影响国有企业财务战略风险的因素分析
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摘要：影响国有企业财务战略风险的因素比较多，想要降低其风险，就需要针对影响因素进行全面分析，而后有针对性的解决风险因素，提高财务战略的有效性和在企业发展中的重要作用，使国有企业能够立足于市场经济时代，得到更好的发展机会。基于此，本文分别从六个不同的方面分析影响国有企业财务战略风险的因素，希望能够降低财务战略风险。
关键词：国有企业;财务战略风险;因素
当前的市场竞争越来越激烈，经济环境变化越来越复杂，战略管理已经成为企业发展的关键任务，财务战略是战略管理中极为重要的一项内容。在国有企业的发展中，分析财务战略风险，则能够使相关工作人员全面且系统化的认识到财务战略风险形成的原因，进而对其进行有效管理，提升财务战略在国有企业中的作用，从而提升国有企业在市场经济发展和社会发展中的价值。影响国有企业财务战略风险的因素主要有以下六个方面。
一、企业文化
企业文化是企业在生产经营过程中、管理过程中形成的文化观念、道德规范、价值观以及行为准则等。财务战略风险会受到企业文化优劣的影响，其表现主要集中在财务战略的规划以及执行两个方面。首先，对财务战略规划方面所受到的企业文化影响进行分析。财务战略规划应与企业对未来发展方向做出的战略规划保持一致，财务战略规划的根本在于企业在自身发展以及社会发展中所承担的使命，简单来说，就是企业所承担的使命能够在财务战略的规划指明一个方向。企业文化体现的是企业的精神，会对财务战略类型产生一定影响。例如：如果企业的文化是属于冒险型，那么企业制定的财务战略会比较激进;如果企业文化属于保守型，那么制定的财务战略也会相对比较保守。其次，企业文化在一定程度上影响财务战略的执行[1]。如果能够时企业文化与财务战略互相配合，那么企业文化就可以推动财务战略的执行;如果二者不具有较好的适应性，那么企业文化就会对财务战略的執行产生阻碍，弱化财务战略在企业发展中的作用。由此可见，国有企业需要重点解决企业文化与财务战略之间的适应性问题，利用企业文化推动财务战略制定与执行，发挥出财务战略在企业发展中的积极作用。
二、企业环境
企业环境是影响财务战略有效性和价值的因素之一。在国有企业中，其内部环境的优劣直接关系着财务战略制定的科学性和有效性，关系着财务战略的实施;同时，企业的外部环境同样对财务战略有着重要影响，即技术环境、社会文化环境以及经济环境等。企业环境对财务战略的每一个环节都产生影响，对财务战略的实施产生较大的影响，而良好的环境有利于国有企业实施财务战略，并且能够提高财务战略的有效性，而如果企业环境不适合执行财务战略，不仅限制战略措施的实施，更主要的是会影响到企业的发展。由此可见，在国有企业的财务战略风险因素中，需要重视企业环境的影响，并且从现有的市场环境、国有企业生产经营项目的行业环境、我国的法律政策环境以及社会文化环境等角度优化企业的内部、外部环境，为财务战略的制定和实施营造良好的环境，发挥出财务战略作用，提升其价值，最终使国有企业在市场经济形势下站稳脚跟，获得稳定且长足发展的机会。
三、财务资源
财务资源在国有企业中的表现形式有两种形式，即目前拥有的和企业能够进行有效控制的，可以为企业发展创造经济收入的经济来源;与财务资源关系密切的是财务能力，而其财务能力包括企业本身的生产经营活动、资金筹集活动、项目投资活动以及不同主体的利润分配等方面的能力，提高企业的财务能力，才能够保证其财务资源，而财务资源就是实现财务战略管理工作顺利实施的基础。可见，国有企业想要实现财务战略管理，财务资源是必要条件。财务资源的质量和数量，关系着财务战略的定位。如果企业现阶段所制定的财务战略目标远远高于实际情况，那么财务战略目标就无法实现;但如果实际情况高于财务战略目标，就会出现财务资源浪费情况，影响财务资源的实际价值。此外，国有企业的财务资源是否能够发挥出真正的效能，与其财务活动的实际能力息息相关，进而对财务战略的管理工作质量产生影响。因此，国有企业需要重视财务资源对财务战略风险的影响，通过合理利用财务资源的方法降低战略风险，全面突出财务资源在财务战略实施和发挥作用中的价值。
四、财务结构
财务结构是从制度的角度安排企业的财务管理权力，重点强调在存在利益关系人员公共治理财务的基础上，能够形成约束制度和激励制度，是合理化的机制、系统性的制度以及行为，能够提高财务决策的科学性。财务战略是企业管理人员结合企业的发展的目标和制定而制定的战略措施，而负责实施战略计划的是基层人员[2]。可见，需要综合考虑企业的发展目标、债权人利益、使命、股东利益等因素，才能够全方位保证财务战略的科学性和有效性;并且在科学方法的指导下执行策略，企业的全体工作人员高度配合。企业的股东、管理工作人员、债权人以及基层工作人员对财务战略会产生一定影响，可以通过合理规划财务权的方式解决这一问题。因此，制定并且实施财务战略的工作中，需要注意到财务结构对财务战略风险的影响，优化企业的财务结构，提高财务治理的有效性与科学性，确保财务战略制定的正确性，保证其执行的有效性，从而促进国有企业发展。
五、理财柔性
理财柔性是指国有企业的创新能力、对环境的适应能力、协调能力等，具体表现在财务环境不确定因素的处理方面。理财柔性较好，并且实际效率较高的国有企业，可通过迅速且经济性显著的方法，对不确定因素进行处理。在具体的管理中，因为环境时刻都在变化，随时都可能出现不确定性，这种不确定性可能与财务战略预测的环境状态不具有一致性。如果企业没有处理好这种不确定性，将会影响财务战略的实施，而企业处理不确定性的能力与理财柔性关系密切。因此，企业的理财柔性越大、可达到的柔性效率越高，越是能够有效的处理好这种不确定性，从而规避财务战略风险。
六、人员素质
无论国有企业使用哪一种形式的财务战略，需要专业、优秀的理财人员落实工作，确保财务战略发挥其价值，避免财务战略成为“水中月”，而财务工作人员的素质直接影响战略的有效性。可见，人员素质在一定程度上影响财务战略风险。企业在保证财务战略科学性的基础上，需要保证理财人员的综合素质，才能保证战略的执行率和实施效果，而想要理财人员的素质能够满足以上财务战略目标的需求，就需要对其进行培训，提高其专业能力和职业素养，降低财务战略风险[3]。
从国有企业目前理财人员的工作强度来看，企业可以定期组织理财人员参加国家财务系统组织的培训。国家组织的财务专业知识培训，内容主要包括相关法律的变化、理财手段和理念的变化、财务管理等;包括国有企业理财人员的职业素养，在提升理财人员职业素养的基础上，避免理财人员被诱惑，保证财务战略制定和执行的科学性、有效性时，能够确保国家财产的安全性。此外，理财人员还可以自主学习，即根据市场经济变化、法律变化以及财务管理等相关知识的变化，及时学习先进的知识，并将其运用在财务战略的制定与执行工作中，消除人员素质对财务战略的影响，降低其实施风险，从而在国有企业的发展中发挥出财务战略的作用，使国有企业能够立足于市场经济时代。
总而言之，影响国有企业财务战略风险的因素较多，企业想要化解或是规避这些风险，就需要从这几个方面采取高效的针对性措施，发挥财务战略的积极作用，使国有企业能够在市场经济环境下快速且稳定的发展，进而发挥出国有企业在解决就业压力、促进国家经济发展等方面的作用。
参考文献：
[1]李炜铮.大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施[J].现代经济信息，2018 （19）：167-168.
[2]田任均.基于企业集团可持续发展的财务战略构建及路径研究[J].企业改革与管理，2019 （15）：151+153.
[3]刘艳静.国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用[J].全国流通经济，2019 （01）：59-60.
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