新形势下企业管理创新策略研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：从改革开放以来，国内企业就以如获新生之势迅速发展，企业的数量也如雨后春笋般不断增加;然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，在新形势下，企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值，实现长期发展的目标，如此才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。
关键词：新形势;企业管理;创新;策略
在我国综合实力不断提高的背景下，企业的发展势头也十分迅猛。然而，激烈的企业竞争也向传统的企业管理模式发出了挑战，因此，为了企业经济健康持续的发展并顺应现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。作为企业的管理层更要提高创新意识，积极优化企业内部的管理结构，提高企业的竞争力。
一、企业管理的现状
（一）管理观念落后
如今，国内的许多企业还没认识到创新企业管理的重要性，不仅创新意识淡薄还墨守成规，只重视眼前的经济利益而忽视了企业的长期发展，更没有分析当今形势下影响企业未来经营好坏的因素。另外，许多企业的管理都较为粗略简单，在这种粗放式管理下，不仅浪费了企业的资金和社会的资源，甚至严重者会给环境带来难以逆转的负面影响。
（二）管理体系不健全
一个企业的管理层是企业的中枢神经，但是对于大多数企业而言管理体系并不健全，企业内部的管理结构也十分松散，导致企业管理的质量低下，管理人员浑水摸鱼，管理工作也只注重形式而忽略了实际。虽然在新形势的影响下部分企业已经对企业管理做出了调整，尽管调整后的管理体系适应了企业的发展却依然不符合国家政策的要求，如此一来就会出现政策与实际脱节的现象。
二、企业管理创新的重要性
（一）顺应社会发展趋势
在经济全球化的形势下，高新技术产业异军突起，在一众传统企业中杀出了一条血路。在现代社会中，高新技术产业的地位尤其重要，其对企业的发展也非常重要，尤其是计算机技术和信息技术直接决定了企业的发展潜力和前景。因此，想要谋求企业的长期良好发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，创新企业管理迫在眉睫。
（二）企业规模不断扩大
如今的企业规模更大，可控的经济范围更广，导致企业的管理工作更加复杂。显而易见，传统的企业管理模式已不能满足企业未来的发展需求，所以需要创新企业管理来对企业的生产、采购、经营和销售这四个环节进行系统的管理，使得企业的资金更加合理的运用。另一方面，企业管理的创新也能提高员工的工作积极性，从而拉动企业的经济发展。
（三）企业内部结构的变化
一方面，随着社会经济的飞速发展，企业的内部结构已经悄然变化，传统的企业管理模式已然不再符合企业的发展需求。另一方面，部分企业虽然已经有了创新的意识并且已经着手创新，但是由于经验不足，不能将企业的实际情况和创新管理相结合而导致在创新管理的进程中受阻。
三、企业管理的创新策略
（一）完善企业管理制度
现代企业的管理制度包括了企业的发展目标和战略，企业的经营理念和目的。因此，一个企业要想获得长远的发展和持续的经济利益首先要制定一个明确目标和符合公司实际发展情况的战略。其次，要对企业的发展有着清晰科学的规划。例如在公司的初期阶段，因为公司的大部分成员是技术人员，所以要以亲情式管理为主，提倡公司是一个家庭的理念。当公司逐渐有起色的时候，因为公司的员工和部门都大量增加，人员之间、部门之间需要协调的情况也越来越多，这个时候企业管理者就要制定大规章和长期發展战略，并根据企业的不同阶段制定短期发展战略。如此一来，就能精准的解决企业运行中的问题，也不会造成过度的资源浪费。
（二）激励员工创新
每一位员工都是企业的一分子，只有每一位员工都有强烈的创新意识才能提高企业整体的创新水平。企业可以通过指定相关的奖励制度来激励员工进行创新创造，也可以对那些坐吃山空、不思进取的员工进行鞭策。因为创新之于企业而言是源源不断的新鲜血液，所以让一个公司时刻处于一种积极创新的氛围是百利而无一害的。此外，企业也要提高对基层员工的关注度，听取基层员工的声音，发挥基层员工对公司发展的重要作用，增强他们对企业的认同感。2019年了，中国面对世界的将不再只是中国制造而是中国创造，企业面对社会也不能只是学习借鉴而不思考创新。
（三）管理者提升专业能力
在现代社会中，领导者才能已经成为了新的生产要素之一，由此可见，一个优秀的企业不仅需要勤勉的员工更需要出众的管理者。根据国内外优秀企业的成功经验来看，优秀的企业都离不开一个卓越的管理团队，并且这些团队的分工和执行能力也比较突出。由此可知，无论是从企业管理还是企业发展上看，一个优秀的管理团队是刚需。因此企业管理者专业能力的提升也受到了多方重视，作为企业管理者，对市场的地位要精准正确，处事果断，为人靠谱，执行力强大。当然，管理者自身也要不断学习，与时俱进，自身能力足以应对企业的发展需求和社会的形势变化。
结束语：
本文从新形势下我国企业管理的现状出发，分析了企业管理创新的重要性，因为企业规模的不断扩大，企业结构的改变，也顺应了社会的发展趋势。笔者也提出了三点关于企业管理创新策略的建议，可从完善企业制度，增强员工创新意识和提升管理者能力去实现企业管理的创新。同时，笔者也希望在新的企业形势下，我国企业管理创新能不断发展改善，在激烈的全球市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（01）：148-149.
[2]黄宇辉.新形势下企业管理创新的策略研究[J].中国市场，2018（03）：161-162.
[3]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）：118.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15102750.htm
