新形势下房地产企业财务管理控制的分析
来源:用户上传
作者:
摘要：随着社会经济的发展，我国进入到了一个新的发展阶段。在新形势下，房地产企业不再如往日般辉煌。因此，房地产企业需要采取措施，提高自身的竞争力，促进自身稳定发展。而财务管理是房地产企业整个工作的重要组成部分。如果企业可以提高财务管理水平，就会在一定程度上提高资金利用效率，增强自身的综合实力。然而，企业的财管理工作存在一定的问题，不利于财务工作顺利推进。基于此，企业需要研究财务管理方法，进而指导员工开展工作，从而强化财务管理质量。本文分析了房地产企业财务管理的特点，探寻了房地产企业财务管理控制所面临的问题，提出了新形势下房地产企业的财务管理控制改革措施，以期促进房地企业的健康发展。
关键词：新形势;房地产;财务管理控制;分析
为了应对新的市场经济环境，我国政府逐渐加大对社会各个领域的改革力度，协调各方利益，促进社会可持续发展。比如，政府积极调整房地产行业，进而提高人民的居住水平，从而构建和谐社会。在这种情况下，房地产行业无疑在一定程度上受到了打击。不过，房地产行业仍旧是国民经济的重要组成部分，也是区域经济发展的推动力。基于此，房地产企业需要主动做好财务的管理工作，为了自身的发展营造良好的环境，以此更好地面对竞争激烈的经济环境。
一、房地产企业财务管理的特点
（一）经营活动周期长、资金投入大、筹资难度高
房地产企业所涉及的经营项目相对较多。比如，房地产开发、房地产营销、房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程、房屋租赁、建材、钢板销售等等。然而，这些经营项目将会耗费大量的时间，也会耗费大量的资金。企业面临着建设资金回收的问题。也就是说，即使企业按时按要求完成工程项目，也可能收不到全部的项目资金。通常情况下，企业的自身的经营资金难以同时支撑多个项目运作。在这种情况下，企业会开展筹资活动，扩大资金规模。比如，企业会寻找银行洽谈筹资业务。由于工程项目的规模较大与复杂，企业需对其投入大量的资金。为了项目的稳定运转，企业不会及时把资金抽离出去。这时企业可能会不能按约定时间偿还贷款。基于此，金融行业就不愿意再次向这些失信的房地产企业借款。
（二）开发风险大，财务管理难度高
一般而言，房地产企业的开发项目的周期相对较长。由于市场经济环境处于动态变化之中，房地产企业的成本也会发生变化。比如，建材价格变化、劳务费用变化。在这种情况之下，企业需要承受一定的财务风险。由于整个房地产项目涉及的人员众多，企业的财务管理工作相对复杂。比如，承包单位、设备租赁商、建材商等。
二、房地产企业财务管理控制所面临的问题
（一）对财务管理的认识不够
以往，房地产行业发展得如火如荼。一般而言，企业只要认真地建设项目工程，提高项目工程质量，就会取得最大化的经济收益。在发展态势良好的背景下，企业主要把精力投入在各大项目之中，而忽略财务管理控制工作。这时大部分财务人员也只是事后按照项目所涉及的财务科目做一些记账工作。因此，财务部门的整体发展水平并不乐观。举例来讲，财务人员缺乏从事前、事中的角度地考虑管理项目，进而降低财务控制水平，从而提高财务管理质量。
（二）财务管理制度还不健全完善
实际上，健全的财务管理制度对房地产企业的财务管理控制起着重要作用。然而，当前有的企业缺乏全面地分析实际财务工作现状，更何谈他们能够完善财务管理控制体系了。另外，在财务管理学的不断地发展的背景下，有的企业已经认识到财务管理控制能够更好地引导财务人员进行各项工作。基于此，企业逐渐健全该项机制。由于有的企業只是浅层次地运用财务管理方法，该机制的实际效用并不大。比如，有的财务人员仅仅按部就班的执行工作流程;有的财务人员因机制的权责不明，而随意推卸责任。
（三）资本结构不合理，融资和资本运作能力尚待提高
对房地产整个行业来讲，他们有必要对外进行借款，保证经济活动的有效进行。从目前现状来讲，企业的融资渠道相对狭窄，不重视投资项目的可行性分析等等。在这种情况下，企业容易出现自己运作问题。为了解决该种问题，企业积极寻找要求并不高的民间借贷人，进行融资。虽然这种融资方式可以让企业获得一定规模的资金，但是企业也需要支付超出一般情况下的借贷利息，进而大大降低了项目收入水平，从而导致自身产生发展问题。
（四）财务管理人员素质有待提升
财务工作人员的工作水平关系着房产企业的资金运作水平，经济发展实力。作为一名财务工作人员必须承担自身的责任。财务人员除了深入学习财务管理知识，提高财务账目处能力之外，还需要重视财务风险工作，积极探索风险应对措施。但是部分房地产企业的财工作人员专业素养、工作水平等与自身的发展不相适应，导致自身容易出现账目处理混乱的问题。比如，有的财务人员不考虑实际情况，只是以财务经验处理工作。长此以往，企业的整体发展效果将会大打折扣。
三、新形势下房地产企业的财务管理控制改革措施
（一）重视财务管理控制工作，加大管理投入
为了提高财务管理放控制水平，房地产企业应该反思自身的工作方法。比如，自身是否深入认识到财务管理工作的价值？自身是否认真研究了财务管理工作方法？等等。在反思的过程中，企业需要探索财务管理方法。举例来讲，企业管理层可以通过搜集与整理财务工作的方法，指导员工开展工作;企业管理层逐步增强财务管理控制意识，积极地在财务部门开展各项活动，让财务员工发现自身的工作价值，增强他们的责任感，进而鼓励他们积极投入财务工作之中，从而提高财务管理水平;企业管理层需要为财务工作人员创设工作氛围，促进员工沟通交流。
（二）健全完善企业财务管理制度
第一，根据内外部财务发展环境，不断地补充财务管理控制制度。比如，国家出台的关于会计的法律法规;企业自身经营内容所对应的账目处理要求等等。第二，增强财务管理控制制度的约束性。也就是说，财务人员需要按照制度内容，科学地执行工作;第三，吸收他人之长，补取自身之短。企业需要学习其他国家或者企业的财务管理工作模式，以此完善制度。第四，房地产行业财务管理部门及行业协会需重视财务管理制度的建设工作。比如，它们可以通过定期召开经验交流大会的方式，发散企业的财务管理思维，创新财务管理方法。
（三）优化资本结构，建立完善财务预算体系
为了确保资金结构的合理性，房产地产企业需要重视建立健全财务预算体系，保证资金的科学利用。具体如下，第一，全方位地分析关于资金的问题。比如，当下国家对房地产行业实施的税务制度;企业自身的经营实力、资金规模、投资项目、实际运作项目、债务结构等等。第二，构建财务预算体系。企业掌握自身的现金流量，分析项目的发展前景，进而科学地制定预算资金的分配方案，从而确保项目的稳定发展。第三，应用先进的信息系统。企业可以建立健全财务信息处理系统，以此在加快财务工作进度的同时提高工作质量。
（四）提高企业财务管理人员综合素质
第一，开展针对性的财务管理培训活动。企业需要事先测试财务员工的工作能力，再对他们进行分组，最后分层次与分批次传授财务管理知识。第二，建立健全关于财务工作的权责制度。也就是说，不同岗位的员工需要承担不同类别的工作。如果他们的工作内容出现了问题，就可以更好地追究财务管理职责，进而纠正他们的工作方式，从而提高他们的工作水平。第三，控制资金收支工作。财务员工需要科学地记录财务处理项目，确保账目的清晰性，以此合理控制资金流向。
四、结语
综上所述，房地产企业可以从重视财务管理控制工作，加大管理投入、健全财务管理制度、优化资本结构，建立完财务预算体系、提高财务人员素质等方面开展财务控制管理工作，提高财务工作能力。
参考文献：
[1]朱琳.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].金融经济，2018 （20）：174-175.
[2]张洪卫.新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].财会学习，2018 （18）：77-78.
[3]石志敏.新形势下房地产企业财务管理问题探究[J].企业改革与管理，2018 （04）：162-163.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15026391.htm
