新时期事业单位人力资源的绩效管理对策探讨

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　　摘要：事业单位人力资源管理是各项工作开展的基础支撑，应实现对各个阶段员工绩效的公平考核，基于此，本文分析事业单位人力资源绩效管理特征，进一步探究新时期事业单位人力资源绩效管理的有效措施，从人才培养、完善管理体系、考核指标、指标权重、考核结果的功效五方面入手进行总结，以供参考。
　　关键词：绩效管理;人才培养;权重指标
　　广大社会群众是大多数事业单位的主要服务对象，因此事业单位的运营情况会影响到社会环境的和谐稳定，也会对国家的发展产生相应影响。事业单位的服务质量与人才的综合素质息息相关，做好绩效考核能对员工起到的一定的约束作用，规范员工工作行为，使员工能长时间保持积极的工作态度，也能为人才培养提供科学的指导意见。
　　一、事业单位人力资源绩效管理特征分析
　　事业单位在进行人力资源管理时，会借助完善的评价体系，也会用到较为科学的考核方法，对各个岗位的员工按照阶段进行绩效的评比和认证。这样就能形成具有指导意义的根据，确保日后薪酬福利分配的合理性，另外还能对员工的职位调动、培训进修提供可靠根据。就实际的考核工作而言，涉及的范围和内容有员工在工作中取得的业绩和成果、员工的业务能力、道德品质、综合素养。事业单位在工作中执行业绩考核，能收获很多好处。会持续调动职员的工作热情，强化员工的业务技能，同时也能优化单位的服务质量[1]。事业单位的人力资源结构就会更加合理，单位内工作人员的凝聚力和向心力会得到优化。
　　二、新时期事业单位人力资源绩效管理的有效措施
　　（一）对人才培养工作引起重视
　　在事业单位发展的过程中，做好绩效考核工作往往能获得很多好处，会对员工的工作效率起到明显的促进作用。科学的绩效管理是规范员工的行为，确保与企业的发展方向相同。注意增强考核方法的实用性，能从多个角度评估员工的思想认识情况，所确定的考核的基本内容与对员工综合素质的要求相一致。在实际的工作中，要积极完善对人才的招聘和培训方案，有效开发员工的潜能，事业单位建设优秀的人才队伍。在解决开发工作中的问题时，应积极结合新时期的发展特征，对各项工作进行量化，构建培养与开发的一体化格局。应该对人才招聘与培养的管理策略引起重视。使得该项管理工作的积极作用得以体现，切实提高员工个人的综合素质。对单位内部的文化理念加以创新，使得事业单位在面对突发情况时，能良好应对，具备较强的创新能力。表1为人才招聘城管协管人员职位表。
　　（二）加强完善绩效考核管理体系
　　应积极构建行之有效的绩效考核管理体系，使得绩效管理工作能够贯穿于事业单位的各项管理工作中。比如有的员工绩效优异，就可以内部选拔，晋升员工到更高的职位上。可按照绩效考核的结果对员工的薪酬福利水平进行调整。积极建立人事管理总系统和子系统，使得二者能够良好协调工作，科学评价员工的职业技能水平，评价员工的综合素养。该评价结果对后期的培训和晋升也是很有价值的参考意见。完善绩效考核管理体系还应该加强对反馈部分的建设，反馈体系强调的是绩效考核之后及时组织交流讨论活动，在讨论会上，员工能够更好了解到自身的不足。在此基础上，管理者对员工进行培训更有可能获得良好成效。绩效管理增加反馈体系是一种更为协调的双向互动，获得的绩效考核结果会有更强的科学性，有更深刻的参考意义。目前我国很多的事业单位已经意识到绩效考核结果反馈的重要作用，并增加了很多与员工交流互动的环节，增加绩效考核的反馈环节是确保绩效考核科学性的关键。
　　（三）科学提取考核指标
　　运用科学方式提取考核指标，使得绩效考核指标与事业单位的发展方向保持一致，同时也有效与员工的实际工作情况相统一。在提取绩效指标的环节中，应该注意体现公正合理的原则。就是要求事业单位能够对内部工作的各项因素都有考量，在此基础上才能建立绩效考核指标体系。比如编制岗位说明書，面向不同的岗位，对岗位职责和工作内容加以明确，此时管理者就能更为准确的掌握不同岗位相互之间存在的差异，从而有效增强绩效考核结果的客观公正。就考核指标环节而言，应对定量考核和定性考核相互之间的融合性引起重视，防止绩效考核所获得的结果与事业单位的薪资结构脱节[2]。使绩效考核所获得的结果与员工的职位评定和薪酬评定良好结合。科学提取考核指标，才能充分调动事业单位员工工作的积极性，员工的工作效率也会明显提升，从而获得更为理想的工作成效。为员工做长远的职业规划，促进员工可以在事业单位内获得长远发展。
　　（四）细致提取绩效考核指标权重
　　要想绩效考核发挥长效机制，需体现绩效考核指标权重的细致性，除了对企业的战略目标引起关注外，还应该对员工在实际工作中有哪些问题引起关注。不仅要提出有针对性的指导意见，还要充分了解到员工的某些期许，主要是薪资和职业晋升这两方面。在此基础上，为员工制定行之有效的落实方案。使得员工能够尽快掌握考核环节中的一些重要节点，为员工集中力量达到目标提供有力支持。就人力资源管理部门本身而言，应当加强与单位内其他部门间的联系。这是因为绩效考核会受到多方面因素的影响。处在各项工作最前沿的无外乎业务部门，正是因为如此，业务部门才拥有比较高的发言权。所以人力资源管理部门应该与业务部门加强联系，能定期与之深度交流，从而更好明晰岗位的工作强度，掌握不同岗位的相关技术要求。对收集到的信息进行总结，运用于制定考核指标，以有效增强考核指标的实用性。在提取绩效指标权重的工作中，应遵循规范原则，能良好融合组织绩效目标和价值取向，从而形成一级权重指标。在此基础上还需要与岗位分析书相结合，从中提取出更具代表性的权重指标。如图1所示，为事业单位员工风貌。
　　（五）发挥考核结果正向的影响功效
　　进行绩效考核，最终目的是使用绩效考核所获得的结果。绩效考核所获得的结果有着很大的实用价值。除了能够充分反映出各个岗位上员工自身存在的问题外，还会对事业单位内部人员组织的完善性产生深刻的影响。由此可见科学使用绩效考核所获得结果非常关键，能彰显出绩效考核工作的影响意义。首先，在分配员工薪酬时使用绩效考核的结果，这会起到激励员工努力工作的作用[3]。其次把绩效考核的结果与员工的职位晋升联系起来，此时员工对事业的向心力就会明显增强。此时员工就会将自身未来的发展与事业单位未来的发展捆绑在一起。在各自的岗位上认真对待工作，此时事业单位内部也会形成积极而又融洽的竞争氛围。充分发挥绩效考核结果的激励作用，形成正向的影响功效。
　　三、结语
　　综上所述，新时期事业单位加强人力资源绩效管理，应当对人才培养工作引起重视，加强完善绩效考核管理体系，科学提取考核指标，细致提取绩效考核指标权重，发挥考核结果正向的影响功效。事业单位承担着促进社会和谐发展的责任，做好人力资源管理工作，能起到培养员工的作用，进而为社会大众提供更好的服务。
　　参考文献：
　　[1]李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（4）.
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