现代企业集团人力资源管理体系构建分析

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　　摘  要;人力资源管理是现代企业集团经营管理的重要内容，企业的人力资源管理水平，能够反映出企业的核心竞争力。人才的选拔与培养，关系到企业未来的发展规划，应该得到足够的重视。基于此，本文结合人力资源管理在人力资源发展中的重要性进行分析，从管理理念、人才培养机制以及人才激励机制等方面入手。探讨现代企业集团人力资源管理所面临的困境，并为人力资源管理体系构建提供合理的建议。
　　关键词： 现代企业集团;人力资源管理体系;体系构建
　　一、前言
　　现代企业集团的经营发展过程中，人力资源代表着企业的生产力。在日益激烈的市场竞争中，人才的争夺成为焦点。人才储备充足的企业，能够在行业竞争中赢得优势。加强人力资源管理，增加人才储备，有助于提升企业的核心竞争力，对于企业的长远发展有着积极的影响。现代企业集团的人力资源管理，需要结合企业的自身情况，构建完善的人力资源管理体系，并做到创新观念，应用科学先进的人才培养和管理方式，得到更多优秀的人才，为企业的经营发展提供助力。
　　二、现代企业集团人力资源管理所面临的困境
　　（一）管理理念滞后
　　在企业的经营管理工作中，人力资源管理是十分重要的工作环节，关系到企业未来的发展战略。企业在人力资源管理工作中，需要结合当前的市场环境、行业竞争形势以及企业自身的发展规划，转变观念，创新管理理念，以符合现代企业集团在新时期的发展目标。但是在实际的人力资源管理工作中，部分企业存在管理理念滞后的问题，对于人力资源管理的重视程度不够，相关人才的培养也受到一定的限制，在很大程度上阻碍了企业的发展进程[1]。
　　（二）固化的人才选拔、培养机制
　　人才的选拔与培养是人力资源管理工作中的关键环节，企业应该根据自身的发展需要，在求职者中，招募专业能力出众的员工，增加企业的人才资源储备。但由于人才选拔、培养机制较为固化，企业在招募员工时更多的是关注求职者的学历、工作经验，对于专业能力的考察不够严格。而在人才培养方面，培训内容局限于固定的内容，部分内容较为形式化，对于实际工作并无实质性的帮助。同时也未能考虑到员工的个体差异，采用内容、形式统一的培训，难以获得理想的培训效果。企业在人才培养的过程中，更多地考虑企业经营发展的需要，根据具体的工作岗位，对于员工的能力提出要求，有针对性、有侧重点地进行培训，让员工在实际工作中积累经验，但是却没有考虑到员工个人、成长的需求。企业的人力资源管理，受限于固化的人才选拔、培养机制，难以吸引优秀的人才并留住人才。
　　（三）缺乏完善的人才激励机制
　　企业的人力资源管理过程中，为了留住人才，避免人才流失，需要采取有效的激励方式。提升薪酬、发放奖金、购买“五险一金”以及增加假期均固然是人才激励的有效途径，能够产生一定的激励效果，但是这些人才激励方式缺乏创新，对于员工的吸引力也在逐渐下降，使员工的积极性不高。满足员工在个人成长、发展方面的需求，实现其发展目标，这是更为积极、有效的激励方式。但是在实际的企业人力资源管理过程中，这些方式未能得到足够的重视，缺乏完善的人才激励机制。
　　三、人力资源管理体系构建策略
　　（一）创新管理理念
　　现代企业集团的经营、管理，应该充分考虑市场环境和行业竞争形式，适时做出改进和创新。企业管理人员应该认识到人力资源管理的重要性，并对其管理理念进行创新，并将创新管理理念融入人力资源管理体系的构建当中。结合企业的发展规划，基于下一发展阶段的战略目标，展开人力资源管理工作。坚持“以人为本”的管理理念，重视企业文化的建设。在人力资源管理工作中，应该将企业文化和价值观传达给员工[2]。
　　企业员工会受到企业文化的影响，改變其工作态度。在积极、向上的企业文化氛围中，员工可以跟随企业的发展，逐渐成长与进步。与此同时，在人才选拔和招募的过程中，企业文化以及价值观念的输出，有助于提升企业对于人才的吸引力，可以达到凝聚人才的作用效果。面向社会进行企业文化的传输，能够让企业与消费者之间形成良好的互动，为企业树立良好的企业形象。在人力资源管理体系的构建过程中，创新管理理念，有助于增加企业人才储备，创造更好的经济效益。索尼公司在人力资源管理工作中，十分重视外部市场环境的变化，并基于“以人为本”的理念，不断探索和开发新的管理模式和管理方法。“激发并满足好奇心”是人力资源管理的重要理念，同时向社会输出其和谐开放的企业文化，以吸引大批优秀人才。企业在面对员工时，始终秉承积极、专业和开放的态度，能够彼此信任、尊重。索尼公司在人力资源管理方面的经验，值得大多数现代企业集团学习。
　　（二）优化人才培养机制
　　为了增加企业的人才储备，吸引更多优秀人才加入企业的岗位工作中，需要加强人力资源管理，基于完善的人力资源管理体系，优化人才培养机制。首先，现代企业集团应该重视内部人才选拔和培养，重视企业员工的个人成长与发展。在人力资源管理工作中，需要对企业员工的职业规划和发展目标进行了解，优化调整各类岗位。建立公平、公正的岗位竞争机制，促进内部员工之间的竞争，并严格进行考评，专业能力强、业务表现突出的员工，能够得到晋升。根据员工的工作能力，合理进行岗位的调配，让员工身处适合自己的岗位，可以满足其个人的成长与进步。太平洋财产保险股份有限公司在人力资源管理工作中，根据员工的职业发展规划，围绕着职业技能培训、人际关系培养、金融课程学习等多个方面，为员工提供学习的机会，员工可以根据自身的需要进行学习，对于员工的成长与进步有着积极的作用。
　　在人才招聘的过程中，企业应该做好宣传工作。在输出企业文化和价值理念的基础上，同时提供一个充分发挥能力的平台，符合优秀人才成长和发展的需求。相比薪酬待遇，应聘者往往更加重视自己在企业中的发展。在招聘人才的过程中，在关注应聘者学历、工作经验的同时，还需要侧重于对专业能力的考察。企业人力资源管理工作还需要从长远出发，将相关人才分配到合适岗位的同时，深入挖掘其潜力，为其提供更为自由、宽阔的发展空间，只有给予人才足够的尊重，才能留住人才。宁波金田铜业（集团）股份有限公司在人力资源管理工作中，十分重视人才培养，并采取“内生外引”的策略，打造良好的人才生态链。在选拔人才的过程中，能够做到“不拘一格”。在金田铜业的管理团队中，根据员工的能力、经验进行岗位安排，形成合理的梯队层次，员工之间能够形成知识结构、技术经验的互补。 　　（三）完善人才激励机制
　　华为技术有限公司在人才团队的建设中，采取“精准选配”“加速成长”以及“有效激励”的三位一体管理模式。“精准选配”是选择合适的人才，满足相关岗位对于能力、素质的需求，其价值观与企业价值观相符。在此基础上，考虑到人才的个体差异，合理进行人才搭配，相互之间形成互补。“加速成长”是根据员工的个体情况，明确其需要重点改善的项目，集中投入，同时做到训战结合，促进员工的快速成长和进步。采取获取分享制，以贡献来赢得回报，激活员工的动力，设定合理的任务目标，使员工可以顺利完成。根据员工的成长和进步，阶段性地提升任务目标，通过“有效激励”，可以点燃人才内在驱动力，加快其成长与进步。
　　完善人才激励机制，对于吸引人才和留住人才有着积极的影响。优化绩效管理体系，构建科学、合理的绩效考核指标体系。在岗位业绩评价中，需要考虑到价值创造、竞争能力等多个方面，合理设定指标，并明确各项指标的权重，更加客观、公平地进行绩效考评。以绩效考核指标体系为基础，对于薪酬管理机制进行优化和改进，将薪酬与绩效紧密衔接，可以对员工产生激励作用。除此之外，还要设置质量评价指标体系，以实现系统性、精确性地进行工作质量的评价。在人才激励方面，在为员工提供符合其价值创造、竞争能力的薪资、奖金及其他待遇的同时，为员工提供良好的成长平台[3]。
　　四、结语
　　现代企业集团的人力资源管理，由于管理理念滯后，人才选拔和培养机制固化，加上缺乏完善的人才激励机制，不利于企业对人才的吸引。人力资源管理体系的构建，需要创新管理理念，优化人才培养机制，完善人才激励机制，帮助企业更好地吸引人才和留住人才，同时为优秀人才提供成长、发展的环境，对于企业的可持续发展有着积极的影响。
　　（作者单位为临沂矿业集团菏泽煤电有限公司）
　　[作者简介：孙瑞兴（1983—），男，山东沂水人，本科，经济师，研究方向：人力管理，企业管理。]
　　参考文献
　　[1] 王春喜.“互联网+”时代企业人力资源管理数据决策面临的问题及对策[J].中国市场，2020（18）：189+192.
　　[2] 林皓.论知识经济时代企业人力资源的开发与管理[J].科技风，2020（17）：293+296.
　　[3] 刘伟鑫，魏育华.“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2020（17）：36-37.
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