中小企业经济管理工作有效性的提升策略
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摘 要：在企业的管理体系中，经济管理是一个有着举足轻重地位的组成部分，经济管理效率受到企业人力资源利用情况、企业内部控制情况以及内部组织机构协调性等多种因素的影响。就目前实际情况来看，中小企业的经济管理水平普遍较低，如何提升经济管理工作有效性，是现阶段中小企业亟待解决的问题，也是本文阐述的重点内容。
关键词：中小企业;经济管理工作;有效性;提升策略
近些年来，我国的中小企业随着社会发展进程的加快取得长足的发展，但面临的竞争环境也越来越激烈。在这样的背景下，降低企业运营成本，提升经济管理工作水平成为企业提升自身核心竞争力的方式之一。新形势下，中小企业应当清楚认识到这一点并加强对这方面的探索，不断提升经济管理工作有效性，进一步提升企业的经济效益，增强企业的竞争力，促进我国经济的健康可持续发展，本文对此进行论述。
一、中小企业经济管理现状
1.管理人员能力和素质不足
在经济管理工作中，管理人员发挥主体作用。换言之，经济管理工作效率在很大程度上受到管理人员综合素质的影响。然而，由于中小企业的个人发展、薪资待遇等各个方面相对于大型企业来说要逊色一些，所以管理能力强、管理经验丰富的经济管理人才通常都会选择大型企业，即使部分综合素质比较高的优秀人才选择中小企业，也只是将其作为一个短期跳板，如果大企业有合适的岗位通常会立即跳槽。所以，如今中小企业普遍面临人才招聘难的问题。除此之外，由于中小企业资金有限，加上企业领导在日常管理工作中更注重企业的经济效益，导致企业的员工培训工作往往流于形式，即使企业招聘一些优秀的管理人才，但是因为不注重后期的开发，导致管理人员的管理手段和管理理念长期得不到更新，管理能力不断下降，所以中小企业经济管理工作普遍存在管理人员能力和素质不足的情况。
2.管理体系有待进一步完善
就目前中小企业运营情况来看，大多数企业采取家族化运营模式。这种情况下，企业的经济管理体系建设也就存在不健全和不完善的问题，进一步导致经济管理体系缺乏系统性和规范性。在很多的家族式企业经济管理中，工作人员仍然采取传统的管理手段和管理方式，管理理念滞后，管理模式陈旧。这种情况下，企业的发展也就难以有效适应当前市场的环境变化。而且这样的局面很容易造成监督管理力度不足，从而出现财务管理混乱。除此之外，在资金应用和资金筹集方面，中小企业往往过于随意，没有明确具体的实施时间，也缺少具体的计划。这种情况导致很多的资金都被预留在银行中，对资金的优化配置造成一定的阻碍。
3.缺少良好的风险防范意识
控制经济成本是我国企业在运营过程中普遍关注的一个问题。然而，在制定经济管理制度的过程中，中小企业往往只考虑到或者只关注到企业内部的经济管理，而缺少全方位的风险方法和风险管理意识。这种情况下，一旦中小企业在运营过程中出现可能对企业发展造成危害的特殊情况，企业将会遭受巨大的冲击，如果处理不力或者处理不及时，企业甚至会面临生死存亡的考验。除此之外，在经营管理过程中，企业也存在各种各样的潜在风险，这些风险往往蕴藏在一些不被注意到的细节之中，如果企业没有做好防范措施，其运营发展将会受到一定的影响。这些也是当前中小企业经济管理工作中普遍存在的问题之一。
二、提升中小企业经济管理工作有效性的策略
1.提升管理人员综合素质
在中小企业经济管理工作中，管理人员的综合素质对管理工作有效性有直接的影响。当前中小企业面临招聘人才难、留住人才难等问题，针对这些问题，企业可以通过强化员工培训、制定多元化激励措施等方式去解决。例如，中小企业可以每月针对经济管理工作人员开展一次系统化的培训和学习活动，给管理人员讲解最新的管理手段、管理理念，要求管理人员熟练掌握并在管理工作中运用这些先进的管理手段和管理理念。与此同时，在学习活动中，企业还要针对近期内经濟管理工作中出现的问题和错误进行分析，在这个基础上反思、总结并提出预防方案，以此提升管理人员的管理水平。除此之外，中小企业应当针对现代化经营管理理念的作用进行强化，这也意味着企业领导以及管理者对经济管理工作的重要性有一个明确的认识，在选拔经济管理人才的时候可以适当地提高要求，这样可以招聘到专业能力更强、经验更丰富的管理人员。落实以上工作之后，企业还要针对激励措施进行完善，通过多元化的激励手段激发管理人员的潜能，如物质奖励、股权奖励、报酬激励、组织激励等，这些激励措施不仅可以留住优秀的管理人才，还能吸引更多优秀的管理人才。需要注意的是，在员工培训活动中，既要做好技能技术培训，还要加强思想道德教育，不断提升员工的道德素质，增强其责任心，为经济管理工取得实效性打好牢固基础。
2.建立健全经济管理体系
在企业的经济管理工作中，完善的管理体系是工作取得实效性的前提和基础。首先，管理人员要不断更新管理理念，结合企业的实际发展情况树立先进的管理理念，为管理活动的高效开展打好基础。社会在不断发展变化，传统的经济管理理念对于当前中小企业的现代化发展需求已经无法适应。所以，企业管理人员要及时转变思路和理念，积极引进现代化的管理理念，使经济管理工作朝着现代化的方向前进。其次，企业要加强文化建设。在传统的中小企业运营发展中，文化建设往往被忽视，实际上，当企业形成一种健康积极的文化氛围，企业的凝聚力也会增强。所以，新形势下，企业管理人员应当立足于经济管理视角，重视并加强企业文化建设，以此提升员工的工作积极性和主动性，针对员工的责任感和归属感进行强化。再则，中小企业的经济管理团队要及时摒弃刻板的、传统的管理模式，引进先进的技术手段，为企业经济管理工作提供强有力的支持。例如，管理人员可以在经济管理工作中引入信息化技术手段，以此提升经济管理质量和管理效率，而且运用这一现代化的管理手段，可以在一定程度上降低管理人员的工作负担。
3.重视并加强风险防控
加强风险防控，可以为企业的运营和发展创造安全稳定的环境。首先，企业管理人员应当针对风险防控的重要性进行宣传，让员工能够从根本上认识到风险防控的意义并在思想上形成相应的防控意识。其次，企业应当立足实际现状，对企业经营管理活动进行全面评估，同时还要对所有的工作流程进行梳理，在这个基础上及时识别工作中存在的风险点，建立完善的、可靠的风险评估机制，为企业经济管理工作的开展创建安全的环境。除此之外，中小企业还要建立风险管理体系并且不断完善。企业要根据自身的发展目标和生产特点，在这个基础上构建立体化、量化和全面的风险管理体系，确保经济管理工作顺利开展。总而言之，对于风险，最重要的就是防范于未然，只有这样才能从根本上消除隐患。
三、结论
我国市场经济因为经济全球化发展面临巨大变革，中小企业面临的生存和发展环境也越来越严重。在这样的背景下，中小企业应当将经济管理放在企业管理工作中的首要位置，积极创新经济管理工作理念和管理方法，根据企业自身性质和经营状况加强风险防控，以此提升企业市场竞争力，只有这样才能在激励的市场环境中屹立不倒。
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作者简介：黄一涵（1998- ），女，辽宁省本溪市人，大连财经学院学校在读学生，本科学历，研究方向：法学
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