大数据时代下企业人力资源管理模式的创新
来源:用户上传
作者:
摘 要;在大数据时代，人们的工作生活都发生着很大的改变。社会各行各业应用大数据技术，提升自身的竞争力，稳固自身的社会地位，紧跟大数据时代的发展，保证自身的良好运行。在现代企业的人力资源管理工作中，大数据技术已得到较好的运用，有利于创新人力资源的管理模式，促进人力资源的改革，为企业员工营造良好的工作氛围，实现员工之间的良性竞争，促进企业管理的规范化运行，增强员工对企业的认同感，建立企业和员工之间良好的合作关系，为企业的运营提供助力。
关键词： 大数据;企业;人力资源管理;
云技术的快速发展，使社会步入了大数据时代，大数据技术已经普遍应用到现代化的企业管理工作中，是企业管理发展的全新方向，有利于增强企业的市场竞争力。现代化的人力资源管理主要包括人才招聘、人才培训、绩效考核等内容，这些管理内容都为大数据的应用创造了良好的条件。
一、大数据时代下企业人力资源管理现状
（一）人力资源管理不够人性化
在传统企业管理观念中，企业领导对人力资源管理的认识存在问题，认为人力资源管理就是对企业员工的管理，仅限于招聘、人员管理、人员离职、工资发放、社保缴纳等内容。人力资源管理与大数据之间没有实质性的联系，大数据在人力资源管理中的应用不够清晰。为了约束员工的行为，企业领导采取极为严格的管理制度，将员工作为企业生产经营的工具，没有体现出人力资源管理的人性化特征，与现代化管理方式不符，不利于企业的经营发展。
（二）人力资源管理的难度加大
人力资源创新管理模式难度较大，要利用大数据技术，改变创新传统的人力资源管理模式，促进企业的良好运营。企业缺少高素质人才，需要人力资源部门积极开展工作，加紧人才的招聘和培养。企业要在人力、物力和财力方面对人力资源部门提供支持。人才是企业向前发展的动力，各行各业除了市场竞争十分激烈外，人才的竞争更加激烈。人才已成为企业的重要资源，但是企业在人才培养上存在一定的问题，培养高质量人才的难度较大，很难满足大数据技术应用的实际需要。高素质人才的匮乏，加大了人力资源管理的难度。
（三）人力资源管理理念需要创新
在大数据时代，人力资源管理需要具备大数据时代的特色。采用现代化的管理理念是人力资源管理需要正视和解决的问题。大数据的应用改变了企业的管理模式，市场环境和企业的发展条件也发生了改变，但人力资源管理没有及时作出转变，还延续着以往的管理模式，管理理念过于传统。部分企业领导和人力资源管理人员，对大数据时代的人力资源管理理念没有准确的认识，对人力资源管理的认识，还停留在管理企业员工的层面，人力资源管理的创新意识不强。
二、大数据时代下企业人力资源管理模式的创新
（一）大数据时代的人力资源管理规划
人力资源部门开展工作时，一般都会制定人力资源管理规划，按照规划内容，有计划地开展人力资源管理工作。规划作为开展工作的前提，对人力资源管理工作的质量有着相当大的影响。在大数据没有得到应用之前，人力资源管理模式比较粗放，制定规划时，侧重于人才需求的内容，通过分析企业的岗位需求，制定后续的人才招聘计划。而人才需求的预测，具有很强的主观意识，因此规划缺少对全局的整体把握。在大数据时代，发挥大数据的优势，对数据进行搜集、分析、处理，可以明确企业的人才需求、人才市场中的人才结构，充分掌握人才市场中人才的构成、人才的整体素质，从而判断企业岗位和人才的匹配度。准备好数据后，可以根据企业的岗位要求，使用大数据强大的分析功能，对员工的综合素质进行分析，包括专业技能、工作能力、学习能力等。判断一段时间内，岗位设置能否满足企业发展的需要，并预测企业的人才需求数量和所需人才的工作岗位，根据预测结果，进行内部选拔或外部招聘。搜集到的数据可以给人力资源管理工作提供有力的支持，保证规划的科学性和准确性，对企业制定人力资源管理的长期工作计划、实现经营战略目标具有重要意义。在人力资源管理工作中使用大数据技术，对人力资源管理内容和计划进行分析研究，可以保障管理内容的科学性、工作计划的有效性，促进人力资源管理各项措施的有效落实，完善人力资源管理制度及人力资源管理政策，为企业的经营发展提供人才助力。
（二）大数据时代的人才招聘与配置
人力资源部门在以往的人才招聘工作中，往往选择在互联网招聘平台上招聘，如前程无忧、智联招聘、58同城等，或是采用社会招聘和高校招聘的方式。这些招聘方式可以拓宽企业的招聘渠道，满足企业对人才的需求。传统的招聘方式虽然招聘范围较大，渠道较多，但是对于人力资源管理讲，还存在一定的问题。最主要的问题是，人力资源部门对应聘人员的信息只能通过简历进行了解，掌握的信息比较片面，不能准确把握应聘人员的业务能力和专业知识，对应聘人员的学习能力、发展潜力、职业道德等信息也知之甚少，预测不出应聘人员能为企业创造多大的价值。但大数据技术可以很好解决信息掌握不全面的问题，可以准确预测应聘人员的实际能力，以及能给企业带来多大的经济效益。大数据技术还能合理地运用企业的各项资源，提升人力资源管理工作的效率。如企业管理者通过网络可以与应聘者进行视频交流，掌握应聘者的各项信息。人力资源部门可以利用大数据技术，借助网络平台，对应聘者基本信息进行全覆盖，明确企业招聘人选，提高企业岗位与人才的匹配度，挑选适合企业岗位要求的人才，针对性地发出职位邀请，提高人才招聘的精准度，避免盲目招聘人才。
（三）大数据时代的员工潜能开发
职业规划是每位员工最基本的需求，关系到员工未来的发展，对员工来说意义重大。大数据时代的人力资源管理工作要以员工为出发点，为员工的未来发展进行规划，加强员工技能的培养及潜能的开发。第一，加强员工潜能的开发，可以为企业的经营发展储备人才，促进企业的良好运行;第二，激发员工的工作热情，为员工创造良好的竞争环境，人尽其用，可以改进人力资源管理工作，减轻人力资源工作压力，有利于提升员工对企业的忠诚度。使用大数据技术，对员工的职业发展进行科学的规划，为员工指明未来职业的发展的方向和路线，可以加深员工对企业的感情，提升对企业的忠诚度，增强员工的归属感和认同感，树立员工对企业的信心，避免人才的流失。科学合理的职业规划，需要大量数据的支持。人力资源管理要注重信息的搜集，要对员工的专业技能、知识水平、职业想法、学习能力等信息进行全面的搜集，深入挖掘数据中有价值的信息，对数据进行定量分析，为员工职业规划的制定提供准确的数据支持，使员工对自身有一个清晰的认识，充分挖掘自身潜能，调动工作积极性。员工潜能的开发，是提升企业竞争力的关键，市场竞争就是人才的竞争，企业有了人才优势，就有了市场竞争优势。在大数据时代，人力资源管理在人才培养方面要具有针对性，要根据员工自身的优势，制定科学的职业规划，保证员工能力与岗位要求相匹配，发挥员工的最大潜能，提升企业的市场竞争力。
（四）大数据时代的绩效考核
在以往的绩效考核中，受人为因素的干扰，考核具有很强的主观性，绩效考核结果不准确，容易引起员工的不满。在大数据时代，利用大数据技术进行绩效考核，以真实准确的数据作为考核工具，可以使绩效考核工作更公正公开，更具说服力，从而增强员工的认同感，激发员工的工作积极性，实现大数据与绩效考核的结合。在实际操作中，企业内部应用网络进行信息互动，使用网络进行考核事项的传递，实现绩效考核工作的现代化管理，为绩效考核提供更多途径，保障绩效考核的公正公开，增进员工对企业的感情。
（五）大数据时代的激励机制
激励措施是激发员工积极性的主要方式，物质奖励或精神奖励对员工来说都是努力工作的动力。人力资源部门应设计多种形式的激励措施，物质奖励主要有工资、季度奖金、年终奖，表现优异的员工还可以得到出国旅游的奖励、企业轿车使用的奖励等;精神奖励则包括优秀员工的荣誉、领导公开表扬、发放奖杯奖状等，满足员工精神层次的需求，肯定员工对企业的贡献。此外，还要为员工提供上升渠道，制定职业的发展方向。使用大数据技术，健全激励机制的建设，使用各项数据，评价员工对企业的贡献，可以保证激励机制的公正公平。依据数据，结合员工日常表现，对每个员工进行综合性的数据评价，可以保证激励机制应用的准确性。
三、结语
人力资源管理作为企业管理的一部分，需要适应大数据时代的变化，对管理进行改革和创新。人力资源管理面向的是企业的员工，最能表现出企业的管理理念及企业的文化，关系到企业员工对企业形象的认识。人力资源部门要改變传统的管理理念，创新管理模式，提高人力资源的管理效率，确保管理模式的现代化、科学化、数据化，发挥人力资源管理自身的作用。
（作者单位为黑龙江教育出版社有限公司）
参考文献
[1] 孙钰.大数据时代下企业人力资源管理创新——以百度公司为例[J].纳税，2019，13（10）：253.
[2] 刘志筠.浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].理财（学术版），2019（6）：97-98.
[3] 胡敏华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2019，22（1）：80-81.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15299498.htm
