业财融合视角下的企业管理会计探究
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摘 要 经济体制改革的不断深化，推进了国民经济格局的多元化、国际化发展，一方面，经济产业结构的优化调整为企业扩大发展规模、寻找新经济增长点提供了机遇;另一方面，市场竞争形式的复杂化表现也对企业的内控管理、财务控制、业务经营等工作提出了更高的要求。现阶段，在企业内部推进业财融合发展，构建现代管理会计机制，已经成为企业深度整合发展资源、提升综合竞争实力的有效路径。在此基础上，本文从当前阶段企业建立管理会计财务体系的限制问题出发，基于业财融合的角度，对管理会计工作的优化对策进行系统的分析。
关键词 会计人才 信息平台 发展战略
管理会计作为现代财务管理理念，是指在企业业务活动中通过对各项经济活动财务、非财务数据的收集、处理与分析，深度整合信息资源，优化财务管理流程，为企业决策提供可靠、准确的依据，最终实现效益整体提升的一系列财务活动。当前阶段，企业在建立管理会计机制的过程中，由于管理观念、技术应用与财务人员素质等方面的限制，仍旧面临一些风险问题，管理会计的实际推进速度相对滞后，需要财务部门从业财融合角度出发，创新会计机制的工作形式，积极探索改革路径。
一、业财融合改革背景下管理会计财务机制建设面临的实践问题
（一）对管理会计财务体系的理解不全面
当前阶段，经济发展形势的复杂变化，为企业内控机制的整体性改革提供了有利的环境。在管理会计的基本指引下，对应用管理会计提出了全新的要求，在常规财务管理工作中应贯彻融合性原则，熟练掌握管理会计实际工作流程，选择合理的会计工具，推进业务与财务管理的协同发展。但从企业会计体系的改革实践来看，部分管理阶层对管理会计机制了解不全面、认识不深入，使管理会计的实际建设工作存在缺陷。
（二）配套监管保障机制不完善
现阶段，企业在业财融合发展影响下，加大了管理会计的建设力度，不仅是顺应经济体制改革、市场竞争、政策环境变化的要求，也是激发企业发展活力、优化资源配置整体质效的关键。然而，尽管现阶段管理会计改革已经取得了一定的实践成果，但企业在对配套的保障机制进行调整时，存在对制度缺乏深入了解，实践过程中对会计规范等相关内容不熟悉、不适应、不确定，导致监管保障制度改革推行受阻。同时，由于相应的绩效管理、奖惩机制等保障制度改革进程滞后，管理会计的具体实施受到制约。
（三）信息化管理会计与业务工作融合不深入
信息时代，管理会计基于信息化财务系统，对企业经济活动进行监督、引导与评价，以财务共享的形式打破信息孤岛情况，在加快业财融合进度的同时，也提升了企业价值效益创造能力。但现阶段部分企业信息化建设进度缓慢，企业信息传递不对称。在此情况下，管理会计并未深入企业业务活动，对信息资源的整合不深入，更侧重于财务收支管理，没有有效发挥出科学预测、决策参考、预算控制与监督评价等方面的职能，业务管理与财务工作没有实现深度融合，改革目标难以落实。
（四）管理会计团队专业素质参差不齐
管理会计相较于传统的会计管理工作，职能更全面、体系更独立，与财务会计并行，加强了对非财务信息的整合，对会计工作者也有更高的要求。但很多财务人员并未对大环境变化保持敏锐嗅觉，及时实现心理调节和技能提升，以至于在管理会计引进过程中，财务人员没有树立起管理会计工作理念，对新知识与技能掌握不熟练，增加了业财融合改革带来的管理风险，阻碍了管理会计财务体系的建设。
二、业财融合全面推进背景下优化管理会计财务管控机制的有效举措
（一）明确企业现代发展战略，加强业务与财务的对接
为推进业财融合的改革进程，逐步落实长效发展目标，对财务体系进行改革与优化，企业应确立管理会计的建设规划，统一长效发展与会计改革的目标。一方面，应完善内控机制，强化业务与财务工作的对接，为管理会计改革的全面开展夯实基础;另一方面，管理会计还要提高对企业经营管理的参与热情，与企业业务活动紧密融合在一起，将重要数据提供给企业决策者。逐步完善管理会计综合考核与评价体系的建设，将管理会计改革目标的落实情况与评价机制结合起来，对企业财务体系的建设目标进行量化，在业务与财务工作中提供专业的指导，为现代内控机制的优化建设提供有力的支持。
（二）推进业财融合信息管理平台建设，为管理会计现代化转型提供保障
以大数据、云平台、移动互联等为代表的现代技术在财务系统的广泛应用，使会计工具使用形式更多样、功能更具体，会计工作的实践形式也发生了改变。管理会计作为智能化、自动化会计工作的主要发展方向，对企业信息化程度有更高的要求。在管理会计平臺上，可以利用多样化的会计工具提升数据分析、财务核算、信息收集的实践，提升资源的实际利用质效。为此，在建设现代管理会计的过程中，一方面，应注重信息基础建设投入，加强硬件设施的维护与升级，及时更新软件程序，建立对应的信息安全防护体系;另一方面，在业财融合全面推进的背景下，企业注重现代技术的合理应用与全面推广，发挥各类软件的功能，深化企业业务和财务的融合，并在多种平台上实现数据在不同层级、不同单位之间共享。构建起集中管理、覆盖全面、操作便捷的现代财务信息系统，为管理会计信息整合提供帮助。
（三）加强专业会计队伍的建设投入，拓宽人才引进、培训途径
企业管理、决策人员作为落实管理会计建设目标的重要主体，其专业素质、职业技能水平对财务体系改革有着直接的影响。企业应借助内部自主交流培训，保证团队各个成员可以充分了解企业管理和生产经营活动，将深化业财融合目标提上日程。拓展人才培养途径，组织优秀职工对外参与学习、交流会议，学习先进的管理会计知识、建设经验，为业财融合的高速推进夯实人才基础。与此同时，在人才选拔过程中，要加强管理会计人才的引进，将其纳入企业经营活动之中，确保对企业实际运营情况充分了解。加强绩效管理制度与会计改革目标的衔接，设置考核更全面、评价更客观的绩效评价指标，对财务管理队伍的整体素质进行综合评价，结合考核结果对人才培养、用人计划等进行调整，组建兼具专业素质、职业素养与实践能力的高素质管理队伍。
（四）构建全面、动态风险防控体系，创新风险管控模式
在推进管理会计改革的进程中，不可避免会出现一些业务风险与财务风险，为控制改革风险，保证业财融合目标的有效落实。首先，企业应构建起动态的风险预控体系，在业财融合管理过程中，树立全面风险控制意识，积极引进现代技术，创新风险管控模式;其次，企业应树立精细化财务风险管控意识，不断细化成本控制，尤其在采购、人力资源等方面，借助精细化成本核算，严格监督和管理整个操作流程;最后，财务部门应加强对全面预算编制、执行与调整工作的管理，提升预算规划的可执行性，在落实预算指标的过程中注重过程监管，科学分析预算成本与实际发生费用之间的偏差产生原因，提升企业的经营效益。
三、结语
为更好地适应复杂的竞争市场，保持发展优势，企业应结合内部管理需求与外界环境变化，合理调整财务体系，基于业财融合环境建立起现代管理会计模式，深度整合企业信息，合理发挥管理会计监督、预测、决策参考、战略引导方面的职能，通过创新管理会计工作理念、组建专业化的会计队伍、推进财务信息系统的全面建设、构建动态的财务监管系统等方式，促进管理会计财务体系的建立健全，为企业新时期的快速、稳定发展奠定基础。
（作者单位为重庆鑫源摩托车股份有限公司）
参考文献
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