高新技术企业财务管理的创新模式改革研究

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　　 摘 要：企业的持续发展很大程度依托于内部的项目研发和成本把控。特别要把供给侧结构性改革作为前提，企业想要进行产能结构的优化必须要将技术创新作为发展重心，而财务管理的创新同样需要深入研究和分析。
　　 关键词：高新技术企业;财务管理;创新模式
　　 高新技术企业和传统的工业企业存在着很大的区别，其中很重要的一点就是增加持久发展的动力，也就是发展新的技术和新的产品。面临目前的经济局面，市场竞争日益剧增且形势复杂，想要在竞争中存活下来并在市场中占有一席之地，就要持续建设和生产高级人才和知识产权。
　　 一、高新技术企业的特点
　　 1.企业在研发层面有较高的风险性
　　 高新企业顾名思义正是由于它技术更新迭代较快的特点，产品的技术含量和附加值也就很高，往往這样的产品在市场中的定价也会很高，其核心竞争力也远高于一般的产品。那么，高新企业就要把握自己的优势，并将资金投入到产品的研发线上，并优化产品的更新迭代，从而保障企业实现长远发展，避免被其他仿制产品挤出市场。
　　 和传统的工业企业有很大区别，高新技术企业一般会在前期的研发阶段投入大量人才资源和资金，而研发阶段对资金的消耗很大，研发结果却没有保障，所以最终是否能研发出新产品或投入大批量生产都没有确定性，甚至产品投入市场却不被认可也是有可能发生的。所以，一旦将大部分的融资资金用于研发阶段，就很可能会影响到后续企业的发展和延续，此举将直接影响到企业的持续发展。
　　 2.企业产品的效益较高
　　 国际社会和国内对于知识产权的保护意识越来越高，高新技术企业也由此获利，研发的产品有很大几率获得较高的知识产权，在现代社会中知识产权也代表着垄断性的高收益。高新技术企业站在高风险和高收益的天平之上。知识作为无形资产却能借助法律转化为有形资本，作为知识产权的创造者，研发人才也应该获得应有的重视。对于新兴的高新技术企业而言，研发能力和创造能力是获取高收益和实现长远发展的重要砝码。高新技术企业的资金策略将会直接决定其未来的发展状况。提高资金利用度，保证企业创新发展，这是企业进行财务管理创新改革的重要目标。
　　 3.企业发展空间很大
　　 如今国家大力支持和扶持高新企业，还出台一系列的税收政策并优化相关流程等，为高新技术企业带来了帮助和便捷。高新技术企业大多发展年限不久，企业发展改革的速度也远超于一般的企业，而且研发产品具备高技术含量和高需求性。在社会整体大力宣传环保的形势下，高新技术企业的产品也都符合环保要求，具备低能耗、低污染等特点。高新企业积极响应国家绿色环保政策，国家也会为这些企业提供一定的帮助和支持。
　　 二、高新技术企业财务管理模式创新的现实意义
　　 进入”十二五”规划后，我国经济发展到了新的历史时期。为了应对新时代国内外经济的形势变化，经济转型和结构升级势在必行。为此，政府出台了关于供给侧结构改革的战略方针。在这一新的时期，经济转型与供给侧结构改革都将重点放在了新兴产业的创新改革方面，特别是在高新技术企业的技术研发和双创经济两个方面增加了帮扶力度。对于许多高新技术企业来说，即使其内部的运营管理上有着多维保障，如企业规章、市场机制等，然而高新技术企业相对而言还是属于新生行业。考虑到以上种种因素，业界内的相关管理机制还是存在滞后的情况，配套服务需要及时跟进。
　　 回到本文的开始，财务会计管理关系着企业各项事务管理，是企业发展的重要环节。而企业面临激烈的竞争和多变的市场环境，如何分析时局，做好技术研发和项目成本把控并努力做好企业内各部门和项目的财务工作，是企业必须要完成的课题和挑战。企业需要将研发项目设立为单独的财务主体，由此开展建设新的服务体系，并加速建构和企业战略发展相适应的科学核算系统，进一步提高企业创新水平、技术研发等整体绩效考核制度，并尽可能降低技术创新风险的发生。
　　 三、新常态背景下高新技术企业常见的财务管理问题和挑战
　　 从十二五和十三五时期对中小型高新技术企业发展情况的观察可以得知，将资本、技术和外部资源三者设为相等水平的前提下，企业的内部制度和运营方式将会成为决定企业生存和持续发展的关键。而财务管理这一重要环节对于企业的集中管理起到至关重要的作用。根据目前行业内出现的财务管理问题，一般可以总结为三类。
　　 1.企业在研发项目的管理上不够清晰
　　 就企业性质而言，不论是从传统工业转型而生的企业，还是利用投资等资源建构的企业，面对新的市场经济环境，想要完成既定目标就一定要将公司的主营业务作为管理核心。也就是通过企业的研发技术和研发产品来实现盈利，这才是企业发展立足的根本。另外，企业的研发项目进程中也出现了很多风险和不利因素，这是源于企业自身的行业性质。研发行业本身就有着不确定性、创造性等特质。简单来说，就是相较于传统的研发项目，新兴企业的研发项目存在着更多的风险和不确定性，这对于企业的效益和整体生产经营状况会有直接影响。以上提到的情况都能直接展示出企业的财务管理情况，比如，由于对研发项目的技术特性理解有误，对新项目的可行性分析不够清晰等情况，都可能直接扰乱财务内部结构。
　　 2.无形资产占总资产的比例偏少
　　 技术型企业和传统工业生产企业在资产结构上的区别展现的十分清晰。对高新技术企业来说，其发展重点在于技术资产，因为技术资产和技术水平会直接影响到企业的生存和发展，也是企业的核心竞争力。由此可见，企业必须加强内部的无形资产管理。可是，从现实状况出发，很多高新技术企业中的无形资产只占总资产中的很小部分，甚至并未登记无形资产。从整体形式来看，拥有较高规模无形资产的企业还是少数，即使有也多是专利权的形式，甚至在多数时候都没有获得企业的重视。在管理企业资产时，也缺乏对无形资产的核算整理和评估。 　　 3.所处信息环境与财务内控要求不相符
　　 从如今的发展形势来判断，绝大多数的中小型企业都存在着市场信息缺乏、和大型企业信息不对等的局面，这也会成为今后的发展障碍。正如前文的论述，所谓的信息不对等就是企业在进行技术创新和项目研发的过程中，存在着许多不确定的风险和因素，这也是所有技术型企业的通病。而更重要的是，技术创新正是企业的主营业务和常规管理对象。企业中的技术创新环节，对人才资源、生产资源和资金的需求都比较大，其中最麻烦的问题就是专用资产的购置。严格来说，企业购置专用资产会产生较高的沉淀成本，而这又会影响到企业的经营决策和资产状况。而专用资产的管理就是财务管理的内容，但是企业研发生产中使用的设备是行业内的专用设备，供应商一旦施行垄断后果难以想象。所以，在研发阶段出现的专项经费问题和财务部门的规划管理工作都应该是企业需要重点关注的。
　　 四、高新技術企业财务管理的创新改革策略
　　 1.建立适合高新技术企业发展的财务管理理念
　　 高新企业所具备的高风险、高收益的双重属性，决定了企业的财务管理要以研发项目为主体，并根据企业自身情况进行合理管控。与此同时，财务部门要严格进行财务管理工作，集中管控不同部门的运营资金，为研发项目打造顺畅的工作环境和安定的资金支持。具体策略是，企业指派相关财务人员常驻研发项目组，与技术研发部门和生产部门的工作人员进行磨合沟通，并借助企业的信息化网络建设服务平台，完美实现财务管理和项目管理的融合。
　　 2.加快转变企业管理模式
　　 从整个高新技术领域来看，由于研发项目而导致的财务管理问题已成为一种常态，也有许多企业已经研究出了应对的运营制度。由此，企业亟需研究出一套解决财务管理困境的方案。在财务管理问题当中发生较为频繁的一个情况，出现在研发项目的立项阶段，许多企业操之过急，在新项目的可行性研究阶段并未进行充分的市场调查和分析，最终导致项目在立项时遇到阻碍和困难，无法确定下来。即使项目后期研发成功，能否适应市场需求以及科研成果的应用等都会是难以确定的问题。
　　 要改变这一现状，就要求企业优化内部结构，并合理分配利用资源。毕竟高新技术企业的立足之本，其关键还是自身的核心竞争力。由此，建议项目不论大小都应当作为企业的管理重点，这样才能确保研发成果能为企业带来经济收益。更为重要的是，企业的不同项目在研发阶段，可以进行资源共享，从而控制研发成本和财务支出。
　　 3.专项经费审批中施行滚动计划法
　　 高新技术企业的创造性、开拓性等特质，也会带来高风险和不确定性。所以建议企业如果能保证资金稳定且技术创新不受影响，可以在企业内部施行滚动计划法。具体的施行步骤是，企业财务部门要根据技术研发的具体需求来进行专项专款审核，通过分段管理的形式进行推进。每结束一个研发阶段，就对这一阶段耗费的资金进行审核，审核无误后再将下一阶段的款项放出。这样就可以有效保障风险的降低，减小不确定因素所导致的财务损失。
　　 4.基于创新驱动视角实施项目激励
　　 大多数的科技型企业都面临着一个很难完全避免的问题，就是信息不对等。但是企业自身有责任提出并实行相应措施，最大可能地降低不利情况出现的几率。信息不对等的情况会直接影响财务部门对项目经费的使用和分配，所以，在内部财务结构的优化过程中，应该将重心放在成本控制和经费审批等流程的优化等方面。由于财务管理问题的敏感性，从内部优化的角度来说，企业不同部门的管理都应该以财务管理为中心。项目管理和成本控制的效益产出与职能部门管理应该直接关联，在内部施行财务形式的项目奖励机制。比如，可以让技术研发项目部门和企业高层签订相关合约，自合约成立起，项目部门对其申请成功的部分资金拥有绝对性的支配权力，在项目完成后应该获得剩余部分的项目资金，并按照项目产出的经济收益和团队工作表现等指标，依约按照比例将奖励放入最终的绩效奖金中，并在项目团队内进行合理分配。
　　 5.强化管理人员与财务工作者的风险意识
　　 项目研发过程中，管理人员急功近利的管理思想应当严厉禁止。在项目前期，必须要进行充分的市场调研和详细客观的可行性分析，才可以继续之后的规划立项工作。在对研发市场的评定时，也要注意对人员风险意识的强化和管理，才能配合财务管理中的风险管理工作。
　　 6.完善管理制度，规避财务风险
　　 进行财务内部管理工作时，要对收款收账等票据做好明确的管理和要求，有效地管理控制资金预算。财务管理制度的优化也是企业必须要重视的，通过优惠政策的合理利用，建立完善的风险机制，明确理解国家的财务制度内容，为企业科学降低税收负担。
　　 五、结语
　　 高新技术企业生存和发展的根源正是其核心技术的竞争力，这也决定了企业在经营管理和市场营销中获得的经济效益。而正是由于高新技术领域的独特属性，使得企业内控管理和财务管理与传统生产性企业出现了很大的差别。为了应对新常态经济环境下的挑战，改革重构财务管理模式已是高新技术企业的必经之路。本文从财务管理的多维出发，阐述了可行的改革策略，从提高信息质量、优化审批流程、采取项目激励、强化风险意识等方面着手进行内控优化。对于中小型企业来说，在帮助其解决财务结构不合理、控制项目成本、提升产品收益等方面有着较高的可行性。
　　
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