行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策
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摘 要 行政事业单位是国家负责行政管理工作和经济建设工作以及维护社会秩序的企业单位，主要包括权力机关、司法机关、行政机关等。而事业单位主要是以社会公益事业为根本经营发展目的，并由国家相关机关单位和其他组织机构利用国有资产进行经营发展的组织结构。本文针对行政事业单位的人力资源管理工作进行简要分析，将人力资源管理工作与内部职工考核工作相结合，旨在调动行政事业单位内部职工的工作积极性，维持行政事业单位的稳定经营发展。
关键词 行政事业单位 人力资源管理 管理问题 应对措施
一、行政事业单位人力资源管理工作中存在的问题
（一）管理理念落后
随着改革开放政策的落实，我国体制发生了明显变化，但是相关的管理理念却没有发生变化，这就使得行政事业单位内部人力资源管理工作存在诸多问题，影响了行政事业单位的经营发展。而且，部分行政事业单位虽然已经进行了人力资源管理制度改革，但是受到诸多因素的影响，管理制度的改革不完善，无法取得显著效果，严重影响了行政事业单位的经营发展。
此外，行政事业单位的管理者在开展人力资源管理工作的时候，多会将管理工作的重心放在内部职工的职位晋升、工资分配以及职称晋升等诸多方面，忽视了对事业单位内部职工的优质管理。并且，在传统管理理念下，诸多管理者缺少对行政事业单位内部员工的优化配置，导致内部员工缺少工作积极性和主动性，严重影响了行政事业单位的工作效率。
（二）缺少管理体系
人力资源管理体系主要是围绕企业内部人力资源管理工作，涵盖薪酬、绩效、素质测评、培训管理、人才招聘等诸多方面工作的体系。例如，绩效考核工作是人力资源管理工作中的重要组成部分，能够充分调动员工的工作积极性，促使员工自觉地参与到企业的经营发展工作中，提高企业在经营发展过程中相关经营活动带来的经济效益。
（三）管理效率较低
行政事业单位的考核工作是根据相关规则，采用合适的方法对员工的工作职能和工作态度等诸多方面进行检验评估。目前行政事业单位在考核方面没有实现预期的考核管理目标，主要是因为行政事业单位的考核制度缺少公平公正性，并且采用的管理考核方式较为传统，只要员工在工作岗位中不出现大问题，其工资绩效都会与其他的职工相同。
二、行政事业单位人力资源管理中问题的应对措施
（一）转变管理理念
我国行政事业单位的管理理念较为落后，亟须转变，再加上社会的建设发展，行政事业单位为了更好地适应社会发展，需要积极进行管理理念的改革创新，摒弃旧的管理理念和管理思想。与实体企业相同，行政事业单位内部职工是核心竞争力，尤其是具有丰富工作经验、较强工作能力的内部职工。因此，行政事业单位在开展人力资源管理工作时，要始终坚持以人为本的管理理念，通过引进和学习符合时代发展的管理理念来开展相关管理工作。
（二）完善管理体系
行政事业单位开展人力资源管理工作，需要以实际工作和发展规划为基础，制定完整规范的人力资源管理体系，重视对内部职工自身技术能力的开发和培养，并建立符合时代发展的具有可操作性的人力资源管理体系，明确职工的薪酬考核标准、绩效考核标准以及素质测评依据等，通过全面的数据分析，突出每位职工的工作表现，便于上级领导根据职工的实际表现来决定每个人的福利待遇和薪资报酬，保证考核工作的公平性和公正性。
（三）健全考核制度
健全事业单位内部的绩效考核制度需要对员工自身的实际情况有全面的了解，并结合实际情况开展考核工作。而且，行政事业单位内部的绩效考核工作需要严谨的行政执行能力，在合适的考核环境下将绩效考核制度落到实处，并且在这个过程中，绩效考核工作与人力资源管理工作相结合，能够深入各个工作环节，优化整体的人力资源管理效果。此外，相关工作人员在开展绩效考核工作时，需要针对绩效考核结果不断地反思。
三、结语
行政事业单位在经营发展的过程中，为了更好地适应社会的建设发展，要积极开展人力资源管理工作，创新人力资源管理方式，转变人力资源管理理念，通过将人力资源管理工作与绩效考核工作相结合，在保證人力资源管理效果的前提下，结合职工的工作实际情况，采用合适的考核方式，调动职工的工作积极性，推动行政事业单位长久稳定发展。
参考文献
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