煤矿企业政工工作与人力资源管理问题
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【摘要】煤矿企业想要更好地发展，一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处，提高员工对煤矿企业文化的认同感，使员工在工作过程中可以同心协力，让企业得到更好更快的发展。在企业的发展过程中，一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行，更好地对企业员工开展思想工作，实现煤矿企业跨越式的发展。
【关键词】煤矿企业;政工工作;资源资源
煤矿企业对于我国经济的发展作出了巨大的贡献，但是近几年煤矿企业的发展却让人揪心，甚至煤矿企业的发展一度停滞。企业最重要的组成部分就是企业的员工，因此员工的思想问题和心理健康问题，企业一定要妥善的解决好，煤矿企业一定要做好员工的思想教育问题。但是大量的数据表明，我国大部分煤矿企业对于政工工作与人力资源管理上还存在大量的问题，如果不能解决这些问题，将会严重影响员工工作上的思想问题，进而严重阻碍煤矿企业的发展，也会给经济带来一定程度的影响。
一、政工工作和人力资源管理的关系
政工工作和人力资源管理工作有相似的功能，关系非常密切，并且最终目的是一样的，都是为了规范企业工作人员的行为和工作态度，从而让煤矿企业员工在工作过程中更认真，对自己本职工作更加上心。人员资源管理工作往往是通过一些硬件性的指标和文件指示，对煤矿企业工作人员进行一些工作上的约束，从而提高工作人员的效率;但这样做往往会给煤矿企业的工作人员带去一些负面作用，对于一般的企业还好，由于煤矿企业在地下工作，往往会将这些负面的影响严重放大，可能就会导致严重的工作事故，这个时候就需要开展政工工作，加强对煤矿企业工作人员的心理疏通，进行思想方面的引导。但是由于煤矿企业部分工作人员的自觉性比较差，这需要强有力的制度来进行保障，反过来需要人力资源的管理。
二、煤矿企业政工工作和人力资源管理的现状
（一）政工工作并没有充分落实。我国这几年正处于去产能等经济转型时期，导致煤矿企业动荡不安，大部分煤矿企业为了能够生存下去，在不断进行改革。煤矿企业为了生存下去，必然会对工作人员提出更高的要求，但是由于煤矿企业基层的文化水平不够，导致部分员工并没有一个很好的抗压能力，因为长时间的压力可能会在工作的某一个时间点爆发出来，严重的可能会引起严重的煤矿地下安全事故。对于煤矿企业存在的状况，其根本原因是煤矿企业的政工工作没有全面落实到基层单位，中间出现了“状况”，所以煤矿企业一定要加大对政工工作的重视程度，全面落实到基层。
（二）没有调动起工作人员的积极性。煤矿人力资源管理的首要工作就是要调动起工作人员的积极性。提高工作人员的综合性质是一个煤矿企业能否长期发展的关键，但是由于一些人力资源管理的疏忽，他们对于自己的工作仅仅是将工作人员进行工作单位的分配，之后就不再进行其他的工作，这就导致煤矿企业工作人员的积极性和工作的主动性并没有被充分调动起来。再加上由于某些工作人员自身的觉悟性不高，在成长过程中受到各种因素的影响，喜欢特立独行，不听人力资源管理人员的招呼，也反过来影响了人力资源管理工作的效率。人力资源管理人员不应该坐以待毙，应该想办法解决这一问题。
（三）忽视政工队伍的建设。部分煤矿企业把所有的重心放在经济发展方面，不仅忽略政工工作的落实，更忽视了政工队伍的建设，使政工部门成为只有几个人的摆设部门，导致政工队伍人员极度匮乏，导致政工工作人员没有工作效率和业务能力。而忽视政工队伍的结果导致的是整个煤矿企业的员工没有心气，对于企业也没有什么归属感，平时还好，一旦企业遇到大的危机时，企业人员没有凝聚力，没有同甘共苦的毅力，就会导致各种不好的连锁反应，加速企业的破产，因此企业应该重视政工队伍建设。
三、提高政工工作和人力资源管理的措施
（一）树立以人为核心的管理理念。煤矿企业能否进行长期发展的根本在于人才上面的储存，因此，企业的管理人员首要工作是发掘人才以及尊重人才。在具体的实施过程中，要堅持以人为核心的管理理念，关注员工工作中和生活中的点点滴滴，了解员工的各种需求和生活中的难题，要给员工解决生活中的难题，不断培养并提高员工的思想素质，让其有更高的觉悟。煤矿企业响应国家的号召，坚持以科学发展观为指导，制定企业的发展策略，树立以人为核心的管理理念，要加大对企业各种人才的重视程度，这样才能使煤矿企业发展的越来越好。
（二）领导要做好表率作用。在煤矿企业中，领导能否做好表率作用，决定了思想政治工作开展的顺利程度。对企业的多种数据调查表明，一个煤矿企业如果想一直保持企业的先进性，一定要重视思想政治上面的工作。因此，煤矿企业的领导在日常工作中应该重视政工工作和人力资源管理工作，必须应该具备良好的思想觉悟，在工作中还应该体现积极向上的工作态度和自律性，起到引导员工的作用，在长时间的接触中潜移默化影响员工对工作的态度。
（三）完善对应的制度。在煤矿企业的政工工作和资料管理工作中，企业各部门的实际负责人不仅要保证自身的素质，还必须要具备一定的工作能力，将自己的工作落到实处。企业要完善相关的制度，在不影响企业正常运转的前提下，建立一些对员工有好处的制度保障，为员工做一些生活中的实事，让员工对企业产生一种独特的感情。煤矿企业相对于其它的企业是有比较多的员工，虽说人多力量大，但是每个人都有自己的性格特点，人一多对于管理人员来说更加的不好管理，因此要加强管理规范制度的完善。制定一系列的制度并不是为了单纯管理员工，而是为了培养企业积极向上的工作氛围，是为了员工和企业共同进步。
（四）转变员工的思想。煤矿企业进行政工工作和人力资源管理工作的目的是为了提高员工的综合素质，从而让企业又好又快发展，因此对于政工工作和人力资源管理工作的开展要以企业的实际情况为依托。政工工作管理者和人力资源管理者应该加强与基层员工的沟通和交流，只有了解基层员工的实际情况，才能制定相对应的措施，然后根据实际情况对员工采取职业培训和思想教育，提高员工的实际工作能力，让员工明确企业利益是与个人利益紧密相结合的，提高员工的主人翁意识。
（五）实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合。每个人的想法是独特的，因此在人力资源管理的工作过程中，会碰到某些员工让人不理解的行为，对人力资源管理人员有很大的抵触行为，为了应对这种情况的出现，保证员工在工作中的平稳心态，就需要发挥出政工工作的作用。帮助员工树立正确的人生观和价值观，加强对员工思想方面的教育，向员工解释为何要实施某些制度，以及这些制度对自己和企业有何好处，以取得员工对这些工作的支持——最起码不反对。实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合，不仅可以加强员工的综合素质，还可提高政工工作和人力管理工作的效率。
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