房地产项目成本管理的优化
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摘要：随着社会经济的发展，房地产工程项目的数量不断增加，为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量，进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行，从而能够有效提升企业的经济效益，减少施工问题的出现。企业管理的过程中，更加关注土地位置的购置、房产营销等，而对房地产项目成本管理的关注不够，针对这一情况，文章对房地产项目的成本管理状况进行分析，就其中存在的问题进行总结，并提出相应的措施。
关键词：房地产工程;工程管理;项目成本管理
房地产工程管理与项目成本管理关系到房地产项目的施工质量和施工成本，因此在进行施工的过程中加强相关管管理是提升企业的市场竞争力的重要措施。房地产企业在进行管理的过程中为了能够提高经济效益，更关注房产的营销、房价的涨跌等内容，而对房地产工程管理的重视程度不够。这不仅不利于房地产项目施工质量的提升，也不利于企业的可持续发展 。为了能够有效改变这一现状，本文对房地产工程管理与项目成本管理进行探析，希望能够明确当前房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，并提出针对性的改进措施，能够为房地产行业的发展提出一点建议。
一、房地产项目成本管理的重要作用
随着经济的不断发展，房地产竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要加强企业的管理工作。但是房地产工程项目是一个复杂的涉及诸多内容的系统性的施工项目，在进行项目工程管理的过程中既有投资行为，又有建设行为，因此在进行管理的过程中应该兼顾到每一种行为。项目成本管理的开展则能够有效提升企业的经济效益，是企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一定的市场份额，从而能够实现企业的良好发展。
首先，加强房地产项目成本管理能够提升企业的经济效益。企业经营的目的就是为了获得经济效益，而成本管理工作的开展能够有效杜绝项目开展中存在的浪费、铺张等现象，从而将成本控制在最低的范围内，使企业的经济效益的不断提升。其次，加强房地产项目成本管理能够实现房地产施工的有序进行，减少施工漏洞的出现，从而能够提升工程项目的质量。最后，加强房地产项目成本管理能够提升工程项目的市场竞争力。
二、房地产项目成本管理中存在的问题
对房地产项目成本管理的現状进行探究，发现其中存在的问题，才能够有针对性地提出改进措施，进而提升房地产管理的水平，减少问题的出现，提升房地产企业的市场竞争力。下面对房地产项目成本管理中存在的问题进行分析。
（一）对成本管理的重视程度不够
在房地产企业进行项目管理的过程中对于成本控制的重视程度不够，因此在项目建设的过程中也没有选择比较有针对性的控制措施，这也就导致相关的管理规定无法落地，成本失控的情况屡屡发生。只有管理人员在开展管理工作的过程中，认识到成本管理的重要性，并制定行之有效的管理措施，才能够使成本管理落地，更好地发挥其作用。
（二）管理人员的素质欠缺
当前在进行房地产成本管理的过程中存在一系列的问题，而这些问题的出现和房地产工作人员的综合素质有着较大的联系。高素质的管理人员能够推动管理工作的顺利进行，有效发挥成本管理的作用，反之亦然。当前部分从业人员缺乏成本管理的意识与实践经验，因此在开展工作的过程中，不能够有效满足房地产企业进行成本控制的需求。针对这一问题，从业人员应该主动进行成本管理知识、经验的学习，从而提升自己的综合素质，在进行工作的过程中能够针对项目中存在的问题，提出有效的管理措施，从而降低成本损失，提高企业的经济效益。
（三）缺乏健全的管理体系
房地产项目存在一个典型的特点就是施工周期比较长，这也就对成本管理工作提出了更高的要求。在进行管理的过程中，要有系统管理的意识，不能只简单关注当前施工。成本管理工作应该贯穿在施工的各个环节。在实际管理过程中，经常会出现将成本管理看成成本控制的现象，而这种现象的出现则没有考虑到成本变动等不确定性因素，因此难以取得理想的效果。同时房地产的监督体系发挥的作用也不理想，不能够对房地产项目建设中出现的浪费情况进行及时的约束，进而影响工程项目的成本管理工作。
（四）成本管理组织体系缺乏部门联动
房地产项目成本管理工作是一个系统的管理项目，在管理的过程中需要多个部门的配合。但是当前在管理的过程中，存在一个典型的问题就是各个部门配合度不够，在做出决策的时候更多的是从本部门的专业性做出考虑，而对大局的考虑不到位。部门联动缺乏已经成为影响成本管理的重要问题。
（五）信息化建设水平滞后
随着信息技术的不断发展，这一技术在越来越多的领域中得到了应用。在房地产项目成本管理中引入信息技术具有重要的意义。但是当前房地产成本管理中信息化建设水平不尽人意。一方面，缺乏专业的人才，无法对单位内的资源进行有效的整合，使得资源的利用效率较低，造成了成本浪费的情况。另一方面单位之间的沟通存在较多的障碍。信息共享已经成为时代发展的大趋势，但是各个单位之间，缺乏有效的沟通，在出现问题的时候，依靠单一的力量难以解决问题。
三、优化房地产项目成本管理的有效措施
针对当前房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，本文从管理的各个环节入手，提出改进意见，希望能够不断提升房地产工程的项目成本管理水平，减少成本失控等问题的发生，提升企业的经济效益。
（一）高度重视成本管理工作
要想发挥成本管理在房地产工程建设中的作用，首先应该提高管理人员对成本管理工作的重视程度。加强对管理人员的培训，使其能够认识到成本管理在项目建设中的重要性，从而能够主动在管理工作中落实相关的政策和规定。
（二）提高工作人员的素质 为了能够更好地开展房地产项目的成本管理工作，在进行管理的过程中，应该重视工作人员的专业素养的提升。一方面加强对工作人员的培训，对于成本管理的最新理念进行讲授，使工作人员在工作过程中能够运用新的工作理念处理问题，提升工作效率。另一方面重视优秀人才的引进，给成本管理队伍增添新的血液，使其在开展工作的过程中起到更大的作用。推进企业成本管理工作的有序进行，提升企业的市场竞争力。
（三）完善房地产项目成本管控制度体系
在进行房地产工程项目管理的过程中，重视成本管理工作。首先要做好合同的管理工作。合同是对双方行为的约束，在整个施工过程中发挥着重要的作用，加强对合同的管理，能够减少双方行为中不恰当行为的出现，从而能够提升成本管理水平。在进行合同管理的过程中，应该对于违约、合同工期、结算方法等内容进行明确的规定，从而能够减少问题的出现。同时，在进行管理的过程中，应该重视岗位的分工管理，对于每个岗位的工作责任进行明确，使相关工作人员在开展工作的过程中，能够高度重视，从而能够减少问题的出现。
（四）做好多部门联动的管理组织
做好房地产的成本管理仅仅依靠一个部门的力量是不足够的，因此在工作的过程中应该建立多部门的联动管理组织，从而能夠对施工中的设计、预算、采购等多项管理内容进行协同管理，从而能够提升成本管理水平，提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此在进行管理的过程中应该重视多部门的联动管理组织的建立。
（五）提升信息化水平
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为社会发展的大趋势。在进行企业管理的过程中引入信息化对于提高管理水平具有重要的意义。因此在进行房地产工程管理与成本管理的过程中，应该重视信息技术的应用。首先，应该重视对专业人才的引进，使其能够对单位内的资源进行整合，从而能够对资源进行更为有效的利用。例如，可以建立供应商信息库，将供应商的信息进行录入，在需要选择供应商的时候通过在信息库中进行查找、对比，从而选择最优的供应商。其次，应该做好各个建筑单位的沟通工作，从而能够在出现问题的时候，互通有无，借助同行的经验完成自身问题的解决。
四、结语
通过上述讨论的开展，我们已经认识到项目成本管理的重要性。项目成本管理工作贯穿在房地产项目的各个环节，对于工程项目的质量、效益等有着重要的影响。因此在进行房地产项目建设的过程中，应该高度重视房地产项目成本管理，能够从施工的各个环节优化管理手段，减少资源浪费、成本超支的情况出现，进而能够促进房地产企业的不断发展。
参考文献：
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[2]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（09）.
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[4]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018（03）.
（作者单位：南昌国资产业经营集团有限公司）
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