基于业财融合的通用航空公司财务管理系统框架重构

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　　摘要：随着我国经济发展进入到新常态，各种类型的商业模式不断出现，企业面临的市场竞争环境也更为复杂。通航产业作为国家战略，通用航空公司作为市场经济的重要组成部分，全面加强财务管理工作，已经成为公司发展的必然需要。本文以业财融合背景下的通用航空公司财务管理系统框架重构作为研究对象，分析了通用航空公司财务管理中业财融合的基本内涵，研究了业财融合存在的问题，并提出了应对措施，如建立完善的财务监督体系、保证财务管理者与业务管理者的思想统一、加强相关工作人员的转型融合、将财务管理的要求嵌入到业务流程中等。
　　关键词：业财融合;通用航空公司;财务管理;系统框架重构
　　从当前通用航空公司财务管理工作开展情况来看，只有将业务和财务管理相融合，实现业务部门和财务部门之间的通力合作，紧密协作将通用航空公司经营管理的各项关键指标有效传递到公司营销与生产管理的所有环节，实现财务深入到各项业务的前端，才能更好推动通用航空公司健康可持续发展。
　　一、财务管理中业财融合的基本内涵
　　业财融合就是将企业财务活动与各项业务活动全面有效融合，推动其形成一体化发展。同时以企业业务活动信息为判断依据，精准掌握企业当前各项财务活动运行实际情况，对企业整体财务状况实现评估，为企业决策层制定出更为针对性的政策措施提供关键依据。各项政策措施的制定又直接影响到企业各项业务工作的开展，形成企业财务工作和业务工作的良性互动、有效融合，两者的优势也能够相互发挥出来，其中的不足也能够相互弥补。从当前各种类型企业使用业财融合模式及效果来看，对于提升企业财务管理整体效果能够取得非常积极的作用。
　　二、当前通用航空公司财务管理中业财融合存在问题
　　（一）财务管理监督机制不健全
　　财务管理监督机制对于更好保证通用航空公司各项财务管理工作与业务具体进展情况及其相互匹配是非常关键的制度安排。但是从当前公司财务管理监督机制运行情况来看，整体管理监督效果较差，这与管理监督机制不健全有着直接的关系。随着通用航空公司规模的不断扩大，各项业务类型相对于先前更多更为复杂，对于管理监督机制提出的要求更高。但是在传统的管理监督机制下，财务与业务之间不能实现较好的融合，直接影响到财务管理中业财融合实效。特别是从当前通用航空公司运行情况来看，对于财务管理工作中的核算较为看重，但是监督机制并没有实际运行起来，特别是相关监督人员总体素质相对偏低，责任心相对较差，不能实现对公司财务管理工作的有效监督，也直接影响到通用航空公司财务目标的较好实现。
　　（二）业财融合不够充分
　　随着通用航空公司规模的不断扩大，业财相融合发展模式已经引起了公司的重视;但是由于业务和财务在融合过程中，并没有充足的融合经验，自身的财务管理工作在很多方面也存在提升与完善的空间，也给业务与财务工作的融合带来较大的影响，特别是在财务管理和业务融合的过程中，需要专业人员在共享信息等方面给予指导，从而形成良性的信息共享、交流、沟通机制。这才能将业务和财务工作较好结合，但是从当前通用航空公司运行情况来看，在这个方面是明显的短板，导致业务和财务在航空公司内部不能实现充分融合，业财融合模式的效能也不能够充分发挥出来。
　　（三）业财目标不统一
　　业务和财务目标不统一，是当前通用航空公司业财管理模式应用的最为关键的障碍之一。主要是财务部门以实现年初规定的财务目标为基础，但是业务部门主要为了完成部门应当承担的业务量，这就导致两者之间难免出现较多的矛盾与分歧，特别是在航空物探、人工增雨、航空生意、科学实验、技术服务等很多业务在拓展的过程中，需要大量的资金支持，业务对于财力方面需要表现出较大的动态不稳定性，业财目标不统一便显现出来。再如，当前贸易摩擦给通用航空公司带来的影响也是存在的，直接影响到业务部门和财务部门的目标，且两者表现出明显的矛盾，这就直接影响到业务和财务工作的有效融合。
　　三、基于业财融合的通用航空公司财务管理系统框架重构策略
　　（一）建立完善的财务监督体系
　　构建完善的财务监督体系，对于更好实现财务部门与业务部门的各自目标是非常重要的。财务监督管理体系，实现对通用航空公司内财务目标和业务目标的双监管，以年初制定的财务目标和业务目标为基础，对两者运行情况进行全面动态实施监督。当一些指标出现没有按照达到既定目标情况时，财务监督体系发出报警，对两者中出现偏差的进行及时纠偏，找出问题所在，明确堵点难点，从而直接、及时为通用航空公司管理部门提供财务监督数据，及时调整自身财务目标或者业务目标，使财务目标和业务目标服务于公司可持续发展，更好提升公司财务监督实效。财务监督体系在制定过程中需以公司实际情况出发，必要情况下，公司可与科研院所等开展合作或者服务，确保财务体系的科学性与完整性。
　　（二）保证财务管理者与业务管理者的思想统一
　　针对当前财务管理者与业务管理者思想不够统一的情况，推动两者目标思想相一致是实现业態融合模式在通用航空公司效能发挥的基础。在具体实施的过程中，需对公司年终考核机制进行完善，确保发挥考核的导向性作用;在具体完善时，可将财务管理者和业务管理者相关业财融合实际效果进行明确，量化考核指标，提升考核比重，倒逼财务管理者与业务管理者思想统一，为业财管理模式在通用航空公司的效能发挥打下基础。
　　（三）加强相关工作人员的转型融合
　　当前，通用航空公司已经充分认识到业财模式，对于提升公司运行效率，降低公司运行成本，提升公司运行经济效益，有着非常重要的作用。但是在业财融合过程中，影响业态融合实效的关键因素之一就是工作人员转型融合有难度，也就是说，财务管理人员与业务人员在实际操作上是两张皮。对于对方的业务不了解也不想了解，直接影响到业财融合的积极性与主动性。这就需要全面加强对相关工作人员的转型融合，打造业务人员和财务人员的复合型人才。在具体实施的过程中需从培训角度入手，通过接受培训实现业财融合能力的较好提升。在培训的过程中除了采取传统的理论培训之外，还需要将业财融合的调研、观摩、实践培训等纳入到其中，通过带领业财融合培训人员到中国通用航空公司等进行考察调研等，更好提升整个培训的含金量，也有助于倒逼被培训人员更为主动地参与到培训当中。
　　（四）将财务管理的要求嵌入到业务流程中
　　如果通用航空公司在业财融合过程中，仅仅将相关的考核指标、人员进行融合，对于财务制度与业务制度没有融合，所能够带来的融合效果必然是不理想的。因此，只有将财务制度与业务制度进行融合，将财务管理的具体要求嵌入到业务流程之中，实现制度管人，并构建其相关的激励和约束机制，更好提升业务和财务融合的效率和质量。通用航空公司可以通过建立有效的沟通机制来使业务部门和财务部门中的工作人员更有效地进行相关的信息交流，从而不断地促进和完善公司的业财融合。
　　综上所述，通用航空公司财务管理中的业财融合虽然出现了较多的问题，但只要通用航空公司以这些存在的问题为向导，找寻方法加以解决，就能够有效地提高公司财务管理的水平。
　　四、结束语
　　综上分析，实现通用航空公司财务管理与各项业务的有效融合和嵌入，对于提升通用航空公司整体的财务管理水平，更好提升公司整体利润水平，有着非常重要的作用。虽然当前已经认识到了业财融合的重要性，但是从业财融合实际工作开展情况来看，其中存在的问题相对突出，这就需要从公司实际出发，制定出更为科学的业财融合模式，更好发挥业财融合在公司发展中的实际效用。
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