石油化工企业物资采购风险及防范

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　　摘要：现在石油化企业发展很迅速，很多行业都需要石油化工产品，因此石油化工企业要加强物资采购的风险防范。石油的质量是石油企业发展的基础，有好的口碑才能促进石油企业更快更好地发展。石油企业管理人员要具有较强的采购防范意识，有能力处理发生的风险问题，做到企业经济的发展取得更好的效益。
　　关键词：石油化工;物资采购;风险防范
　　石油化工企业的物质采购是企业经营的重要部分，有效的防范石油物资采购的风险就会更好地促进企业的发展，使企业得到更好的效益。这就要求企业从各个角度对物资采购的风险进行全方面的防控，制定相关有效的制度保证石油质量的同时降低采购成本，从而提高企业的经济效益，促进石油化工企业的发展。目前石油化工企业对于物资采购的风险防控制度不够完善，还存在一定的问题。
　　一、石油化工企業物资采购存在的风险
　　（一）石油化工企业物资采购存在的外部风险问题
　　现在的自然环境变化莫测，石油的采购地区都相对比较偏远，自然环境的灾害就会对石油物资采购造成一定的不可抗力风险，比如地震、沙尘暴、泥石流、暴雨暴雪等恶劣的天气[1]。与此同时，石油的价格也会根据国家的政策变化有所变动，对于这种情况石油化工企业只能被动地接受，就要求企业具有敏锐的观察力，在国家政策调整时做好防范工作。如果石油企业的管理工作与国家政策相冲突就会产生市场经济的一些变动，从而影响石油物资的采购。市场经济有变动就会造成市场价格的上下浮动，石油化工企业对于石油采购的专业技术一直都要求很严格，不断地提升产品质量就会有长时间的实验造成成本高，但是石油市场价格的变动就会很大程度地降低石油企业的效益，影响石油企业的发展。现在国家的经济发展迅速，各种现代信息技术越来越先进对于石油化工行业质量要求和安全环保要求更加严格，就会在石油检测当中淘汰部分物资产品，增加物资产品的浪费，降低石油企业的工作效率。
　　（二）石油化工企业物资采购存在的内部风险问题
　　1.采购人员道德风险
　　石油化工企业对于内部的采购人员要有严格的要求和明确的规章制度。每个行业的采购部门对企业的发展都具有很大的影响力，采购人员在采购的这一工作环节中经历很多外在的利益“诱惑”，这就要求采购人员有较强的原则性和较高的思想道德素质拒绝一切的利益“诱惑”，以企业集体利益为本。如果采购人员道德缺失将会对企业造成很大的危害，为了自己的个人利益，以次充好的采购不合格的石油就会对企业造成经济损失，更重要的是损害石油化工企业的名声，如果企业的信誉产生问题就会面临被社会谴责的风险。
　　2.企业内部采购制度不完善
　　首先，企业内部没有明确的制度要求就会让采购人员没有自我约束的标准[2]。现在企业普遍重视最终得到的效益忽略了工作人员的道德建设和法律知识的学习，在加强工作专业技术和业务能力的同时经常进行交流，掌握采购人员的信息关注他们的思想变化。企业缺乏奖罚分明的制定，造成内部风险的存在。其次，企业内部对于供应商没有进行管理，缺乏对他们的考核评定，存在一些不良供应商投机取巧损害企业的利益，没有多方面的综合考量供应商资质的好坏、信用度的高低，存在一定的风险。然后，石油化工企业的采购是一个长期的工作内容，在采购的前期招标，签订合同，验收环节都非常的重要，企业内部制度没有很好的安排采购人员对每个环节的检测，存在一定的风险。最后，企业内部没有充分调动员工的积极性，没有进行一定的考评根据各自的绩效考核进行奖励，影响了采购人员的工作态度。
　　二、石油化工企业物资采购风险防范的策略
　　（一）石油化工企业物资采购外部风险的防范
　　企业的物资采购为了避免不可抗拒的自然灾害时要提前做好相关恶劣天气的调查。由于企业位置较偏远，采购的物资需要经过的长途的运输就要求采购人员对采购地点和运输路线做好相关计划，对于运输过程中要经过的地区环境进行详细的调查，选择优质的运输路线，避免因为自然灾害造成风险。另外，企业要做好市场的调查，实时掌握市场的行情，市场经济的发展以及市场价格浮动的情况。企业的管理人员要根据市场的变化，在国家政策改变之前就做好有效的市场风险的防范工作，减少因为市场和政策的变化带来的风险。市场和国家政策执行的风险不是石油企业可以控制的，就更高的要求企业拓宽物资采购的链条，不要局限于国内的物资，组建专业的、高素质的采购团队开发海外的资源进行采购，保证质量的基础上降低物资价格，减少采购成本。
　　（二）提高采购人员道德素养
　　企业为了提高采购人员的道德素养就要经常进行培训，主要学习职业道德和相关的法律知识提升采购人员的自我约束能力。同时企业也要进行内部的不同奖励制度调动采购人员的工作积极性，对他们进行一定的绩效考核激励他们给企业带来高的效益。企业除了对采购人员进行培训和物质上的奖励外还要注重对员工的人文关怀培养他们对企业的忠诚，提高对企业的认可度从而达到以企业利益为先不计较个人利益的思想觉悟。采购人员在具有超强的业务能力的同时有高的职业道德素养将会给企业带来更好的效益。企业的管理阶层要多重视采购人员的道德素养，在选拔采购人员时制定严格的要求和综合能力的考核，从根本上提升他们的职业道德素养。
　　（三）完善企业内部的采购制度
　　首先提高采购人员的道德水平，加强他们的业务能力，储备人才分享优秀的经验传授给大家，同事之间互相学习[3]。然后要对供应商管控的制度要更加完善，对他们更加深度的了解，进行实地的考察，质量的检测，有了严格的制度要求就会避免不良的供应商的欺诈，造成大的经济损失。石油化工企业通过调查选择信誉度高、优质的供应商进行长期稳定的合作，建立值得信赖的战略伙伴，通过招标的方式详细的写出所需的要求，对物资的质量要求必须严格的把控。石油生产的物资功能要求相对很高，功能比较全面而且具有稳定性。企业制定严格的管理程序和采购的方式，采取多方面的监督管理工作，对采购人员的工作进行约束。最后石油企业要优化采购的管理模式，采购部门在一个企业的作用起着至关重要的作用，是企业发展核心位置。企业增强对采购人员的管理就要制定相关制度，调整好采购人员的搭配和人员的控制从而有效地减少采购的风险。企业优化采购管理就要严格掌控企业投入资金的流向和提高监管部门对采购物资的监督权力，从根本上降低企业内部可控的风险。
　　三、结语
　　现在各行业对于石油化工的产品质量要求越来越高，同时需求量也越来越多，促进了石油化工企业的发展。石油化工企业的物资采购和石油物资的质量是影响企业经济发展，正常运营的直接因素，所以要对物资采购的风险做出有效的防范。管理者要有处理各种外在和内在风险的能力，提升采购人员的风险防范意识。
　　参考文献：
　　[1]叶虹卿，陈军国，李明磊.石油化工企业物资采购风险及防范[J].合作经济与科技，2018（13）：86-87.
　　[2]何卫东.石油化工企业物资采购风险的防范策略分析[J].石油石化物资采购，2019（7）：6-6.
　　[3]周俊华.石油化工企业储运系统串压风险分析与对策[J].炼油技术与工程，2019（7）：54-56.
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