加强企业成本费用管理的有效对策

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　　摘 要 快速发展的经济，明显增多了企业数量，同时也增强了各企业间的竞争。这种变化的发生，极大地改变了企业内外部环境，为了让企业与这一变化相适应，就需将企业的管理水平提高。而作为企业管理中的一项重要内容，成本管理需要引起管理人员的高度重视。本文就如何加强企业成本费用管理展开了详细探讨，以供参考。
　　关键词 企业 成本费用 内部控制制度
　　如今，快速发展的社会经济，加剧了市场竞争，企业若想在激烈的竞争中占据一席之地，不仅要具备先进的生产技术、雄厚的资金储备，且还必须要有严谨的管理水平，其中又以成本费用的管理最为重要。所谓成本费用管理，即企业在生产经营过程中对成本做出的所有管理行为。[1]现阶段，企业经营利润越来越小，所以，决定企业生产发展的一项重要因素，便是能否对企业的生产经营成本予以有效控制，同时，其对企业盈利能力与竞争能力也具有决定性作用。只有对成本费用予以严格控制，把与实际相符的管理控制措施有效实施开来，方可使能耗降低，利润提高，让企业获得可持续发展。
　　一、树立成本控制意识
　　国有企业领导和民营企业主，均应充分认识到“市场遍地是黄金”的日子已成为过去式，一定要看到资源、能源、劳动力供大于求的局面早已不复存在;必须认识成本控制的重要性，并主动对发达国家企业成本控制的经验做法予以学习借鉴，不能浪费每一分钱，而要珍惜每一分钱，知道为自己的企业成本负责。将成本控制与企业的发展目标结合起来，对影响成本的各种因素予以科学合理的预防和调节，通过对系统工程原理予以运用实行全面成本控制，进而促进企业生命力和竞争力的显著提高。
　　二、完善企业内部控制制度
　　规范企业成本费用的一项基本条件就是企业的内控制度，其能够有效落实成本费用管理制度，精细化管理企业生产成本费用。[2]第一，需规范成本费用管理内容，实行资金计划支出制度。比如对应不同的成本费用和工作岗位;标准化控制成本支出;明确规定成本费用范围，一旦在这一范围之外，则必须得到超计划审批;数字化控制抽象的费用内容，包括管理费用、人工费用等。第二，建立奖惩制度。借助奖惩制度，能够将工作人员的节约意识提高。奖惩制度可量化不同的行为，并在月底总结时围绕这些量化数量，对不同的标准予以执行。若部门和工作人员的成本费用控制未超出此标准，则给予相应的奖励，反之则对其予以处罚。
　　三、积极引进前沿的成本管理手段和方法
　　面对日趋激烈的市场竞争，企业管理需把更多的企业资源提供给生产和销售，可以实行管理会计中作业成本法管理制度。所谓作业成本法，即对即将要消耗的企业资源予以明确，并在相应的作业纳入消耗的这部分费用资源。作为一种科学计算方法，作业成本法可把成本归类到成本的动因中，促进成本计算准确性的提高，以良好的基础支持了全面成本管理的有效开展。除此之外，企业还可对其他成本管理方法予以利用，如产品生命周期成本计算法、价值链分析法等。鉴于设计环节的成本管理意义重大，所以需对设计环节的成本管理予以重点控制。
　　四、提高会计人员素质
　　全球经济的迅猛发展，行业竞争日趋加剧，企业经营由单一化模式向多元化发展，使得会计核算要求越来越高，也在很大程度上加快了会计知识的更新。为此，便要求企业的会计人员需要同时代发展保持同步，保证自身知识没有脱节，能够与时俱進。首先，会计人员需拥有基本的会计职业素养，秉承会计诚信的理念，将正确的会计道德观树立起来，对外来不规范的行为予以自觉抵制，以将国家会计准则与内部会计核算制度真正落到实处。其次，不断加强会计人员的专业素质水平，了解并掌握新法规和新知识，在实际业务中熟练地运用系统的理论知识，防止企业中有对知识茫然或浑水摸鱼的会计人员混入。最后，对会计人员加强专业培训教育。专门培训教育职业道德和财政法纪方面的内容，让会计人员对违法违规的严重后果有充分了解，进而做到良好的道德判断，具备良好的政治思想。财务人员的素质提升，能够让企业的业务经营更加规范，专业性更强，同时进一步明确分工财务管理方面的责任，让企业决策层能够更加准确地把握企业管理方向。企业最终的实施方向由企业的决策所决定，同企业今后长远的发展息息相关，所以会计信息将对财务管理的引导作用体现了出来;企业决策层对财务资金的把控以及企业的资源是否得到最大化利用，均和相关的筹集资金、投放资金数据有很大关系。须知，经营活动及经营效果的最终体现就是会计信息，因而提升会计信息质量最直接的一个途径就是将会计从业人员的专业性及素质修养不断提高。
　　五、设置专门的监督管理部门
　　除了财会部门和各个生产经营部门外，企业内部还需设置一个专门负责监督管理的部门，以有效监督企业的财务流动和成本控制管理。这个部门独立存在，不受其他部门的管理，能够适时地调整各个部门成本费用的预算和决算，并进行监管;每隔一段时间后便针对费用支出，同财会部门展开比较核对，定期考核评价预算的执行情况，第一时间将存在的问题找出，同时注意奖惩结合，以更好的贯彻方法执行计划。
　　六、结语
　　在成本费用管理上，我国企业还有诸多问题存在，而要确保我国企业的发展更加健康稳定，就需立足于企业成本费用管理，把问题找出，从而提出相应的解决措施。
　　（作者单位为山西离柳焦煤集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 陶玮.关于如何做好企业成本费用管理的研究[J].财经界（学术版），2016（09）：87+158.
　　[2] 张丽娇.加强企业成本费用管理的研究[J].财会学习，2016（11）：131-132.
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