关于施工项目成本管理的若干问题

来源:用户上传      作者: 代静

　　[摘 要]随着我国施工企业管理体制不断完善,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。本章主要阐述了施工项目成本管理要点和注意事项。
　　[关键词]施工项目成本管理 对策 问题
　　
　　一、施工项目成本及其影响因素
　　1.施工项目成本涵义
　　施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
　　2.施工项目成本的影响因素
　　一般而言,影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合,都会影响项目部的管理费用的变化,从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中,要充分考虑进度与成本的关系。
　　二、施工项目成本管理的问题所在
　　1.成本管理的意识较差
　　目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用,为在激烈的市场竞争中揽到一点业务,竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺科学的计划组织,一些项目前期准备不足,材料进场不能合理堆放,一些项目经理部对设备配置不作合理分析,造成了设备资源的浪费。施工阶段,为了赶工程进度,效益向生产低头的现象屡见不鲜。
　　2.忽视对各项成本的分析
　　在工程施工当中,项目部注重施工成本,忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据,因此,在施工成本方面,相对重视较多。采购行为远离施工现场,工艺革新重视不足,质量事故发生之前,不易引起重视,因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标,长期不进行经常性的经济活动分析,不总结管理上的经验和存在的问题;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单,也不进行量差和价差的对比分析。
　　三、降低施工项目成本的方法和途径
　　1.实施有效的合同管理
　　进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
　　2.建立各项制度
　　(1)建立成本责任制。施工项目应科学编制施工设计、材料市场单价以及项目的资源配置方案并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人,定人定岗,既分工又合作,使整个机构一体化运作。
　　(2)建立资源消耗台账制度。在施工过程中,各成本责任部门、作业班组或者个人,应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录,做到日清日算,对各种资源消耗实施有效的中间控制。
　　(3)建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。
　　(4)建立项目成本审核签证制度。在发生经济业务的时候,首先要由有关项目管理人员审核,最后经项目经理签证后支付,这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视。
　　(5)定期开展“三同步”检查。项目经济核算的“三同步”,就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。具体表现为:完成多少产值,消耗多少资源,发生多少成本,三者应该同步,否则,项目成本就会出现盈亏异常情况。
　　3.科学制定施工方案
　　制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,导致所发生的费用也会不同。 把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点,把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。
　　4.降低材料成本
　　材料成本在整个工程项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,出现亏损时,要靠材料成本的节约予以弥补。材料采购部门及现场相关人员应做好以下几项工作:
　　(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行分析,根据工程数量测定材料实际用量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误.增大监督力度,提高透明度,保证做到优质低价购料。
　　(2)材料用量的施工现场管理 ①通过新技术、新工艺等手段,减少定额内的材料消耗。②及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。
　　5.提高机械利用率
　　在现代公路施工中,机械化施工占居主导地位,一般施工机械费占施工总成本的20%左右,所以施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。
　　(1)编制机械施工计划表。根据施工方案及施工进度计划的安排,确定工程配备的机种、机型和数量,做出投入工程的主要施工机械计划表,然后进行机械资源的汇总、协调和配置。当自有机械不能满足需要时,还需做出租凭机械计划。
　　(2)施工机械设备现场管理。应建立机械使用责任制,根据施工机械计划表及现场的施工进度,动态调配使用机械设备 。
　　施工项目成本控制是一项复杂的系统工程, 需要广大员工的积极配合、协调。施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜, 不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。
　　(责任编辑:祁彩云)

转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1362278.htm