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“互联网+”时代企业财务管理创新思考

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  [摘 要]信息时代的到来,互联网已经逐渐渗透到人们工作和生活的各个领域中,并发挥着越来越重要的作用,互联网技术的普及应用已经成为时代发展的必然要求。应用互联网技术,提升企业管理能力是现代企业实现科学化管理的主要途径。本文以企业财务管理为主要研究方向,结合当前企业财务管理存在的问题,对“互联网+”时代企业财务管理的创新要点和创新对策进行探究,旨在提升企业的财务管理水平。
  [关键词]互联网+;财务管理;创新
  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.023
  [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2019)16-00-02
  0     引 言
  “互联网+”是创新2.0背景下出现的互联网理念新形态。在“互联网+”时代,企業必须发挥互联网在资源配置中的创新作用,同传统产业相融合,以达到资源优化配置的目的。“互联网+”时代的到来,给各个行业都带来了新的影响,包括企业财务管理工作。在“互联网+”时代,如何有效运用互联网技术,创新财务管理工作,成为现代企业关注的重点内容。
  1     “互联网+”时代企业财务管理存在的问题
  1.1   信息化建设滞后
  目前,大部分企业的财务管理信息化程度不高,信息化建设跟不上互联网发展的步伐,尽管很多企业都广泛应用计算机处理财务数据,但仍停留在初级阶段,难以满足互联网时代的要求。比如,企业财务管理只停留在电算化阶段,只是单纯用电脑代替人为操作,虽然节省了人力成本和时间,但并未充分发挥互联网的作用。
  1.2   智能化财务管理系统建设不足
  为了顺应“互联网+”时代的发展要求,构建智能化财务管理系统成为企业发展的必然选择。尽管企业认识到构建该系统的重要性,但在实际建设过程中还存在很多问题,比如,系统规模小、数据更新慢、升级维护和管理不到位,财务管理系统的作用得不到完全发挥,与建设初衷相背离。
  1.3   缺乏专业性人才
  “互联网+”时代需要具有创新意识的复合型财务管理人才,但是企业财务管理工作的发展并未满足这一要求。目前,参与财务管理工作的人员大都缺乏计算机应用能力、数据分析和处理能力,综合素质有待提升。
  2     “互联网+”时代企业财务管理的创新要点
  2.1   以数据平台为支撑
  在“互联网+”时代,信息技术不断更新,大数据技术的出现为现代企业管理提供了新的技术支撑,要想创新企业财务管理工作,就需要利用大数据技术,构建财务信息管理平台,促进财务管理工作转变。由于互联网技术的发展为人们的生活和工作带来了诸多便利,本身就被赋予较大的服务价值,在这一背景下对财务管理工作进行创新,有助于提升企业财务管理的服务化程度,提升财务共享效率。数据管理平台的主要运行途径是通过应用互联网技术,对企业资源进行整合,优化企业资金、内部控制信息以及财务数据,为企业管理者制定决策提供参考,从而提升企业信息交换和财务管理效率。
  2.2   创建财务服务共享平台
  企业应借助互联网技术构建财务服务共享平台,管理者在制订好内部控制计划后,直接在财务服务共享平台上执行,从根本上改善企业财务管理模式,解决财务管理中的一些复杂问题,减轻财务管理人员的工作压力,节约工作时间,让财务管理人员有更多精力开展财务监督和检查工作。因此,以互联网技术为支撑,构建企业财务服务共享平台对企业财务基础性工作大有好处,能够提升资源利用效率,降低企业财务管理成本。但是,当前存在的主要问题是企业对财务共享服务平台的重视程度不够,抑制了企业财务管理的创新发展。基于此,企业应充分利用网络技术,建设财务共享服务平台,颠覆传统的财务管理系统。
  2.3   实现财务数据一体化
  企业实现财务数据一体化,能够保障共享服务有效实施。要想实现财务数据一体化的目标,企业需要将业务系统与财务共享服务平台相结合。就当前现实情况来看,由于企业不重视财务管理和控制工作,财务共享服务平台只停留在服务和共享层面,在生产经营过程中出现了一系列问题,因此,要想从根本上提升财务管理水平,企业需要从财务数据上开始,完善数据收集工作,完善财务核算和报表审核工作,保证财务数据的真实性和可靠性。在社会经济发展水平不断提高的今天,企业要想完善财务管理工作,需要推进数据一体化建设,创建财务共享服务平台,提升数据管理和处理能力。
  3     “互联网+”时代企业财务管理的创新对策
  3.1   创建大数据财务处理平台
  在“互联网+”背景下,企业要想提升信息获取能力,就需要利用网络信息技术,促进企业组织结构向扁平化方向发展。一般情况下,企业在发展过程中通常使用集中性的控制手段开展内部财务管理工作,通过提升财务集中控制手段提升企业市场竞争力。但是,这种控制手段难以满足现代市场经济多元化的发展需求,在数据时代,只有应用大数据技术,构建完善的企业财务数据处理平台,才能保证企业财务管理工作有序、有效进行。大数据财务处理平台构建完成之后,企业管理者能够随时提取所需信息进行经营决策,同时,该平台具有较强的数据处理能力,能够自动绘制表格和流程图,并完成信息交换和处理等任务。此外,由于该平台固有的兼容性,还可以在同一框架内完成人力资源处理工作,有效提升企业管理效率。
  随着财务大数据平台的出现和广泛应用,当前很多企业都能结合自身发展需要构建较为完善的数据处理平台,不但提升了内部财务管理水平,还能为提升企业经济效益创造条件,比如:在应用云计算技术时,企业财务管理人员根据数据共享计划实现财务管理的目标,借助云端平台功能,在实现数据共享的基础上对数据进行远程控制,从而间接提升了企业管理水平。   3.2   创新财务管理理念
  在“互联网+”时代,企业创新财务管理理念是创新财务管理工作的精神支撑。在新的时代背景下,企业要想提升自身生产经营活力,就必须创新财务管理理念。财务部门作为现代企业管理的核心部门,提升财务管理能力将直接提升企业管理水平。因此,企业财务管理人员在实际工作中必须保证财务管理工作与时代发展之间的连续关系,提升财务管理意识和创新意识,提升工作责任感。此外,企业财务管理人员还要提升工作针对性,完善财务管理工作,充分发挥信息技术的价值最大化。对于企业其他部门的工作人员来说,由于企业财务管理工作涉及内容比较繁杂,各部门人员都应该树立大局观念,从企业发展的整体角度出发,培养财务管理意识,在工作中与财务管理部门协调配合,提升企业财务管理水平,为增加企业经济效益创造条件。
  3.3   创新财务管理内容
  互联网时代的发展为企业财务管理工作赋予了新的价值,企业财务管理内容逐渐丰富,主要体现在以下两个方面。第一,在以往的企业管理过程中,很多企业为了提升市场竞争力,将财务管理工作的重点设计为构建供应链体系上,以期通过完整的供应链体系使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,然后在自身生产和销售体系的各种实体资产资金支出、收益周期以及预算方案设定上进行严格规划处理,最终实现企业经济效益最大化的目标。但是,由于内外部存在很多不确定性因素,比如,经营商信誉、企业管理信息化程度、知识产权和人才管理水平等,使传统管理内容不能满足现代企业的发展需求,只是纸上谈兵。第二,在互联网时代,企业可以充分利用大数据技术和互联网工具,完善企业财务管理工作,创新现有的财务管理内容,为增加企业经济效益奠定管理基础。除以上两点之外,还要结合企业的实际经营领域和经营需要创新财务管理内容,比如,物流和工业企业可以借助互联网技术,在资源整合和产品配送方面进行创新,为用户提供良好的消费体验,从而达到提升经营管理效率的目的。
  3.4   创新融资渠道
  在新的时代背景下,企业融资渠道得到了拓展。首先,“互联网+”时代出现了网上资金提供渠道,为企业融资提供了新的途径。在互联网时代,越來越多的企业依托于网络生存,企业要想在这种环境下开展有效的融资工作,就要借助互联网与这些企业进行交流,在双方协商一致后签订融资合同,提升融资效率。其次,企业在融资期间,可以运用网络通信技术,在信息平台中检索所需信息,避免资金供需双方在融资过程中浪费时间和精力,提升了融资效率,简化了企业融资程序,加快了融资速度。再次,新的融资途径能够降低企业的融资成本。在“互联网+”时代,企业在融资过程中,资金供应方与企业之间可以通过网络在线交流技术掌握融资信息,并不需要花费额外的时间,不用投入大量的人力和财力开展市场调研工作,同时,新的融资渠道出现,有效克服了传统融资中资金供需双方信息不对称、交流不顺畅的问题,大大降低了融资成本,提升了融资效率。最后,“互联网+”时代为企业提供了更大的融资资金选择范畴,与传统企业财务融资渠道相比,在“互联网+”背景下,企业可选择数量更多的融资方,使企业融资规模得以扩大。此外,应用互联网技术使企业融资突破时间和空间限制,可以在各个地区选择合适的融资方,进行“天南地北”式融资,在众多融资方中选择最合适的合作者,从而保证企业融资质量。
  4     结 语
  “互联网+”时代的到来,使企业财务管理工作迎来了新的发展机遇,在这种背景下,企业要顺应时代发展潮流,以计算机技术和大数据技术为支撑,开发和利用智能化财务管理信息系统,并创新企业财务管理内容和形式,提升企业财务管理效率,促进企业更好地实现经济效益最大化的目标。
  主要参考文献
  [1]张璐熙.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].时代金融,2018(3).
  [2]郭金鹏.“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究[J].财会学习,2017(24).
  [3]郭星佑,屈瑜君.“互联网+”时代对企业财务管理的影响分析与应对策略[J].科技经济导刊,2017(32).
  [4]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革,2017(20).
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