国有企业财务管理风险及防范对策
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作者:彭景文
摘 要：财务管理工作的有序运行状态将会对国有企业的可持续发展产生直接的影响，同时，新时代财务管理工作的内容及形式在不断发生变化。如果还在使用传统的财务管理方式，就容易引发经济安全风险。基于此，本文主要结合了我国大部分国有企业在现阶段财务管理工作过程中存在的实际问题进行分析，明确引发问题的根本原因，以便于有针对性地研究相应的预防及解决问题的方案，推动企业各项工作的稳步运行。另外，在这个环节中还有一些注意事项需要遵守，具体包括数据安全性、稳定性以及人性化管理等多个方面的问题，需要企业引起高度重视。
关键词：国有企业;财务管理;风险防范
大多数国有企业在经营过程中并不以经济利益为主要发展目标，但是，在新时代的发展背景下，也需要通过不断完善财务管理制度，规范员工的工作行为来降低财务风险的发生几率，避免给企业带来经济损失。尤其是在市场经济管理工作内容及形式不断更新的情况下，传统的财务管理工作模式已经无法满足企业的可持续发展需求，这就需要企业具备与时俱进的精神，能够积极开展人才教育培训工作，研究出有效防范风险的方法。
一、财务管理工作的重要作用及发展前景
在进行财务风险管理工作之前，企业应当了解财务管理工作对企业可持续发展能够产生的影响有哪些，明确财务管理工作的主要发展方向。
1.重要作用
通过建立科学的财务管理结构体系，根据企业的发展情况拟定项目运行方案，然后预估项目的风险和收益，有针对性地拟定管理方案，完成项目决策工作。这样才能真正发挥出财务管理工作的应用价值，真正帮助企业防范财务风险问题。同时，设定风险防范机制能够帮助企業适应复杂的社会发展环境。并且，将财务管理工作与内部管控机制合理融合起来，这可以有效规范员工的工作行为，提高内部资金及资产的稳定性及安全性，而这就突出体现了财务管理工作的重要作用。
2.财务管理工作的整体发展趋势就是将财务会计与管理会计结合起来，共同发挥出二者之间的应用优势，达到取长补短、优势互补的目的，以此来全面预防财务风险问题。这项工作对会计人才的专业工作能力有着较高的要求，对企业的财务管理系统信息化建设工作也有一定的要求。另外，大数据时代背景下在给企业的财务管理工作提供便利的同时，也带来了一定的挑战。比如，如何保障财务数据的真实性和安全性，就是企业在新时代发展过程中需要解决的根本问题之一。
二、国有企业发展过程中常见的财务管理风险问题
结合实际工作情况可以看出，财务管理的风险问题将会直接影响企业的经济效益及社会效益，影响企业参与市场竞争的能力。而想要有效解决这些问题，必须要从日常工作流程中，分析出财务管理工作的风险问题有哪些，并应当充分研究出引发这些风险问题的关键因素是什么。
1.投融资风险
投融资工作是国有企业提高自身经济效益的一项主要活动，在这个环节的重点问题就是对投融资项目及合作方的科学选择。这就涉及到拟定项目运行方案，分析出市场外部及企业内部存在哪些影响经济效益的风险，明确投融资活动的可行性。不过，目前大多数国有企业的财务管理部门所使用的管理工作形式都是以财务会计模式为主，工作的侧重点是对财务数据的收集和整理，无法参与到企业的内部管控工作环节，更没有设置事前风险预估的环节。这些都是导致财务管理工作出现安全风险的关键所在，这就需要企业能够充分意识到管理会计工作模式的应用优势，积极对财务管理工作内容及形式展开创新研究。
2.责任划分风险
现阶段，许多国有企业在将财务会计向管理会计转移时，由于工作内容及形式会发生一定的变化，因此，对还没有完成的项目后续如何管理的问题，就逐渐成为了新时代的企业工作难题之一。同时，会计人员没有意识到自身工作的重要性，存在有工作态度不积极的问题，影响着经济运行的安全。这与企业没有定期开展人才素质教育及工作能力的培训有关，也与企业内部的人才管理制度有待进一步优化和完善有一定的关系，需要企业引起高度重视。另外，企业各部门之间缺乏紧密的联系性，无法及时发现项目运行过程中的风险，问题出现的时候无法找到问题源头，部门之间出现责任推脱、职责分工不明确的情况，这些都是现阶段需要解决的根本问题。
3.其他风险问题
在新时代的社会发展背景下，市场外部环境的竞争逐渐激烈起来。企业想要提高自身的市场竞争地位及作用，就必须要保证在合理合法的范围内开展内部的财务管理工作，为各项工作的有序运行奠定基础。不过，外部市场环境具有复杂多变的特点，比如，管理制度的变动，各类产品价格的变动以及市场对产品质量的要求变化等等。如果企业不能准确预估市场未来的发展动态，就容易导致所生产的产品出现大量积压的问题，进而造成经济成本的浪费。这就要求企业能够根据自身工作情况及市场发展现状，建立完善的风险防范机制。
三、新时代有效防范财务风险问题的可行对策
针对目前国有企业财务管理工作当中存在的风险问题，具体可以从人才教育培训、完善内部管理机制，建立有效的沟通交流渠道等多个方面展开分析。
1.思想教育及能力培训
国有企业必须要充分意识到人才的重要作用，定期对人才的工作能力进行考核，了解员工的工作优势及不足，然后拟定科学的人才培养方案。邀请专家为员工传授先进的工作观念及工作经验，确保新时代的财务管理工作能够符合企业的可持续发展需求。同时，基于有些员工存在有工作态度不积极的情况，企业应当从思想教育的角度入手，坚持党的领导，安排领导人员与员工进行沟通交流，了解员工在工作中存在的问题，并及时帮助员工解决问题。通过组织开展政工工作，引导员工意识到自身工作的重要性，并引导员工制定个人工作计划，以此来推动员工个人及企业的可持续健康发展。另外，企业应当根据自身的财务管理工作需求，面向社会招聘高质量、高素质的工作人员，组建一支专业的人才管理队伍，以此来降低经济风险的发生几率。 2.完善内部监督管理机制
国有企业在研究如何解决财务管理工作风险问题时，首先必须要在内部建立严格的管理机制。从人员工作行为管理的角度出发，设置专门的管理部门，根据员工所在部门工作职能的不同，分配不同的工作任务，并定期了解项目的完成进度。在这个环节可以使用管理会计工具当中的绩效管理机制，对员工的工作状态进行考核，然后给予一定的奖励和惩罚。同时，还可以设置竞争机制，从员工中选拔优秀人员组建干部团队，提高其工资福利待遇，这样可以有效提升员工工作的积极性，营造良好的内部工作氛围。另外，为了避免内部管理机制过于严苛而产生负面影响，企业应当从政工工作的角度出发，将思想教育與内部管理工作融合起来，保障企业经济的稳定发展状态。
3.建立内部沟通交流渠道
组织结构的建设工作是确保企业各项工作稳步运行的基础，基于此，企业还需要在内部为各个部门建立沟通交流的渠道。目前，比较常见的方法就是融合独特的企业文化，开展文化交流活动。通过趣味性的文化活动，不仅可以发现员工的个性化优势，还可以增进员工之间的情感交流。同时，企业通过设置一些集体性的活动，可以让员工意识到团结的重要性，并将团结意识带入到日常工作环节中，解决项目运行时信息传递不及时的问题。此外，基于我国已经进入大数据时代，传统的财务管理工作模式已经无法适应时代的发展。针对这个问题，企业应当积极建立网络工作平台，让员工通过网络渠道在内部工作平台上记录自己的工作数据，实时针对工作问题进行交流互动。还可以方便财务管理人员及时根据企业项目运行方案发现工作中存在的经济风险问题，并在第一时间处理这些问题，真正达到防范风险的目的。
4.积极开展创新研究工作
实际上大多数企业都已经完成了对基础设施的建设工作，尤其是计算机软硬件设备都已经配置齐全。但是，对于如何充分发挥出信息技术的应用优势，还存在一些问题。比如，没有及时掌握新时代市场经济管理制度的更新情况，会计工作人员受到传统工作观念的影响，缺乏创新意识及能力。这就要求企业积极提高员工的创新意识及能力，引导员工不断总结工作经验，发现目前财务风险管理工作的优势及不足。并学会利用信息技术手段收集及整理各类管理会计工具的操作方法、应用优势，结合项目运行的具体情况，选择合适的管理会计工具开展全过程管理。与此同时，还应不断借鉴国内外其他同行先进的财务管理工作经验，认真做好财务管理工作。
四、企业具体防范财务风险时应遵循的注意事项
在企业防范财务管理风险问题时，还有一些注意事项需要遵守，主要包括以下几个方面：
1.人性化管理
企业在与时俱进的发展过程中，想要达到防范财务风险的目的，必须要在内部管理机制上进行优化和完善。而在这个过程中，如何提高员工对企业的认同感和满意度就是企业需要关注的重点问题。这就要求国有企业结合党和国家的管理理念，遵循以人为本的工作原则，从基层员工的角度出发，考虑员工的切身利益问题。并在设置新的管理条例时，与员工进行沟通交流，悉心听取员工的意见和建议，进行人性化的管理。这样才能保证员工愿意遵守内部管理条例，真正解决企业经济发展的难点问题。
2.数据真实性
在进行国有企业财务管理工作时，防范财务管理风险的关键就在于要保障整个项目运行过程中所记录的数据真实有效。有些数据需要利用会计计算公式进行推算，可能会产生误差。如何将误差控制在合理的范围内，就是国有企业的基本工作任务之一。以投融资工作为例，在这个问题上，国有企业应定期通过账簿监督项目和资金，以确保财务部门收到的数据真实可靠。在整个管理流程中，国有企业需要充分结合国家制定的管理政策，拟定投融资的合同，明确双方的责任和义务。然后，在项目运行过程中安排专业的财务管理人员进行财务数据的收集、整理和分析，避免由于人为因素而影响管理工作的质量和效率。
3.数据安全性
财务管理风险防范工作的基本目标就是保证国有企业经济运行的安全与稳定，而新时代我国已经进入了科技信息化时代，在这种情况下，国有企业想要保障财务数据的运行安全，就必须要加大资金技术投入，引进专业的财务管理软件，并安排技术人员定期进行计算机系统的升级及杀毒操作，避免由于中病毒的问题导致系统瘫痪和数据丢失的情况。另外，国有企业需要建立资金管理系统，重要资金的支付严格按照年度确定的综合计划（如固定资产大修计划）进行;每日营运资金可以集中管理;领导负责审查和批准手续，例如：办公和差旅费用等。企业管理层人员负责审批资金的管理和使用，进一步加强银行账户，财务印鉴和网上银行的管理。
五、结论
国有企业常见的财务风险问题以投融资风险为主，具体指的是对投融资项目及合作方的选择问题。同时，还有责任划分风险，需要从内部组织结构优化建设以及对人才进行教育培训工作等方面来解决。利用严格的管理机制规范员工的工作行为，确保项目的稳定运行状态。另外，想要真正解决财务风险问题，企业还需要利用信息技术建立沟通交流渠道。并应当从文化建设的角度，增进员工之间的情感交流，然后，鼓励员工积极总结工作经验，开展创新研究工作，以便于充分发挥出财务管理工作的应用价值。
参考文献：
赵艳.企业财务管理内控体制的建设与风险防范[J].纳税，2019（9）：78-79.
作者简介：彭景文（1978.04- ），男，土家族，重庆市秀山人，本科学历，高级会计师，现工作单位：重庆市涪陵交通旅游建设投资集团涪陵兴港港务物流有限公司，研究方向：会计学、企业管理
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