电网企业财务管理内部控制体系完善措施研究

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　　【摘要】电力企业各项经济活动开展、综合实力增强等都离不开资金，全面加强内部财务管理至关重要。因此，本文从不同角度入手客观探析了电网企业财务管理内部控制体系完善措施，加大内部控制力度的同时完善财务管理全过程，全面提升财务管理成效以及运营效益。
　　【关键词】电网企业  财务管理  内部控制体系  完善措施  研究
　　 财务管理是电网企业运营发展中的重要工作，在主客观因素制约下，电网企业财务管理存在一些问题，需要进一步完善内部控制体系。电网企业要多层次细化分析财务管理问题以及内部控制实际情况，在实践探索的过程中不断提出合理的措施，完善财务管理内部控制体系，高效控制财务风险以及运营成本，促使财务管理更加实效，在提质增效的基础上持续增強电力市场核心竞争力，在应对各方面挑战的过程中实现可持续发展。
　　一、明确方向与制定方案，部门协调和全员参与
　　电网企业要站在时代发展的高度，重新审视新经济形势下的财务管理，深化把握财务管理新变化、新要求以及内部控制体系落实中呈现的问题，以电力市场需求变化为导向，从自身运营发展实际情况出发，精准定位的同时明确财务管理内部控制方向，为完善内部控制体系指明方向。电网企业要在明确方向的基础上深入探析影响财务管理的各类因素以及财务风险，围绕财务管理重点、难点以及内部控制关键点，优化调整各阶段基于财务管理的内部控制战略目标，以主营业务为出发点，以财务管理为中心，科学制定内部控制体系完善方案，对比、探析的同时进一步调整方案内容，促使制定的方案更加科学、标准、有效，从不同层面入手完善构建的内部控制体系，高效控制财务管理全过程。此外，电网企业要在明确方向、制定方案过程中强调部门协调、全员参与，通过多种有效的路径加强内部各部门之间的联系，将财务部门和采购部门、生产部门等协调统一，共同致力于基于财务管理的内部控制体系完善。在各部门做好宣传以及教育工作，促使不同岗位工作人员对财务管理、内部控制有全新的认识，深刻意识到加强财务管理内部控制的必要性、重要性，大力支持的同时主动参与到内部控制体系完善各环节，在部门协调、全员参与过程中形成合力，发挥不同岗位人才优势的同时完善、优化基于财务管理的内部控制体系。
　　二、优化内部控制制度和构建问责制，内部控制和财务风险管理结合
　　电网企业要针对财务管理工作开展中出现的问题、发生的风险以及财务内部控制各方面情况，优化制定的各项内部控制制度，将其渗透到开展的财务管理工作中，完善监督、检查、考核、评价等环节，加大财务内部控制力度，促使内部资金调配、管理、运用等更加有效，将财务风险发生几率最小化，持续提高内部资金流动性以及利用效率。电网企业要在优化制度的基础上完善内部控制的要求、流程、方法，在财务管理、内部控制无缝衔接过程中构建问责制，以内部控制体系完善为切入点，合理制定财务内部控制责任目标，科学分解责任的同时将其落实到各部门不同岗位，强化内部职工责任意识，在问责的过程中高效处理财务内部控制问题，持续提高财务管理成效。此外，财务管理是一项繁杂化的工作，涉及方面、影响因素都比较多，极易引发各类风险。电网企业要在完善内部控制体系过程中高度重视财务风险管理，将内部控制、财务风险管理有机结合，制定财务风险管控体系，以财务风险点为导向，优化财务风险预测、预警、评估、分析、处理、防范等环节，促使各项财务管理工作有序开展，在资金高效利用过程中提升经济利润以及运营能力。
　　三、加强内部控制监督，构建财务管理内部控制系统
　　监督是实现有效内部控制的重要策略，电网企业在完善基于财务管理的内部控制过程中要加大监督力度，从财务管理实际出发，以问题和风险为基础，高效开展内部控制监督工作，灵活应用现代技术手段的同时完善传统线下监督方法，将线上监督、线下监督有机联系，动态监督财务管理全过程，实时精准反馈内部控制问题，系统分析、科学处理的同时加大财务风险高发环节的控制力度，从根本上控制各类风险发生。此外，电网企业要在加强监督的过程中借助网络技术、数字化技术等功能，构建基于财务管理的内部控制系统，深度整合财务管理、内部控制两大环节，在落实内部控制制度过程中设置模块、数据库以及构建共享平台，随时了解财务管控情况，防控财务风险的同时加强经营管理，在完善内部控制体系的基础上提升财务管理信息化水平。
　　四、完善财务评价体系，提高财务管理人员综合素质
　　财务评价体系优化、财务队伍建设都是财务内部控制体系完善中不可忽视的重要方面。电网企业要站在内部控制的视角，完善财务评价体系，优化评价指标、评价内容、评价方法，高效开展财务评价工作。多角度系统评价财务内部控制效果，以问题为导向，更新财务内部控制系统，优化内部控制制度，深化财务内部控制方法等，提高内部控制科学性的同时持续改进财务管理工作质量。电网企业还要在完善财务评价体系过程中高度重视财务管理人员岗位培训，在理论教育、岗位实训深度衔接的基础上提高财务管理人员综合素质以及岗位胜任力，充分发挥财务人才优势的同时深层次完善基于财务管理的内部控制体系。
　　五、结语
　　总而言之，电网企业财务管理内部控制体系完善有着重要的现实意义，深入思考、科学总结的同时从实际出发，通过多样化路径完善构建的财务管理内部控制体系，优化内部控制各环节的同时持续改进财务管理质量，提高内部资金利用效率的同时持续完善资金链，为各项电力业务活动开展提供重要的资金保障，在经济利润持续增长、综合实力提升过程中站得更高、走得更远，将我国新经济形势下的电力事业推向更高的发展阶段。
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　　作者简介：黄丽（1987-），女，安徽无为人，中级会计师，研究方向：财务管理。
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