企业文化与家庭文化建设同生共长
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【摘 要】企业文化与家庭文化相互依存、相互融合、辩证统一。企业在选人、用人时要调研员工的家庭关系、工作经历等背景。优秀的企业文化促进家庭文化的和谐健康。良好的家庭文化推动企业高质量发展。
【Abstract】Corporate culture and family culture are interdependent， mutually integrated and dialectically unified. When selecting and employing employees， enterprises should investigate employees' family relations， work experience and other backgrounds. Excellent corporate culture promotes the harmony and health of family culture. Good family culture promotes high-quality development of enterprises.
【关键词】企业文化;家庭文化;建设
【Keywords】corporate culture; family culture; construction
【中图分类号】D64 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0118-02
1 引言
文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，是人们之间进行交流的普遍认可的能够传承的意识形态。企业文化是20世纪80年代产生的一种现代化的管理方式，对企业的管理和发展具有重大的推动作用。家庭文化是每个家庭成员的思维习惯、行为习惯相互碰撞、磨合、传承和发展形成的一种对整个家庭有着重要影响力的环境和氛围。企业文化和家庭文化都是社会的细胞，企业是若干家庭成员组成的，企业文化和家庭文化有着密不可分的关系。
2 企业文化和家庭文化共同点
2.1 体现形式相同
企业文化表现为精神文化、物质文化和制度文化，其中精神文化体现为企业的行为规范、价值观念、职工素质和优良传统等;物质文化体现为企业的厂容、厂貌、产品造型、外观、质量等;制度文化体现为企业规章制度、操作规范等。家庭的精神文化体现为待人接物的礼仪、价值观、审美情趣、思维方式等;家庭文化的物质文化主要体现为家庭的房屋装饰、成员服饰等;家庭的制度文化体现为规范和约束家庭生活行为的某些规矩，如口头家规、正式家规、基本准则等。三种层次的文化彼此交叉又融为一体，影响和支持着企业和家庭的经营和生活方式。
2.2 主要特征相同
每个家庭和企业都是一个独立的组织，都有其独特的文化积淀，都具有比较鲜明的个性和特色，即独特性。
企业是在一定的时间、空间条件下产生、生存和发展的，是创业者和几代人传承下来的，而家庭是由夫妻关系产生的，和子女共同存活下去的，因此，两者都具有继承性。
企业要与环境协调和适应，因此，企业文化必然与政治环境、经济环境、文化环境等相融合。组建一个新的家庭是两个家庭文化的融合，更要与时代的政治、经济和文化等环境相融合。两种文化都具有相容性。
企业文化是一个有机的整体，企业的发展和社会的发展、员工的发展密不可分，而家庭文化更是要目标一致才能实现幸福、美满、和谐，两者都具有目标性。
2.3 主要内容相近
企业文化的主要内容有经营哲学、价值观、企业精神、企业道德、企业使命等，每个家庭或者家族的文化也包含这些内容，只是家庭文化一般是无形地存在于每个家庭成员的思想意识中，很少用文字体现，企业发展到一定阶段就会将积淀的企业文化形成文字记录，以便于所有员工秉承和传承。
3 优秀的企业文化促进家庭文化的和谐健康
3.1 企业文化是家庭文化建设的前提和保证
企业最牢固、最有活力的基础是企业文化，而作为分化人群的最基本单位的员工家庭正是企业文化的反映者。企业的价值观、企业精神等文化要靠员工的言行体现出来，优秀的企业文化有着强大的凝聚力，能将企业中每个家庭的每位职工粘合在一起，通过各种形式的文化活动、激励政策，将互帮互助、奋发进取的价值观念逐渐渗透到每个员工家庭中去，甚至潜移默化地影响员工的亲朋好友。
3.2 企业文化促进家庭文化的进步
企业文化产生在企业中，是优秀企业家精神的传承和发展，企业总是在激烈的竞争中发展自己，这就必然促进企业文化迅速升级，其发展速度总体比家庭文化的进步要快，这样企业文化高于家庭文化的因子将促进员工家庭文化的进步[1]。如企业重视知识文化水平的提升，企业员工在自我提升的同时也会鼓励子女考取名牌大学，进行研究生和博士的深造，会要求夫妻学历、职称的晋升。企业的担当文化会影响员工在社会交往中的担当精神，为社会贡献力量。企业的诚信精神也会影响到员工日常交往中的诚信行为。
4 良好的家庭文化推动企业高质量发展
企业文化是家庭文化的前提和保障，同时家庭文化也是企业文化建设不可或缺的组成部分，是企业文化建设的基础。家庭素养低，观念陈旧，要形成优秀的企业文化就有一定的难度，如家庭文化素养高，事业心强、团体意识强、创新拼搏，那么形成统一的价值观、培养优秀的企业精神就有了一定的基础。
4.1 健康的家庭文化是企业健康发展的基础
员工是企业的细胞，是构成企业的有机组成部分。家庭文化是否健康是企业健康发展的一个重要基础。随着改革开放的不断深入和互联网信息的快速传播，人们的思想观念受到各种信息的冲击，特别是一些道德失范、唯利是图、诚信缺失等社会丑恶现象对家庭文化建设产生了不良的消极影响，从而对企业经营、产品质量、安全生产等带来极大的隐患[2]。而积极、创新、诚信、幸福的家庭文化也能够产生强大的震撼力，置身于这个氛围中的员工会将这种精神运用到自己的工作中，为企业的发展起到积极的促进作用。
4.2 优秀的家庭文化能为企业发展提供源源不断的动力
企业的可持续发展要靠全体职工的积极性，要依靠员工身后强有力的家庭力量的支持。运用家训教诫家人、子弟在我国已有三千多年的历史，如诸葛亮《诫子书》、颜之推《颜氏家训》、包拯《包拯家训》以及河北卫视热播的聚焦家风传承、展现家风内涵《中华好家风》。家風也就是家庭文化。不同的家庭有着不同的文化形态和生活方式。健康高尚的家庭文化才能滋润和维系健康文明的企业，才能带动企业的发展。一个提倡诚信文化家庭的成员，不会投机取巧，不会将不合格品放行;一个提倡担当文化家庭的成员，不会面对工作中的难题、难关的退缩;一个提倡学习文化家庭的成员，会一直带领同事在成长的道路上不断攀爬。
家庭文化是构建企业文化的重要因素，建设企业文化必须注重家庭文化，良好的家庭文化可以有力地促进企业文化的发展，从而推动企业高质量发展。在任何时期，企业文化
和家庭文化建设都是相互依存、共同发展、不可或缺的共生体。
【参考文献】
【1】陈渝.家庭文化建设与企业文化建设关系初探[J].中南民族学院学报（人文社会科学版），2002（S1）：92-93.
【2】潘阳红.新时代家庭文化建设的创新研究[J].知与行，2019（05）：119-125.
【作者简介】石新英（1985-），女，河北衡水人，中级经济师，从事企业文化、人力资源等企业管理方面的研究。
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