成本管控是企业实现高质量发展的基石
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摘要：随着市场经济的发展，企业的经营成本发生了较大的改变，企业的利润与发展已经不单单是取决于生产成本，而是涉及到产品的整个生产周期，并由传统的物质成本向非物质成本转变，使企业的生产经营成本管理出现了更多的控制因素。从现代成本管控的范围来看，成本管控对于企业提高利润空间和长期的发展有着紧密的关系。当企业的成本管控松动，在产品生命周期内的非物质管控松动的时候极有可能为企业的稳定发展留下安全隐患，因此现代企业的成本管控应该从物质成本管理和非物质成本管理全面着手。本文就此探讨成本管控对企业高质量发展的影响。
关键词：成本管控;企业;高质量发展;物质成本;非物质成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
随着经济全球化和经济一体化的发展，现代企业面临着更加严峻的发展环境，而成本管理是提高企业利润空间和实现高质量发展的关键。成本是企业发展中不可少的管理内容，也是企业发展的和核心内容。无论是传统的企业发展，还是现代企业发展模式，任何一个企业都无法脱离成本而谈生产。成本将企业的产品生产、产品营销、产品出售、产品管理等有机地串联在一起，是现代企业的发展有了更加全面的管理要素。生产资料的上涨促使企业不断地改革，影响着生产方式的转变，而生产方式现代化和科技化使得现代生产企业的生产效率提升，无形中降低了物质生产成本，使得一部分依靠生产成本发展的企业失去了市场竞争的优势，因而影响着企业的长期发展。越来越多的现代企业开始认识到，在物质生产成本降低以后，非物质成本成为影响企业发展的重要因素，因此越来越多的现代企业开始重视成本管控的作用。
1成本管控概述
1.1成本管控
成本管控是现代企业实施成本管理的重要方式，涉及成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。从管理过程来看，成本预测、成本决策和成本计划都是成本控制的依据，而成本管控之中要落实到整个产品的生命周期，从产品生产到最终获取利润结束，都属于成本管控的范围。
1.2成本管控的意义
1.2.1成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
1.2.2成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件
厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑降低消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
1.3影响成本管控的因素
1.3.1技术因素
在现代企业的经营管理活动中，技术因素是影响成本管控的重要条件。对于生产企业来讲，引进先进的生产技术有助于提高生产效率，间接地降低产品生产的成本;对于科研企业来讲，技术属于核心竞争力。此外，先进的技术能够为企业的营销、管理提供技术支持，保障成本管控中其他因素的长期管理与科学规划。最终，将技术在成本管控中可以作为转化性动因，变为提高经济效益的动力，从而有助于控制其他环节造成的成本浪费，起到协调整体、科学控制成本的作用。
1.3.2规划因素
规划因素是成本管控设计阶段的主要成因。一般的成本管控在设计阶段就已经控制了将近80%的成本，对于企业的长期发展规划有着非常重要的意义。科学合理的成本规划有助于企业在成本管控的执行和收益，而缺乏全面分析的成本规划就会引导企业管理者做出错误的决策和判断。因此，成本管控在设计结算一定要充分收集并分析资料，全面了解企业面临的内外部环境和发展条件。
2我国企业成本管控的发展现状
因为生产资料价格的不断上涨，企业資产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
3我国企业成本管控存在的问题
3.1管理范围较小
我国更多企业的成本管控仅局限于生产成本的管理，较少将成本管控的范围扩大到销售环节及市场投放环节，忽视了现代市场经济发展的需求。事实上，在现代市场经济环境下，成本管控的要素更多，企业的任何产品从生产到最终完成获取利润的环节，整个产品的生命周期中都属于成本管控的范围。目前，我国的大部分企业对于成本管理的范围仅局限物质产品，忽视了其他生产资料对于企业成本管控的影响。由于管理范围较小，有些成本管理的内容容易被忽视，因此一些企业才会看似有较高的利润空间，在实际的企业经营中却是亏损的情况。
3.2管理周期较短
成本管控和企业的长期发展有着重要的关系，企业的成本预测、成本决策、成本预测是成本管控的依据，同时也是帮助企业制定长期发展目标的参考。成本管控原本应该是服务于企业的中长期规划和长远发展目标的，但在实际的管理中，大多数企业成本管理主要通过降低生产成本来实现，忽视了企业长期发展中可能面临的其他要素。比如产品的销售量、销售的管理方式等这些都影响企业后期制定发展计划，而短期的成本管理很难全面地分析企业在未来几年中可能面临的发展困境，长此以往不利于企业的长期发展。 3.3管理形式单一
成本管控作为影响企业发展的关键性因素，隐藏于企业生产、销售、经营的各方面及各环节，较多的管理要素需要更加全面的成本管理体系来辅助完成。现代企业成本管理的形式主要通过成本核算来实现，忽视了成本分析在各个阶段和各方面的作用，导致成本管控的效果不大。
3.4管理意识落后
一般来讲，企业的管理意识影响着管理方式和管理行为，同时也影响着企业成本管控的内容和范围。在传统的企业成本管理中，大多数企业更加注重节约生产成本来降低产品的实际成本，却忽视了营销、技术和管理等要素对于成本管控的影响，导致成本管理存在着不均衡、不全面的现象。这看似至关重要的生产成本最终往往在销售环节、管理关节等隐性要素之下产生了更大的损失，当这些损失转化为企业的利润空间时，最终企业面临的是更加严重的亏损或者较低的收益，不利于企业的长期发展。
4改善企业成本管控，实现企业高质量发展的策略
4.1立足于总体发展战略
从市场经济的发展需求来看，成本动因是企业长期发展和总体发展的重要动力，因此成本动因已经上升到企业战略的高度。市场经济环境下，企业的产品面临的环境是不断变化的，巨大的竞争压力要求企业必须做出管理转型，考虑更加全面的管理要素。为此，企业更应该加强技术、科学管理方法的创新，拓宽成本管理的路径，延长管理周期，使成本管理的范围扩展到生产领域成本控制以外的流通领域成本控制，并加强研发、设计等环节的成本控制。
4.2制定长期成本管控目标
现代企业想要获得长远的发展，就必须具有长久的发展意识和发展规划，能够全面地分析市场环境，这就要求企业在实施成本管控中需要立足与企业的长期发展，制定长期而持久的管理战略，形成长期而持久的竞争优势。此时，企业的成本管控应该以企业的长期发展利益为主，在人力资源管理方面应该雇佣经验丰富、具有潜力的员工，并制定企业的发展情况相适应的绩效考核制度，以此来激活员工的积极性和工作效率，创造新的利潤空间，从而达到整体控制成本的效果。
4.3提升企业成本管控的意识
企业的成本管控质量与高级管理人的成本管控意识有着重要的关系，高级管理人的管理意识影响着管理决策的发生。现阶段，企业应该通过培训培养管理人员的成本管控意识，打破传统的企业管理观念下依靠降低成本谋求市场竞争优势的表现，将成本管控与企业长远的经济效益相关联，将企业的利润空间最大化，通过整体的成本成因管控来达到成本的最小化。简而言之，企业应该将成本动因的管控扩展到原料供应、生产、销售以及各部门的管理中，创建体系化的降低成本的管理格局。高级管理人员更要将成本管控的先进意识传递给各部门及其工作人员，认识和了解先进的成本动因管控意识，只有这样才能在有限环境条件下提高资源利用率，创造更好的经济效益，补充生产成本过高的问题。
5结束语
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，科学的成本管控是现代企业实现高质量发展的基石。现代企业要通过制定长期的发展计划，全面做好各个阶段、内部环境、外部环境的物质成本与非物质成本的管理，合理调配资源，优化资源配置，将成本控制扩展到产品销售、人力资源、合作伙伴、经营活动等各项要素中，加大科技与管理的投入，扩大成本管控的范围。现代企业只有在对生产资料和管理要素掌握充分的前提下，才能在复杂的市场环境中提高竞争优势，获得更高的利润空间和更长远的发展。
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