制造业企业业财融合工作现存问题及对策探讨
来源:用户上传
作者:
摘 要;在公司管理工作框架中，财务管理与业务管理是两项基本内容。二者能否协调运行，直接影响公司的竞争力。2016年10月，财政部发布的《会计改革和发展“十三五”规划纲要》中，积极倡导企业实施管理会计，促进企业财务管理工作转型升级，而推动财务管理转型升级最有效的方式就是推行业财融合管理模式。业财融合对于提升精细化管理水平具有不可忽视的作用。当前，传统制造业对于业财融合工作的重视程度不高，认知方面也存在一定的局限性，如果不进行改进，会对公司正常的经营产生很大的影响。本文以制造业业财融合工作中出现的问题为切入点，围绕如何优化业财融合展开深入探讨，以期提高制造业企业的业财融合水平。
关键词： 制造业企业;业财融合;财务管理
制造业是国民经济的重要支柱，在工业企业中，制造业企业位于主导地位，对经济发展有重要的作用。制造业企业生产的大多数产品都与人们的日常生活密不可分。随着全球经济发展环境的变化，制造业企业竞争压力加大，因此，企业应对业财融合工作给予足够的重视。
一、制造业企业推进业财融合的必要性
（一）满足企业精细化管理的需要
第一，提升风险管理能力。在经济全球化背景下，中国经济已融入全球经济，制造业企业面临越来越多的风险和挑战。为了在激烈的市场竞争中保持健康稳定的发展，制造业企业需要在采购、生产、销售和投资各个方面进行精细化管理，以提高每个环节的管理质量。这需要打破传统会计采用的事后管理模式，将业务愿景和事件拓展到事前和事中，打破部门的思维界限，并将其整合到业务活动中，促进企业的精细化管理和运营，提升公司的抵抗风险能力。
第二，提高内部管理水平。近年来，企业管理模式不断发生变革，同时企业内部风险意识和风险管理不断强化，内部控制应用的领域不断扩大，风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。企业要建立、完善现代企业制度，必须通过流程再造激发内部管理活力，提高企业的创造力。
（二）提升工作效率
传统财务工作模式下，针对制造业企业的经济业务核算，有一定的延迟，不能在预算决策和经济业务监督中发挥作用[1]。而通过业财融合，工作人员可以将成本管理、采购管理、投资决策、市场营销和售后结合起来，将制造信息和工业化高度集成，利用业财融合模式代替传统的粗放发展模式，提高制造管理效率，以此来增加公司利润。
（三）建立复合型管理队伍
业财融合可以使企业各部门、各岗位人员增强团队意识，加强部门之间的沟通，使财务管理更具有综合性，发挥业务部门与财务部门的协同效应，促进企业财务管理转型升级，有利于相关人员提升业务能力，进而促进企业队伍建设。
二、制造业企业业财融合工作现状
（一）制造业企业缺乏管理意识
在实际工作中，很多制造业企业的管理理念已经无法满足企业的发展需求，影响管理运作，不利于业务、财务的一体化发展。
缺乏管理意识的外在表现集中在两个方面：一方面是将职能划分得过于具体，财务部门仅限于记账、算账等传统业务领域，缺乏主动了解公司业务工作的意愿，也没有意识到了解公司业务开展情况对于提升自身能力的帮助，使得自身业务能力长期处于停滞状态，且缺乏必要的管理意识，导致业财融合工作进展缓慢。另一方面，在实际工作中，企业经常会忽略财务管理的作用，不开展公司业务和财务的整合工作，仅专注于日常业务运营发展，影响业财融合工作的科学性、合理性。
从企业内部来看，很多企业的内控管理意识薄弱，财务通常是事后核算，日常不参与经营决策过程。对于制造业来说，在工序流程、产品品种较复杂的情况下，单靠各业务部门提供的数据资料，很难对业务全过程进行监督、服务，对可能存在的合同风险、税务风险等无法提前防范。
（二）企业信息化程度较低
对于制造业企业而言，充分运用信息化技术是提升竞争力的关键，能够为业务管理提供便利。业务部门可以通过信息系统与财务部门保持良好的沟通，促进业财融合工作顺利开展。同时，公司财务部门也可以利用信息化技术，全面了解业务部门内部情况，根据业务开展情况，对本职工作进行灵活的调整[2]。而事实上，很多制造业企业的信息化程度较低，一方面缺乏必要的信息技术，另一方面信息化设备陈旧，导致财务部门与业务部门之间无法进行有效的沟通，两个部门在融合的时候面临重重阻力，影响业财融合工作效率。
（三）企业管理人员的积极性不高
业财融合的工作效果主要体现为财务管理和控制方面的强化，而业务部门所作出的贡献容易被忽略。业财融合工作中，业务部门长期处于被动地位，其工作的积极性会逐渐降低，缺乏动力。此外，业财融合工作会增加业务部门的工作量，导致很多业务管理工作人员排斥业财融合工作。
（四）财务人员的综合素质较低
很多企业的财务人员岗位设置简单，与业务部门缺乏沟通交流，仅从事基础的核算工作，缺乏对业财融合更深层次财务问题的处理能力。部分企业的财务人员因上层管理者的不重视，缺乏进步的动力，不主动提高自身的专业水平，自身责任意识也比较薄弱，很难发挥财务的控制、监督等职能作用。
（五）财务业务工作目标不一致
制造业企业中财务部门往往是通过会计核算控制成本，以实现利润最大化，常忽视经营过程中的成本控制、风险管理等;而业务部门往往追求的是产量目标、销售目标的实现，忽视经营中的利润实现。公司管理者忽视战略目標的制定、分解，使得各部门的目标不协调统一，财务部门不能参与到经营决策中，影响公司的健康发展。
三、优化业财融合工作的具体措施
（一）建立合理的业财融合制度
制造业企业中，不同部门有不同的业绩评价标准。业务部门评估业务规模，评估目标相对单一，财务部门的度量标准则更为复杂。企业如果没有为业财融合工作提供统一的业绩评价系统，就会出现一系列问题。业务部门可能会不支持财务部门开展的工作，甚至产生排斥行为，影响公司内部团结。针对这一问题，相关管理人员需要建立一套科学的业务、财务整合机制，以合理分配两个部门的权利和责任，并确保对业务和财务部门的各种行为进行有效的监管，以管理和控制各种风险的发生。两者的目标必须与公司发展总体目标保持一致，以公司经营综合效益作为两个部门绩效考核的目标。 制造业企业应完善全面绩效考核制度，在业务绩效与财务效益之间寻找平衡点，使业务指标不再是衡量企业经营效益的唯一标准。在业务考核中，可将销售业绩与经济效益挂钩，在财务绩效考核中，则可融入相关的业务指标，构建责、权、绩、利相统一的绩效评价考核奖惩体系，使员工合理的利益需求得到体现和满足。在绩效考核指标的设计上，充分考虑长期目标与短期目标、企业整体利益与部门利益、部门绩效与个人绩效的统一，发挥业财融合的推进、激励作用。
（二）提升工作人员的业务能力
除了创建具有高度实用性的业财融合管理框架外，加强对工作人员业务能力的培养也十分关键。为了开展业财融合工作，财务人员与业务人员需要相互学习，角色需要不断转变。财务人员要及时改变工作思路，打破传统的工作范式，综合考虑企业的实际情况，提高企业经营效率并减少运营风险。此外，财务部门与业务部门要多进行交流与合作，两个部门应相互补充优势，通过这种方式形成一支具有较高专业能力的业财融合团队。只有提升部门之间的沟通效率，才能使制造业企业做大做强，使财务管理工作变得切实、细致。
企业可有针对性地开展一定的培训工作，拓展员工的多元化业务能力，将业财融合的理念融入企业员工的思想，确保财务人员和业务人员能有效实现综合化发展，使员工对公司的战略规划、战略目标有深刻的认识，熟悉各部门的流程。企业还应培养员工的创新意识，发挥员工的主观能动性，从而实现业财融合的顺利发展。
（三）营造业财融合的工作氛围
要推进业财融合工作，应确保制造业企业中的所有员工都意识到此项工作的重要性。对于财务人员来说，要实现从财务到业务的转变，积极参与公司决策和分析工作。通过分析公司业务销售数据以及营销策略，探讨现阶段公司营销模式是否具有可行性。在实际工作过程中，财务人员需要对原材料购买、产品销售等环节进行深入的研究，并提出合理建议，帮助公司管理人员制定下一季度的生产计划。通过业财融合，可以使财务部门的工作渗透到公司的生产和运营活动中。此外，公司在打造企业文化的过程中，要融入业财融合思想，在日常工作以及社会活动中，促进业务部门与财务部门融合。通过这种方式，帮助业务人员更好地理解财务人员的风险管理理念，同时帮助财务经理和销售经理互相学习、相互促进。
（四）推行全面预算管理制度
企业应积极推进全面预算管理，将公司中的各个部门整合在一起，这是实现制造业企业业财融合的必要方法。财务部门想要参与企业整个生产和销售过程，就要深入了解制造业企业的详细市场数据，并与销售部门积极合作，制定一系列科学合理的全面预算管理计划。还可以进一步提高总体项目管理能力，科学规划业务项目，优化和整合营销资源，通过这种方式来充分展现财务部门职能[3]。这里需要注意的是，全面预算管理必须涵盖公司的所有经济业务，这要求公司的所有部门共同努力，协调所有预算，以适应公司的长期发展需要。
四、结语
对于制造业企业而言，全面推进业财融合工作，能够有效提升企业管理水平及利润水平。想要实现业财融合，相关工作人员要通过推进全面预算管理制度、营造业财融合工作氛围、提升工作人员业务能力以及建立合理的业财融合制度等方式，并提高业财融合工作效率。通过这种方式来确保业财融合质量，使业财融合工作变得更具有效性和针对性，为制造业企业的稳定发展奠定基础。
（作者单位为山东水发再生资源有限公司）
参考文献
[1] 张翠紅.浅谈制造业企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].纳税，2019（33）：70-71.
[2] 黄芝花.关于推进制造业业财融合相关问题的几点思考[J].财讯，2019（15）：104.
[3] 李小琴.业财融合下的财务管理问题研究[J].现代经济信息，2019（12）：201+204.
[4] 徐丹.企业业财融合存在的问题与对策研究[J].投资与创业，2019，000（006）：105-106+109.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15299432.htm
