建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

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　　[摘 要]成本控制是企业经济管理的重要内容，是实现经济效益提升的保证。通过长期可靠的企业成本管理，企业发展可以符合当前的经济形势，提高企业的市场竞争力。
　　[关键词]建筑经济管理;成本控制;创新方式
　　文章编号：2095-4085（2019）12-0141-02
　　纵观国内现状，建筑的数量和规模明显增加，建筑业重视，控制企业内部的成本管理，不仅能在一定程度上促进企业的健康和持续发展，还能保证建设项目的总体工程质量，并最大限度地提高企业的经济效益。
　　1 建筑经济成本管理存在的具体问题
　　1.1 从业人员的技能有待提高以及劳务人员的缺失
　　目前，在我省装配式结构的发展还太成熟，没有成熟的班组可以使用，在此过程就需要培养一部分专业化的施工队伍以及管理人员。施工企业的建设规模在不断扩大，需要的人员在逐年递增，而因建筑行業的特殊性，流动性，选择务工的人员也趋于中老年化，造成人员不足，有活儿缺人的现象时有发生。产值不能按时完成，会增加管理成本，为了加快进度，而以高价增加劳务人员又会增加施工成本。
　　1.2 建筑材料管理的整个环节存在漏洞
　　对于整个建筑工程来讲，建筑材料在工程造价中的占比高达60%～70%，所以，所以对工程的经济的成本而言，建筑材料的管理对其有深远的影响。但是，现如今的管理系统在进行管理时，因为其模糊不明的准则，所以导致期间会发生各种各样的矛盾以及错误，有时还会造成极大的浪费。整个管理系统的不完整将会很大程度地影响到工程的质量，而建筑材料有时不符合要求，也会对整个建筑的完成造成影响。除此之外，如果不对整个工程的施工进行严格的监督以及管理，那么在施工中就会出现一系列的问题，例如材料的多领，遗失等。还有就是当没有一个合理的存储环境以及方法时，那么将会造成材料上的损失。
　　1.3 成本控制机制的不成熟
　　对于建筑工程而言，有一部分的公司并没有自身的相关经验可以借鉴，所以他们只能参考其他公司的运行模式来发展，然后就会有越来越多的企业使用比较陈旧的模式来进行管理。但随着经济的发展，现代科技的不断进步，对于建筑工程而言，他本身的科技水平也在不断的进步与发展，所以绝大部分的企业就不能适应这个发展潮流而逐渐慢慢地落后于其他先进的公司。
　　2 促进建筑企业经济管理成本管理效益提高的具体方法
　　2.1 加强人才建设的培养
　　人才建设是企业发展的根本，人才储备到位了企业才能稳步发展。同时，新技能型的人才的培养在当前尤为关键，需要什么样的人，就培养什么样的人，培养什么样的人就提供什么样的平台，做到学以致用。人员的技能提高了，就会提高人工工效，节约人工成本。
　　2.2 重视管理过程中的应对材料成本的管控
　　为了更好地管理应对材料的成本管理，我们一定要做好几方面的内容。第一，在施工方面，我们应该将每个步骤都规定好准则，这样才能对其做好管理工作。第二，在管理方面，我们应该将管理分配到个人，这样一旦出现问题，我们就可以根据责任的分配来查询，然后对那些失职的个人做好相关的应对措施，这样能够使得管理更加科学以及合理。第三，在预算方面，相关预算人员应该对整个材料做好预算，这样才能得到更为准确地结果，不仅如此，还能够根据这些预算结果来进行材料的分配，使得材料能够精准的分配到各个地方。第四，在各个部分之间，我们应该做好他们的协调统一工作，这样才能使得材料运用的更加准确，使得工程有着更高的施工质量。
　　2.3 积极构建新型的成本控制体系
　　建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。第一步，提高全部员工的控制的意识。为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训;第二步，建成科学合理的成本管理体系。在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识 ，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好;第三步，发展相关的激励系统。企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。
　　2.4 改变成本控制的态度
　　企业员工应该树立正确的成本控制观，因为员工的整体加入将会巩固整个建筑的发展。企业在对这些员工进行培训时，一定要将成本控制的理念灌输给他们，这样，才能做到成本管控方面的全员参与。另外，企业要建立健全相关的奖惩制度，做到奖励与惩罚并存，这样才能更好地激发员工的工作热情。最后，企业的领导人员一定要做好先锋模范带头作用，带动整个企业的发展与进步。
　　3 结 语
　　建设项目成本管理工作是经济管理的关键部分，合理的成本控制可有效提高建设项目的经济效率。由于影响因素多，建设项目成本控制实施起来比较困难，所以要从建设项目的决策阶段开始成本管理，进行到项目完成阶段。另外，在施工过程中，还要控制施工进度，质量，安全性。
　　参考文献：
　　[1]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗，2016，（06）：237.
　　[2]黄德友.新常态下对建筑经济成本管理的认识[J].经贸实践，2016，（12）：127-128.
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