度模式改革，从大的方面来看，主要包括以下几点。第一，企业对于自身财务现状的分析。这一点，要求企业的财务部门联合业务部门，并且根据业务部门所提供的大量原始数据。进行大规模的数据分析，在其中运用一定的统计思想和原则，积极与会计精算人员等沟通和合作，确保财务部门通过分析得出的结论可以被企业各部门共享和利用。其次，企业应根据财务状况分析，整合企业自身的财务资源，发挥资源调动作用，实时调整市场价格和生产成本，合理协调企业利润与反馈的关系，确保客户和消费者的满意度。另外，要做好人力的配置，根据实际情况，将工人和销售人员转移调动到更加必要的岗位上，最大限度地发挥人力资源优势，进行优化调整，以最大限度减少生产成本的浪费，并最大化企业利润。第三，要重视会计制度改革的风险责任防控机制。根据会计制度改革管理模式下的经验和数据，企业可以有效降低经济损失风险，提高预防和控制能力，明确责任和保险制度，降低破产风险和经济损失。这种新的管理模式使得公司企业会计可以发展得更好。
　　二、企业会计制度改革对策
　　1.强化组织结构创新，建立会计新机制
　　 目前的市场经济模式下，适者生存，竞争非常地激烈，如果企业想要准确地做好自己的市场定位，并通过自身努力建立起会计制度应用一体化平台，他们就需要进一步加强组织结构的创新，并结合自身的实际情况，进行适当的自我调整。企业必须从会计制度的特点出发，真正控制预算和资本分配的整个过程。有必要关注商业领袖的做法，并积极进行学习，加强金融部门和业务部门之间的合作，定期地进行预算控制，做出预算控制报告，召开部门会议进行特别分析，并且按季度评估预算。组织层次也是企业会计制度改革中的重要一环，要对不同部门、不同岗位进行合理地权责分配，明晰每人的权利、责任，以便更好地开展会计与业务工作，解决实际问题，提高企业管理效率。
　　2.提升会计人员价值，推动财务人员转型
　　 有效的统计报告是企业会计和财务人员创造价值的基础。 确保高质量和高准确度的会计信息是财务人员的首要目标。 会计和财务人员应坚持长期学习，不断完善自我，树立生活中不断学习的思想和观念，从中学习，创新学习。企业可以通过优选财会计财务人员去不同单位和业务部门进行挂职锻炼，选拔财务骨干为处、科级干部讲课，组织财务管理创新与价值创造经验交流和论文研讨会等措施，提升财务会计人员的理论研究素养和综合能力，提升财务会计人员的价值，进一步推动财务会计人员转型。从另一个角度来看，将财务管理方法和相关概念应用于业务活动，分析和预测业务运营，可以使各部门之间的联系更加紧密，更有利于新会计改革模式的不断普及和创新。 　　3.紧抓时代潮流，推广会计岗位的合作
　　 结合现在的时代特征，企业应充分发挥信息时代的优势。信息化工具有很多，且大都有着高效快速的特点，能够大幅度简化企业的各项工作流程，使得企业会计的管理效率和工作效率大大提高。会计制度改革是风险控制的基本职能，管理会计对企业管理决策具有一定的影响，因此，如果会计制度改革与管理会计之间的职能可以达到协调与配合的程度，那么在一定意義上来说企业已经实现高效管理的基本前提;而互补性也是极为重要的，这可以使得其能有效提高企业管理决策的正确性，对企业的生存和发展意义重大。从会计制度改革的角度来看，其独立性是会计效果的有效保证，同时也应注意与内部部门的合作，因为只有这样才可以对企业管理决策的正确性起到积极的促进作用，而且加强与内部部门的沟通是非常必要的，特别是加强与会计部门的沟通，尊重他们的意见和建议。从管理会计的角度来说，除了提高会计信息的准确性和减少审计难度外，还可以提高会计信息的准确性，降低会计难度。还应尽量减少管理层和其他部门的影响，提高会计信息的可靠性，从而降低会计成本，提高会计效率。
　　三、结语
　　企业的会计制度改革已成为企业管理中不可逆转的趋势。如何有效地整合会计财务资源，是每个财务会计人员必须要克服的难题，也是每个业务经理需要努力的方向。只有紧密结合会计与企业管理制度的关系，财务会计人员才能参与业务部门的管理;只有充分整合财务会计与业务，才能使企业主管部门充分了解企业的实际情况，提供长期的保障，推进企业的可持续发展。
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　　作者简介：段介夫（1989.01- ），男，汉族，本科，会计，毕业于黑龙江大学，研究方向：财务管理
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