知识经济时代国有企业文化的创新研究
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摘要：创新是当今时代的热门话题，也是现代企业发展的不变主题。知识经济时代企业文化的创新研究是企业发展所面临的重要课题，而我国国有企业文化创新是我国经济体制改革的重要环节、核心部分。通过分析大庆石油企业的案例，来研究知识经济时代国有企业文化的创新。
关键词：知识经济 创新 石油企业
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）15-0254-02
企业文化以企业精神为核心，以企业管理为目的，凝聚了企业员工的责任感和归属感。国有企业文化创新就是企业为了实现自身的战略目标，根据我国的经济状况、社会发展情况，结合企业自身的特点、企业内外因素，重塑以企业价值观为核心的企业文化，使其不断完善，在国际舞台上具有竞争力。
一、知识经济时代企业文化创新的必要性
随着社会的发展、科技的进步，经济类型已发展成以科技化、网络化、信息化、知识化为主体的全球知识经济形态，经济与文化联系紧密，文化对社会经济有着重要影响。在知识经济时代，企业间的竞争，也是科技实力的竞争。为了提高竞争力，企业将学习知识、研究科技和开发活动作为企业的主要核心活动，把现有的知识资源和可利用的知识能源转换为重要的生产力，形成最根本的竞争优势。
企业文化的创新，是以当代经济状况、社会背景为基础，对已有的企业文化进行修改、提升或重塑，从而提高企业的竞争力。对于我国国有企业而言，要以我国的经济状况、社会发展水平为基础，结合企业自身特点、企业内外因素，重塑企业文化，提高企业在国际舞台上竞争力。
二、大庆石油企业文化面临的困境与挑战
（一）经济类型的转型
随着经济的发展，经济类型已成功转型为以“信息技术”为核心的知识经济，科技的发展与进步是反映经济效益的一大重要因素。知识、技术、信息成为经济发展的主要因素，创新能力成为竞争力的关键。在国际竞争舞台上，大庆石油在科学技术、人才培养、管理能力等方面都有较大的提高，但技术开发实力、员工素质、创新能力，仍有较大提升空间。从管理现状来看，企业很难适应知识经济时代对技术发展和创新能力的高标准要求;从人才开发和企业管理方面来看，知识经济要求石油企业确立竞争创新、以人为本的价值观。
（二）竞争环境的变化
与世界其他大型石油企业相比，大庆石油企业在技术研发方面有着较大的差距，在企业文化、管理水平、人才素质等方面也存在着明显的差距。在国际的舞台上，大庆石油企业仍需取长补短，学习先进的科学技术，适应跨国经营中的文化差异，提升参与国内外市场竞争的能力。
（三）市场竞争的激烈
面对经济全球化对石油企业的挑战，石油企业必须通过管理创新来提升企业在国际上的竞争力。随着与国际市场的接轨，在与国外石油企业的竞争中，大庆石油企业在经营机制、产业结构、企业文化等方面表现出明显的不适应性。为适应新的经济时代的要求，大庆石油企业必须创新企业文化，以自身石油特点为前提，以时代特征为基础，以创新为目的，提升石油企业文化层次。
三、知识经济时代大庆石油企业的文化创新
（一）经营理念的创新
企业经营理念是企业长期生产经营所形成的固有模式和思想，也是经营者对生产活动观念的一种客观展示。大庆石油经过多年的发展，已形成了固有的优良经营理念。随着形势的改变、经济类型的变化，大庆石油的经营理念应从大局出发，制定出更科学、更合理、更顺应时代变化的创新战略。目前，石油企业已将创新融入到核心经营理念。大庆石油仍需坚持以人为本，积极开展素质教育，提高工人的文化水平，以物质激励、精神激励为手段，使经营理念在建立、继承和弘扬中得到创新和升华。
（二）企业精神的创新
企业精神是全体职工的精神支撑，是企业凝聚力的主要支柱。每一个企业都有自己独特的企业精神。大庆石油通过长时间的发展，形成了独特的企业精神，在企业精神力量的感召下，始终保持着强劲的竞争力。要充分发挥大庆精神、铁人精神的作用，将革命精神融入现代企业文化发展中，与企业文化整体建设相结合，结合时代特点，继承并弘扬优良的企业文化精神，真正发挥出企业精神的引领作用。
（三）企业形象的创新
企业形象是企业核心价值观与企业精神的综合展现。大庆石油虽是工业企业，但也具有一定的垄断性。随着国际市场的竞争压力，石油间的竞争不再只是技术、人才、质量等方面的竞争，也是品牌、企业形象的竞争。没有知名的品牌，没有好口碑的企业形象，同样很难在竞争中脱颖而出。企业形象的创新，不只是宣传活动的开展，更是企业文化管理的一大重要方面。从企业内部到企业外部，建立良好企业形象是创新的重点。
四、我国国有企业文化创新的原则与内容
（一）国有企业文化创新的特殊性
国有企业文化的创新，要求企业必须确立和明确以人为本的观念，从基本国情出发，以政治文明、物质文明与精神文明为基础，确定企业共同的价值取向。國有企业文化创新既要体现出经济目标，又要展现出我国的政治目标;不仅体现出企业利润，还要关注自身的社会责任，时刻铭记国有企业的社会使命，在履行社会责任的同时，使企业达到利润最大化，使其不断提高自身竞争力。国有企业文化创新既要体现出科学的管理，又要明确体现人本理念，这就需要全体职工的共同努力。
（二）国有企业文化创新的原则与内容
1.为传统文化赋予现代精神
传统文化包含特定的思想、道德、风俗，其中精神层面的内容与现代企业文化中的价值观相同。传统文化与企业文化有相通点，传统文化的某些思想、观念与我国国有企业文化、环境的要求是相契合的。传统文化是企业文化的根基，企业文化是在传统文化的基础上产生的。创新企业文化，就是将优良传统文化与现代企业体制特点相结合，在竞争的舞台上，仍保持着我国独有的文化特色与传统。 2.学习、借鉴西方国家的优秀企业文化
鼓励创新精神。在我国，按部就班是职工的职业习惯，创新能力有所欠缺。而西方国家鼓励创新精神，为培养创新精神，实施了一系列的措施：制定创新战略，成立创新小组，明确奖励制度，允许出错等。我国国有企业在自主创新、民主管理等方面缺少政策上的支持、观念上的支撑。因此，调动企业员工的积极性和创新精神，在企业内部树立良好的主人翁意识，形成鼓励创新精神的良好氛围，有助于我国国有企业文化的创新与竞争力的大幅提高。
加强团队精神，尊重人的价值。西方国家的企业精神，重视人的个性，尊重人的价值，让职工在企业中得到最基本的信任，层级管理制度不突出。明确管理是一种服务，只有让员工体会到企业是一个共同奋斗的目标，将自我的价值追求与企业的发展前景保持一致，才能让企业获得更大的经济效益，提高竞争力。由于企业职工文化水平、素质存在差异，要求职工具有共同的追求目标较难，但企业文化的创新仍要将尊重人的价值与团队精神作为前提。
五、结语
我国国有企业在新经济时代，要立足基本国情，继承并弘扬优良传统文化，结合时代特点创新国有企业文化。而国有企业文化创新的关键在于坚持以人为本的核心价值理念，尊重职工的价值与个性，不断增强企业的凝聚力，提高员工的主人翁意识。并要求国有企业既要适应目前国际市场竞争的需求，又要明确企业的发展方向，立足企业的实际情况，制定符合自身特点的企业文化，使之在激烈的竞争环境中，立于不败之地。
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责任编辑：张蕊
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