我国企业业财融合问题及对策研究
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[摘 要]近年来，随着外部经济、政治、科技环境的变革，传统会计领域不断面临新的冲击和挑战。在这样的时代背景下，业财融合逐渐成为备受财会领域关注的一个热门概念，并且已经开始在许多企业中得以普及和实施。对我国企业的业财融合问题进行研究，探讨业财融合对于我国企业财务工作的实践要求。
[关键词]业财融合;财务会计;企业
[中图分类号] F235.99 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3283（2020）08-0116-03
Abstract： in recent years， with the change of external economy， politics， science and technology environment， the traditional accounting field has been facing new impact and challenge. In this background， industry finance integration has gradually become a hot concept in the field of Finance and accounting， and has begun to be popularized and implemented in many enterprises. This paper will study the integration of industry and finance of Chinese enterprises， and discuss the practical requirements of the integration of industry and finance for the financial work of Chinese enterprises.
Key Words： Industry Finance Integration; Financial Accounting; Enterprise
一、業财融合的含义及特征
（一）业财融合的含义
业财融合，又称为财务业务一体化，是指在融合性原则的指导下，利用网络、数据库、管理软件等IT环境的支持，实现企业经营业务流程、财务会计流程和管理流程的有机统一。简单来说，业财融合就是将企业的业务经验与财务管理相融合，从而合力助推企业的价值创造活动。
（二）业财融合的特征
1.以沟通协作为前提
从业财融合的定义中可以得知，企业要实现业务财务的一体化，是必须以沟通协作为前提的。如果企业业务部门与财务部门完全相互独立，彼此不互通信息，两部门为了实现各自的绩效考核标准而极其容易导致财务账务不统一的情况。
2.以全面发展为目的
业财融合在保证职能分工的同时，兼顾不同部门的发展目标，致力于在不同部门间缩小差异、打破壁垒，从而促进企业的全面发展。
3.以信息技术为依托
要实现业财融合，就离不开企业信息技术平台的支持。在业务流程再造（BPR）理论的指导下，动态会计平台IT模型为业财融合提供了技术方面的依托。
4.以价值实现为衡量
业财融合的基本思想在于通过业务部门和财务部门的沟通协作，可以有效整合和利用企业资源，从而效率最大化地管控成本。
二、业财融合的目标
（一）实现闭环管理
实现内部结构的闭环管理是企业实行业财融合最重要的目标。闭环管理是一种综合性管理方法，涵盖物资供应、成本、销售、服务、质量、人事、安全等子系统，从而实现企业内部经营活动的循环和经验的积累。
业财融合通过对业务信息和财务信息进行完整收集和有效沟通，实现企业的人、财、物、供、产、销全面结合，同时做到实时反馈与动态协调，从而保证业务与财务的高度协同，真正实现企业内部各部门的闭环管理。
（二）提高信息的可靠性
企业实现业财融合的过程中必然会建立一个包括网络、数据库、管理软件平台等众多要素在内的完善IT环境，同时也会打造一个支持一体化的配备事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。这些技术环境的支持，都是为了为企业提高业务信息和财务数据的准确性与可靠性。[1-2]
（三）加强反馈的及时性
业财融合的目标在于将财务部门的职能从“事后”扩展到“事前”，实现业务活动的全面监控。结合技术平台能够快速获取收集信息的能力，财务业务一体化系统就能够对企业进行实时监控和及时反馈，从而促进企业的绩效管理和经营决策。
（四）实现责任的可追溯性
由于业财融合的关键在于打破业务部门和财务部门之间的壁垒，使彼此能够互通协作，实现各种数据和信息的可视化。而在这种公开透明的企业内部环境下，所有企业人员的职责与权限就更加清晰明确，也就更容易对历史业务的执行进行追溯和问责。
三、业财融合的必要性
（一）企业进行业务工作的需要
实现企业业务部门和财务部门的进一步融合，可以促进财务部门加强自身的服务职能，为企业的业务经营提供更加权威的决策依据，使企业的生产活动更能适应和满足客户及市场需求，增强企业的盈利能力。
（二）企业加强内部控制的需要
企业财务与业务的一体化，能够对加强内部控制起到很大的积极作用。它不但能够使企业的经营流程更加井然有序、权责分明，而且能够帮助建立起一个更加规范严格的企业人员业绩评价和管理体系，从而形成一个有效的内部控制氛围。 （三）企业应对外部风险的需要
时刻关注外部经营环境的变化，并对自身生产决策和价格决策进行调整，对于企业而言至关重要。业财融合使企业在进行生产决策和经营活动的同时，加入对外部市场的调查，并对所获取的财务数据进行计算和分析，以此识别出市场更为偏好更具有价格竞争力的产品和服务，从而帮助企业做出更加正确有效的生产经营决策。
四、企业实现业财融合的阻碍因素
（一）传统财务会计理念根深蒂固
传统的财务部门工作重心在于财务数据的收集、核算、分析和企业财务报表及预算的编制上，很少会参与到企业的管理当中。财务会计涉及更多的领域还是对企业过去经济事务的归纳与总结，缺乏一定的决策制定和人员管理能力。所以，在传统的财务会计理念下，企业难以真正做到信息及时获取与反馈，也就对企业实现业财融合带来了阻碍。[3]
（二）缺乏相应的高素质财务人才
能够将业财融合有效执行和落实的财务人员，必定要具备扎实的财务基础、熟练运用IT技术设备的能力以及一定的前瞻性眼光。但对于我国大多数企业而言，管理层对财务人员的培训重点还仅仅停留在第一个层面，这就造成了业财融合问题上对于高素质财务人员的缺乏。[4]
（三）信息孤岛的影响
矩阵式组织结构在我国企业中沿用甚广、影响深远，这也在很大程度上导致企业产生信息孤岛的问题。信息孤岛是指企业各部门在功能上不相互关联，在信息上不沟通共享，信息与业务彼此脱节。企业的业务部门和财务部门都有各自的数据系统软件，共享能力较差，由此形成了业务、财务部门之间的信息孤岛，延缓了企业的业财融合进程。[5]
五、业财融合对于企业财务工作的实践要求
（一）实现财务与业务的有效联接——杜邦分析法
杜邦分析法是帮助企业实现财务业务一体化的有效工具，它将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映。如对于企业供应链而言，供应链的响应能力和可靠性（业务）决定了销售收入（财务），供应链的成本管控（业务）决定了利润率（财务），库存周转速度（业务）决定了成本与现金流（财务）等等。
（二）实现全面预算控制和成本管理——作业成本法
作业成本法通过资源的消耗和作业的执行来分配成本，由此精确成本信息，改善经营过程。在作业成本法下，财务部门对业务部门的生产活动和发生成本进行有效的监督和衡量，从而建立起全面的预算控制和成本管理体系，促进企业的财务业务一体化，通过成本管控提升企业的盈利能力和市场竞争力。
（三）加强企业内部协同合作和价值计量——价值链分析法
价值链分析模型将企业的所有经营活动划分为基本活动和支持活动，其中基本活动包括营销、生产、物流、销售和售后服务，支持活动包括组织架构、人力资源管理、产品开发、财务管理和技术。通过识别各部门的功能和价值，企业能够建立起一个更加有序共赢的内部价值链，加强业务和财务部门的协同合作和有机融合。
（四）结合综合业绩评价分析
综合业绩评价是指借助数理统计和运筹学方法，将定性分析与定量分析相结合，对企业一段经营期间内的盈利能力、内部控制、人员管理、市场策略进行综合评价。综合业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两个方面构成。企业通过对业务部门和财务部门业绩的客观分析，有利于彼此之间取长补短，实现融合共赢。
[参考文献]
[1]李金兰.浅谈企业业财融合的路径和措施[J].山东冶金，2018，40（4）：67-68.
[2]邓莎球.企业财务业务一体化系统的研究[J].中国商论，2017（20）：112-113.
[3]赵晗.业财融合中存在的问题与对策[J].商讯，2020（11）：73+84.
[4]蔡红艳.中小企业业财融合存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020（11）：87-88.
[5]丁宇.淺谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].财经界（学术版），2020（5）：158-159.
[6]徐欣然.战略管理会计在我国企业的应用研究[J]. 河北企业，2020（7）.
[7]杨妍珑.浅议杜邦分析法和因素分析法在财务管理中的应用[J]. 财政监督，2010（10）.
（责任编辑：顾晓滨 刘 茜）
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