作业成本法在机场行业成本管理中应用

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　　【摘 要】作業成本计算是作业成本计算的一种方法。它从根本上解决了传统计算方法的不足，为企业成本管理提供了良好的基础。本文以机场为主要实体行业特征，分析当前航空行业成本和会计核算方法，以及分析的必要性和可行性，作业成本法，在设计和成本计算中的应用模型，方法。讨论的问题和应该在更多的解释中解释的问题，作业成本法在工业机场的应用提供参考，作业成本的计算，机场行业的应用，以及企业的成本，管理。
　　【关键词】作业成本法;机场行业;成本管理
　　中图分类号： F560.5;F562.6 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）31-0215-002
　　DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.31.103
　　Activity-based Costing is Applied in Cost Management of Airport Industry
　　LI Wei
　　（Sanya vocational college of air tourism， Sanya Hainan 572000， China）
　　【Abstract】Activity-based costing is a method of activity-based costing. It fundamentally solves the shortcomings of traditional calculation methods and provides a good foundation for enterprise cost management. Based on the characteristics of airport as the main entity industry， this paper analyses the current cost and accounting methods of aviation industry， the necessity and feasibility of analysis， activity-based costing， application models and methods in design and cost calculation. The problems discussed and should be explained in more explanations. Activity-based costing provides reference for the application of industrial airports， the calculation of activity-based costing， the application of airport industry， and the cost and management of enterprises.
　　【Key words】
　　1 对作业成本计算的基础研究
　　1.1 活动成本的定义
　　活动会计（ABC）是美国会计科勒在20世纪30年代提出的。它依赖于识别和度量所有消耗企业资源的操作。它精确地将资源的成本分配给作业，然后选择一个成本因子，该因子将操作的所有成本分配给成本对象（产品、服务和客户）。
　　通过跟踪分析所有与产品相关的活动，消除“增值服务”，改善“增值服务”，优化“运营链”和“价值链”，增加“客户价值”。减少损失和浪费，提高科学有效的决策、规划和控制，以达到提高企业市场价值的目的。
　　1.2 作业成本法的组成部分
　　基于活动数据是基于假设工作消耗资源、产品或服务的消费行为和五个元素包括：资源、业务、产品或服务成本，归纳商业资源和电感。产品成本的概念在美国广播公司（ABC）是一个广泛的概念，传统的产品成本被认为是所有用于产品培训的资源和客户所需的所有操作的总和。成本应用的目的是产生成本激励。以更合理的方式将资源消耗分配到产品总成本中。
　　1.3 作业成本计算方法的一般步骤
　　在计算产品成本时，首先确定交易中心，将其作为会计对象，然后分析成本因素，根据不同的成本作为输入，收集资源…进入每个运营中心的成本池，根据不同的成本激励，将每个运营中心的成本分摊到最终的产品中，形成产品的成本。
　　1.4 活动成本法计算机场部门成本的优点
　　从以上分析可以看出，经营成本核算的中心是把重点放在生产和消费资源之间的具体联系上，从而控制成本的形成和积累。作业成本的应用，一方面是为企业分析、监控流程，分析增值服务链，减少消耗，降低成本，优化配置。另一方面，作业成本可以有效地解决航空成本定价难的问题。基于机场的成本计算法计算各作业成本、服务成本和硬件业务的精度。每个客户的服务成本与客户之间的成本差，有利于获得可靠的成本。一般价值创造、价值链分析周界、会计核算、财务分配标准、方法、变量等，作业的会计核算方法对机场部门的影响比较明显。
　　2 分析空港产业运营成本的适应性
　　2.1 机场公司的成本结构
　　机场是一个完整的机场概念，包括许多功能设施和生产线，为多个客户提供多种服务。包括飞机到达、着陆和导航灯。为旅客和货物故障提供服务，客栈，机场和其他辅助服务，机场企业成本可以分为两大类：运营成本和非运营成本。其中，运营成本是指与航空服务产品生产直接相关的成本。它包括三个主要部分：直接材料、直接人工和管理成本。非经营性费用主要包括财务费用和管理费用。
　　2.2 机场企业成本结构特点
　　从成本结构和机场企业自身的特殊性来看，机场企业具有以下两个主要特征：（1）机场企业成本无库存成本。机场公司提供的服务是无形的、直接的，与有形产品相比是多样的。同时，机场提供的服务与员工的培训水平和工作经验有关。不同的国家甚至可以生产出不同的航空服务产品。服务的性质决定了非库存成本是机场成本结构中最重要的组成部分。（2）机场运营的间接成本较高。从机场成本结构来看，机场企业活动的间接成本涉及项目范围广、项目类型多、运营成本占比大。 　　2.3 当前机场行业成本核算方法存在的问题
　　一方面，大多数机场公司目前使用传统的制造成本计算法。该方法间接成本比低，在管理要求低的情况下是可行的。然而，由于知识成本、信息成本、服务成本、质量成本，甚至更高的环境成本占很大比例，控制成本必须通过暗物质的直接和间接控制;从产品人工成本的全过程控制来看，传统的成本计算方法不能满足管理要求。例如：成本计算不能以商业项目为基础，项目的产出与成本和支出相对应。此外，传统的成本计算是以制造成本法为基础，生产环节的间接成本按均匀的分配率进行分配;非生产性连接的成本包括在该期间的成本中，但对于机场公司来说，产品本身的服务是生产的，间接成本不是平均成本。如果按固定的分配比例分配，会产生未计算的累计。此外，办公室还包括管理费。在产品成本之后，间接成本不能确定实际过程的原因或确切位置，不能有效地控制成本。
　　正是因为上述机场公司的特点和当前成本计算方法的相关问题，机场公司很难进行科学、合理的成本控制。这将影响机场的正确决策。因此，有必要实行按机场活动分类的会计制度。
　　2.4 机场部门实施按活动计算生产成本方法的可行性分析
　　首先，随着市场需求的多元化和个性化，机场企业的服务产品类型多样化、复杂化，企业数量也在增加。为了适应新的市场需求，机场企业必须提高决策水平，降低服务成本。迫切需要对各产品的成本核算方法、绩效考核体系和原有的内控体系进行相应的变更，以满足管理部门在这方面的需求。其次，作业成本法适应了机场企业间接成本高、服务多样化的特点，与作业成本法应用的条件具有较高的兼容性。
　　再次，机场行业采用了较为先进的IT管理，企业的电脑化水平相对较高，而电脑化水平的提高为成本法提供了可行的操作方法。开发利用，可以提高经营成本核算的准确性。近年来，机场企业會计电算化工作发展迅速，会计电算化水平相对较高，使得大公司与分公司、部门之间的数据可以共享，形成了良好的会计核算。该系统的建立，也为实施多元化管理费用分配标准的经营成本法提供了坚实的技术基础。
　　最后，分析了机场活动成本法的应用作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”。根据基本思想，产品成本是产品生产所消耗的个体经营成本的总和，经营成本是指经营资源的数量或资源的成本。
　　3 在应用机场运营成本法时需要考虑的几个问题
　　3.1 由点到面，逐步推广
　　作业成本法必须充分考虑运营成本和技术条件。对于航空公司来说，由于服务产品的复杂性和服务产品流程的数量，ABC方法的全面实施将不可避免地面临巨大的困难和难以操作。可以对高的服务或单位进行试点项目，并在此基础上逐步推广。此外，还可以在机场公司实施业务分析方法，选择重要的业务来计算运营成本，然后逐步转向确定运营成本的方法。
　　3.2 完善机场信息系统建设
　　基于活动的统计是 “工作”的信息系统的管理和分析。它的实施需要为机场公司提供更高的基线数据。然而，成本数据的收集和组织是复杂和必要的，必须以信息系统为基础。为确保有效和准确地收集和分析基本数据提供重要支持。
　　随着飞行信息系统、设备管理系统、收费结算系统、财务信息系统、人员配置系统等机场相关信息系统的不断完善，数据采集更加方便、准确。实施已经奠定了基础，但还需要建立更全面的信息网络、系统采购、服务的全面管理和成本管理，并提高企业资源的完整性。
　　活动的会计将传统的一次性分配标准转换为多个分配标准，将财务变量与非金融变量结合起来。这两个变量的组合增加了产品成本和产品实际成本之间的相关性。能够正确分析间接成本，提供更准确的产品成本信息是基础，现有机场公司的成本会计只能提供财务信息，提供非金融信息的能力较弱。因此，机场公司需要建立专门的成本管理模型和方法来管理公司的成本，并从采购、销售、库存等方面进行管理。使企业能够对整个部门的资源进行规划和管理。经营成本不是简单意义上的会计。它更加注重以“工作”为中心的企业管理。其最终目标是增加与业务管理有关的业务费用。因此，无论是收集非金融数据还是按活动进行成本管理，机场公司都必须实施企业价值链管理、流程再造、简化运营、TPM管理和充分参与。结合先进的管理理念，对机场服务系统进行科学诊断，全面有效地改善机场服务运营。
　　4 结论
　　与传统的成本核算方法相比，活动的会计方法有许多进步和优点，但也有一些缺点。因此，在选择采用按活动计算成本的方法时，机场行业应遵循偏倚原则。我们必须充分考虑实现效益的关系，与此同时，所有员工进行适当的培训，提高所有员工的成本意识，并最终利用活动为基础的成本计算方法。提高企业决策水平，实现提高企业生产效率和竞争力的最终目标。
　　【参考文献】
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　　[2]罗慧成.作业成本法在东方航空的应用研究[M].山西大学，2017-06-01.
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