高速公路行业财务共享服务下财务人员的转型出路分析

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　　摘要：高速公路行业是一项涉及资金较大的工程，所以其财务管理的质量受到了广泛关注，而在现代背景下，财务管理工作提倡财务共享服务，这与传统工作模式有着较大区别，相应导致传统财务人员无法在新环境当中展现自身价值，说明其有转型的必要，但转型不能盲目，必须找准方向，否则会带来不良影响。本文将对高速公路行业财务共享服务下财务人员的转型出路进行分析，提出财务人员在新环境下的转型方向。
　　关键词：高速公路行业;财务共享服务;财务人员
　　财务共享服务是新时代下提出的一种财务管理模式，旨在将不同业务层面的财务资源一起整合，再对管理流程进行重新优化，面向企业单位所有业务需求，通过一体化运作来实现财务管理，确保管理工作规范化，由此可见财务共享服务是一种有利于财务管理工作的模式，其在高速公路行业当中推广势在必行。但财务共享服务的整合动作，会导致财务人员需求量减少，即一体化模式中每个业务层面的财务人员数量要求不高，而传统财务管理中则存在人力资源量较大的现象，所以在这一模式推广下，会造成大量财务人员无法安置的问题，对此其必须找到转型出路，以免承受失业风险等。
　　一、财务共享服务内涵分析
　　在理论角度上，财务共享服务是现阶段企业发展中的一种新型财务管理模式，具有平台化的表现形式，在应用当中可以有效整合企业单位的物资、人力资源等，使得财务管理工作职能集中，相应该模式直接面向企业所有业务需求，对需求进行逐一处理，实现财务管理目的。这种模式的应用性能良好，具有高效便捷、标准化高的优点，但要落实这些性能特点，企业单位需要做好资源配置工作，确保资源运用合理性，在此前提下，对自身财务管理工作进行优化、创新。但通过相关研究可见，在财务共享服务当中，各个业务层面的财务人力资源量需求相对减少，比值约为2/3，原因在于因为财务管理工作的资源配置更加合理，所以可以排除传统财务管理模式当中的一些资源浪费现象，相应人力资源量需求减小，而这一表现，就导致部分财务人员面临失业风险，而为了规避这一风险，就必须找到正确出路方向进行转型[1]。
　　二、高速公路行业财务人员转型方向
　　（一）纵向转型
　　纵向转型是一种直观性较强、流程较为简单的转型方向，通常指传统财务管理人员直接转型为财务共享平台人员，在整合后的财务管理中心中任职，职位由中心岗位体系来决定。具体来说，当传统高速公路行业财务管理人员转型为财务共享平台人员之后，其岗位安置有两种方向，即运营管理、研发岗位，共享平台管理人员会根据传统财务管理人员的能力特征来进行分配，但这也代表传统财务管理人员，必须具备两种岗位中任意一种的能力，那么从实际表现上来看，在传统高速公路行业财务管理模式下，财务管理人员大多只负责对应工程业务层面的成本收支管理，例如收支记录、造价核算等工作，此类工作属于财务基础工作，并不涉及成本控制、人力管理以及相关研发，所以大多数传统财务管理人员本身能力，并不满足纵向转型需求[2]。
　　那么为了成功完成纵向转型，首先高速公路行业财务人員要决定自身的岗位方向，即其个人希望在纵向转型当中进入什么样的岗位，相应充分了解该岗位的职能需求，再结合传统工作职能进行分析，判断当前工作能力上的缺陷，例如在高速公路工程的工程造价核算当中，纵向转型角度上，财务人员除了要进行基础核算以外，还要具备造价管理能力。其次围绕分析得到的缺陷，财务人员应当进行学习，对自身工作能力进行补强、优化，力求在工作中为高速公路企业单位创造更高的经济收益，体现个人价值，即假设在工程造价管理当中，要兼顾造价最小化、风险防控空间合理等原则要求。此外，关于纵向转型对传统财务人员的工作能力要求还有很多，例如财务报告、财务分析等要求，所以要完成纵向转型，传统高速公路行业财务人员，必须对工作能力以及综合素质进行优化。
　　（二）横向转型
　　横向转型是一种具有跳跃性的转型方向，通常指传统财务管理人员根据专业知识，跳转到相关岗位当中，该转型方向当中涉及的岗位，与传统财务管理工作有一定的出入，但是两者具有紧密的联系，这是其特征表现。具体来说，理论上的高速公路行业财务人员横向转型方向分为两个部分，即运营业务人员-关键技术人员、销售业务人员-投资业务人员，对此下文将分析两个横向转型方向的具体内容。
　　1.运营业务人员-关键技术人员转型方向
　　运营业务人员-关键技术人员转型方向的转型流程为：以运营业务人员作为前提，接收外来人员，再根据人员工作表现进行岗位调度，使其转变为关键技术人员，在此条件下，传统高速公路行业财务管理人员，首先要强化自身对财务运营的业务知识，相应在财务共享中心当中，从事财务运营工作，同时在工作过程当中，还要不断提高自身技术水平，相应在工作表现优异，且技术水平达标的前提下，即可成为关键技术人员。其次在关键技术人员的工作当中，要重视技术方向，即在现代背景下，财务共享中心的关键技术可以分为信息化技术、财务管理技术，这两类技术方向截然不同，需要传统财务人员慎重进行选择，如果选择信息化技术，就要负责财务工作流程的信息化沟通，且确保沟通信息的安全、效率等;如果选择财务管理技术，就要负责把控绩效管理、内部控制制度的合理性以及有效性等。此外，在发展路径上，当相关人员的工作能力超过运营业务人员、关键技术人员岗位要求，则其同样可以升为运营管理人员，说明该方向具有发展前景[3]。
　　2.销售业务人员-投资业务人员
　　高速公路行业同样无法脱离业务销售需求，其必须由销售人员去寻找业务，相应获得经济收益，所以销售业务人员是高速公路行业成立的根本，而传统财务人员因为以往工作特点，其对于各类业务的分析能力较强，可以从成本角度上，对业务交易的经济得失进行透彻分析，这一表现是普通销售业务人员本身不具备的，说明传统财务管理人员具有一定优势，但寻找业务也讲究相应的方法，方法不正确只会徒增压力，所以传统财务管理人员应当学习业务寻找方法，强化自身业务能力，相应在工作中体现自身价值。在传统财务管理人员业务表现出色的条件下，其自身经济会相对增长，同时更加熟悉财务共享中心以及高速公路市场需求，此时其可以尝试与企业单位建立合作关系，通过投资的方式成为“股东”，由此即完成了投资业务人员转型，投资业务人员一般指投资额度相对较小的“股东”，其通常不需要直接寻找业务，但是要负责对普通业务人员进行管理，从宏观战略的角度上，对企业业务发展进行引导，相应实现自身的经济收益，所以在此转型方向上，传统财务管理人员要重视自身管理意识、管理能力以及管理专业水平的提高。此外，销售业务人员-投资业务人员在持续发展的过程当中，可以升为高层管理人员，此类岗位的管理水平要求较高，且职能更加复杂，所以需要相关人员保持重视。
　　（三）其他转型方向
　　在现代财务共享服务的推广当中可见，其平台内部结构在逐渐变得复杂，这代表着其中除了上述提到的纵向、横向转型方向以外，还存在其他转型方向，例如财务监理岗位、综合分析师等。具体来说，财务监理岗位是保障财务运维安全、稳定，且监管相关工作人员工作行为规范性的岗位，该岗位人员必须了解正确的财务运维特征、工作规范要求等，对此传统财务人员需要进行相应优化;综合分析师是一种分析财务风险、财务运维计划缺陷的岗位，其在财务共享服务的整合工作当中十分重要，因为整合会导致财务工作需求更加复杂，要了解其中风险、缺陷难度很大，所以需要该岗位人员进行专业分析，对此传统财务管理人员应当时刻关注市场动向、政策变化等，由此才能胜任该岗位。
　　三、结语
　　本文首先介绍了财务共享服务的内涵，证实该服务有利于高速公路行业财务水平增长，可以简化以往繁琐的财务工作，具有推广意义，其次在财务共享服务的推广当中，会使传统财务人员面临失业风险，对此传统财务人员需要找到正确的转型方向，最终本文提出了三个转型方向，供传统财务人员进行选择，且阐述了各转型方向的基本需求。
　　参考文献：
　　[1]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014 （3）：22-23.
　　[2]王玉梅.基于财务共享服务的财务人员转型研究[J].中国国际财经（中英文），2017 （18）：290.
　　[3]赵晶.论财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国集体经济，2018，No.569 （21）：133-134.
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