关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究
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[摘 要] 文章介绍了财务管理和企业财务核心能力的相关内容，从不同的方面对财务管理目标和财务核心能力关系进行了综合分析，并针对如何更好地提升财务核心能力提出了合理建议，以期促进企业可持续发展。
[关键词] 财务管理目标;财务核心能力;财务管理
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.146
1 引言
企业财务管理目标指的是企业在从事日常运营等相关财务活动过程中所追求的最终目标，是企业维持更好的日常运营的重要组成部分。企业财务管理目标利用强化手段来实现企业财务活动的协调发展，有序控制监督企业未来的发展走势，实现资源优化配置，是企业财务运营管理的根本点。对于现代化企业来说，企业的财务管理目标可以全面了解企业财务本身所存在的价值创造点，决定财务决策的走向，帮助企业实现财务管理活动的目标，提高企业的竞争力。
企业财务核心能力是财务管理中至关重要的竞争力，由企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力构成，是一种支撑财务管理工作长远、稳定、健康的发展的能力。企业财务核心能力是在企业财务运营中形成的可持续盈利能力和可持续价值增值能力，能够极大地提升企业其他的核心能力，是企业核心能力的立足点。
随着社会经济的不断发展，企业将会面对更加复杂多变的市场环境，不断变化的市场环境给企业的运营带来机遇和挑战，企业财务目标的制度和财务核心能力的提升对企业的发展也变得越来越重要。在这种情况下，企业应该正确处理两者的关系，通过财务管理目标合理、有效的制定，培养和提升企业的财务核心能力，提升企业综合竞争力。
2 财务管理目标与财务核心能力的关系
（1）财务管理目标和财务核心能力最终目标是一致的。在企业的财务管理活动中，财务核心能力和企业的财务管理目标是统一的，财务核心能力包含了企业的财务管理目标，服务于财务管理目标。企业财务核心能力代表着企业各项管理工作所追求的终极目标，是财务管理目标的实现途径。企业要实现自身不断健康成长，需要以提升财务核心竞争力作为出发点，根据市场发展的趋势和管理方向、方面进行研究，制定合理的财务管理目标，促进财务核心能力的提升和企业经济效益的提高。
（2）财务管理目标和财务核心能力之间的独立性。企业财务管理目标和财务核心能力屬于不同阶段的活动，两者在内容和构成上还存在一定的差异。对于不同企业来说，可能同等性质的企业其财务管理目标会相同，但是其核心竞争力和财务核心能力是不一样的，财务核心能力是不可以被复制的，财务管理目标一致，财务核心能力会具有较大的不相同之处。在实施主体方面，两者的实施主体也各自具有独立性，企业财务管理目标的制定、设计是由企业的财务部门负责的，而企业的财务核心能力需要管理层来进行协调和管理，财务核心竞争能力的形成与财务、资源与环境的协调与配置密切相关，从内容和实施主体来看，两者还存在无法消除的差异。
（3）财务管理目标和财务核心能力之间具有促进动力性。财务核心能力是企业在财务管理过程中形成的具有唯一性、专有性，能为企业取得相对竞争优势的资源或者能力，是企业财务目标的重要基础。财务核心能力有效地维持着企业资源、环境和经济三者之间的紧密联系，使三者协调发展，给财务管理工作的有效开展提供动力。财务管理工作中所涉及的内外部资源等都需要财务核心能力来进行协调和维持，两者是统一的，相互促进的，共同为实现企业战略目标提供保障。
3 企业财务核心能力提高存在的困难
（1）财务管理目标存在片面性，与企业实际不符。目前在企业管理中，对财务管理目标的制定不合理，有的企业高估了自身的经济实力，有的企业低估了自身的综合实力，制定出的财务目标不符合实际情况，存在一定的片面性，影响了其财务核心竞争能力的实现。部分企业对财务管理目标的认识存在片面性，单纯地将追求经济利益最大化作为企业财务目标的核心，忽视了企业的社会责任，影响了企业的社会形象，影响了企业的财务核心能力的提升。
（2）企业财务管理模式不完善，财务监督不到位。在实践中，大部分企业缺乏科学的管理理念和科学的经营模式，存在着或多或少的问题，制定的财务管理目标得不到切实的执行，导致企业预期的收益与实际收益存在较大差异。财务监督不到位，财务目标的实现得不到可靠保证，存在内部监督缺乏独立性，外部监督存在信息不对称的问题，严重阻碍财务管理目标的实现和财务核心能力的提高。
（3） 财务管理人员综合素质有待提高。现阶段企业财务部门工作人员的综合水平不高，风险管理和财务内控监督方面的知识有待提高，部分财务人员的工作只局限在会计核算和统计财务数据方面，对信息技术、风险管理方面的知识未能做到与时俱进，难以达到企业提升财务核心竞争力的要求，影响了企业财务管理目标的实现和财务核心能力的提升。
4 提高企业财务核心能力的建议
（1）制定与自身相符的、明确的财务管理目标。在经济新常态下，现代企业在制定财务管理目标时，应根据财务管理目标与企业财务核心竞争力之间的关系，结合自身的实际情况，制定贴合实际情况，与企业实际相统一的财务管理目标。企业应以提高企业财务核心竞争力为基础，并利用财务管理目标，确保财务目标对企业业务的控制，推动核心竞争力的形成。明确企业财务管理现状，要从各个方面出发，兼顾企业内部各个利益主体，协调不同主体之间的关系，确保内部财务管理目标的一致性。
（2） 建立健全企业的财务内控制度。财务内控制度的完善对于企业财务核心能力的提升来说至关重要，企业应从提高财务核心能力的角度出发，积极建立健全财务内控制度。通过财务内部控制的健全使企业的资源得到进一步的提升、优化和整合，提升和保持企业财务核心能力。完善财务治理结构和财务控制能力，强化监督职能，对企业的财务活动要坚持事前控制、事中控制与事后控制有机结合的原则，更新观念，规范企业行为，从而建立财务核心竞争力。
（3）更新和转变企业财务管理意识。企业在经营运行的过程中，应对财务管理工作予以高度重视，规范企业财务控制效率和财务行为。提高企业财务管理创新能力，企业的管理者要充分认识到创新能力直接影响其是否能够完善自身发展行为和经营能力。在进行财务决策的时候，企业应着重关注财务管理方面存在的风险因素，采用科学的理念和方法，利用多样化的技术方法来对备选方案进行对比、分析以及评估，杜绝主观臆断和经验主义，规避财务风险，提高企业财务核心能力。
（4）培养和提高财务人员综合素质。企业财务核心能力提升的关键是知识和创新，因此人才在财务核心能力的建立和保持中具有至关重要的作用。企业应该加强对专业财务人员的引入与培养，加强对财务人员思想意识的培养，强化其职业道德和团队意识，提升企业的财务核心竞争能力。财务信息化背景下，企业要积极调整财务管理知识结构，加强对财务人员的信息技术和风险管理方面意识培养，提升其参与财务风险数据分析的能力，为防范企业的财务风险提供基础。
在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业应深刻理解财务管理目标与财务核心能力两者之间既相互独立，又息息相关，在目标上具有一致性、在本质上具有统一性、在能力上具有促进性。企业要根据实际情况调整财务管理方案，制定合理、科学、可操作的财务管理目标。企业充分认识到财务管理目标在财务核心能力提升中的积极作用，根据财务管理目标与财务核心能力的关系，着重加强对财务核心能力的培养，实现企业的财务管理目标，为企业的持续发展奠定坚实的财务基础。
参考文献：
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