基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

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　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，在集团的持续发展中，财务风险管理占据的位置也越来越重要，其有效实施与集团能否更好的开展相关管理工作和构建合理的内部控制体系有着密切的联系，对集团高效开展管理工作带来了极大的有利因素。本文主要基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建过程中存在的一些问题及相应措施对策进行简单分析和探讨。
　　关键词：财务风险管理;内控体系;措施对策
　　一、财务风险管理中全面风险内控体系构建的必要性
　　集团的运作在发展过程中必须应对各种财务风险，完善财务内部控制体系有利于集团各项财务活动的有效进行，有利于加强对财务风险的管控，有利于及时对集团的财务风险进行识别和判断。集团管理人员可以及时制定风险防范措施，保障集团的高效发展。
　　二、基于财务风险管理的风险内控体系构建中遇到的困境
　　（一）财务风险管理意识较薄弱
　　内控机制是集团运营发展中不可或缺的一部分，内控机制的完善是集团发展的首要任务。但是我国集团的风险内部控制体系是基于西方国家而萌芽发展的，相对而言比较缺乏有效的经验，在具体的工作开展中会出现一系列的问题。特别是在相关的集团管理者执行的过程中，会出现流于形式执行不到位的现象，一味的将重点工作放在集团的运营和生产活动中，忽视财务内控机制的重要性。
　　在开展管理工作时，集团的相关管理者会把集团的财务管理工作与其它各部门独立开，将其归类于财务部门负责的内容中，导致其它相关工作人员财务风险管理意识薄弱。财务风险管理如果在集团的高层管理人员眼中没有引起足够的重视，即使财务部门做好了相关的财务工作，但由于管理人员不重视风险管理工作，集团没有较系统的管理制度，导致相关的财务风险防范管理工作不能及时开展。
　　（二）集团资产的管理制度不完善
　　集团发展想要处于优势地位就必须建立合适的内部控制机制[1]。但是一部分集团由于缺乏完善的相关机制，使集团在开展正常的内部控制有关工作时发生一些问题。如果这些问题不能及时有效的进行解决，会影响集团的正常运营生产。所以，集团应该加强对资产的管理力度，严格相关的规范制度，对资产管理、资产使用和资产的浪费等现象加大管理力度，及时严肃的改善这类问题，确保集团内部控制机制能够正常运行。而且这些问题的出现还会对集团的财务风险的有效防范带来消极影响，使集团财务的安全性降低。
　　（三）审计机制不够健全
　　在目前的情况中，集团各部门的具体岗位职责具有制约的作用，集团内部并没有独立系统的有关审计机构，导致在集团的财务工作和管理工作中出现的一些安全隐患不太容易被察觉。而且由于集团没有系统的审计机制，集团有关人员在落实具体的内部控制管理工作中，各部门工作人员不能有效及时进行交流，导致集团的内控机制不能很好的在财务的风险管理中体现出来，对于其中出现的问题也不能及时解决，集团的管理水平就会因此降低。
　　（四）集团的信息化建设力度不够
　　集团基于财务风险管理的风险内控体系构建是一个较为复杂的过程，需要各部门之间实现信息的共享性和及时性，有效反映出集团各部门工作的具体开展情况。但是在现阶段，一些集团会计的工作方式还是比较传统，人工记账的现象时常出现，信息化程度太低，不能及时将财务信息传递到各个相关部门。在集团各部门工作人员进行信息共享的过程中也存在很多急需解决的问题，有时候信息的清晰度不够很容易导致出现潜在风险，从而拉低了集团进行内部控制管理工作的效率。
　　三、基于财务风险管理的风险内控体系构建相应的措施
　　（一）全面树立内控体系及风险理念
　　一个集团的良好快速发展离不开专业的管理领导团队。作为一个集团的领导层面必须具备相关的风险认知，注重集团的风险防范，这是集团能够进行有效管理运营的重要前提。同时，集团的各部门工作人员在日常的工作中也应该加强风险管理和内控体系相关知识的学习，能够把握市场的实时动向，让自身工作能与时俱进，这样才能及时预见风险并且有效的规避风险。这种全面树立内控体系和风险理念的做法有利于培养员工的相关意识，提高员工的综合素养，有效实现了全员把控集团风险的目的。
　　（二）加速建设系统的财务风险管理内控体制
　　首先，应该将各部门的权责范围进行有效的明确[2]。对集团部门具体的财务权限和责任划分明确，有利于各部门之间能够在工作上相互制约、相互促进。同时结合集团总体的发展目标，对不同的业务管理进行细化和明确，保证各部门之间分工的合理和科学，也对集团的资源做出了充分的利用。
　　再者，在日常的集团运营中应该积极对财务风险内部控制体系进行宣传，营造出浓厚的文化学习氛围，有利于企业员工能够积极的参与其中。还有，在集团的财务风险管理工作中可以设立适当的奖惩机制，加强相关工作的考核与分析，使之与员工的待遇挂钩。给予在这之中表现良好的工作人员一些合适的奖励，对于那些消极对待、不思进取的员工可以适当的进行惩戒，从而有效激发员工的积极性，推动集团财务风险管理内控体制的建设和完善。
　　（三）强化集团内部审计工作，加强风险监督力度
　　一方面，企业应该发挥出内部审计在加强财务内控中的重要作用，设置相关的内部审计部门，对集团的具体财务活动进行严格系统的监督审查，避免在工作中出现一些违法违规的行为，保证财务信息的真实性和有效性。内部审计部门也要对集团内部体制的落实情况进行合理的评价，及时发现在此过程中存在的问题，并根据实际情况制定出相应的解决措施。还应该对集团各部门职责的履行情况进行有效实时的监督，充分发挥其控制优势。
　　另一方面，集团要调派专业人员密切关注市场的发展动态，及时将最新信息传递到集团内部，再结合具体情况研究分析集团运营中潜在的风险，对风险进行具体化，然后制定出合理的解决方案。并且在这个过程中做好风险因素的归纳总结，建立集团风险因素的相关档案，整理市场中的风险因素，对日后的风险防范工作奠定基础。
　　（四）对集团财务风险内控信息化建设进行完善
　　在新的社会经济形式下，传统的工作方式不能适应社会的发展，在一定程度上阻碍集团的持续发展。集团必须加速信息化互联网平台的构建，并且积极投入到信息化风险内部控制平台的建设工作中，其中包括財务管理的信息化、风险管理的信息化、内部控制管理的信息化等内容。在信息化网络平台的构建方面对集团管理者、各部门的工作人员之间进行信息的交流沟通提供了很大的便利，保证了集团各部门间信息交流的时效性。
　　（五）培养高素质的专业内控体系人员
　　一个制度的有效推行需要专业的人员执行。内部控制体系相对来说是较复杂的管理制度，在选定执行人才时应该从多方面考虑，选取那些综合能力较强、责任心较强的员工进行相关工作[3]。在集团的内部控制体系中财务部门的工作占据重要的位置，在市场经济的不断发展环境下，对财务人员的专业素质要求越来越高。财务人员要具备专业的财务知识，对集团的财务工作能够熟练掌握，使财务工作有效开展。同时，财务人员还应该有较高的道德品质，保证在进行具体的财务工作时能够秉公办理，不徇私舞弊、不滥用职权，确保财务数据的真实性和有效性。
　　四、结束语
　　总之，基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建是集团顺应社会经济发展的结果，是集团持续发展进步的关键。在此过程中应该做到全面树立集团员工的内控体系及风险理念，加速建设系统的财务风险管理内控体制，强化集团内部审计工作，加强风险监督力度，对集团财务风险内控信息化建设进行完善，并且培养出高素质的专业内控体系人员帮助相关制度有效进行推行。做到以上几点，保证集团财务风险管理水平不断提高，从而保障集团能够在日益激烈的市场竞争中更平稳更长远的生存和发展。
　　参考文献：
　　[1]张红兵.基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建[J].财经界（学术版），2018 （15）：80-81.
　　[2]李芸青.基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建[J].财会学习，2018 （19）：249+251.
　　[3]刘婷.以财务风险管理为基础探讨企业集团全面风险管理体系的构建[J].经营管理者，2015 （28）：79-80.
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