浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范
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摘要：近年来，随着我国国内经济快速发展，我国的企业发展也逐步提升，同时企业面临的竞争压力也与日俱增。企业在经营和发展的过程中，最为关键的就是防范财务风险，而企业一旦出现财务风险得不到有效解决的话，会导致效益下滑甚至面临倒闭。因此，在日常的经营和发展过程中，采取有效措施做好相应的内部管理，并做好相应的财务风险防范工作意义重大。本文在对当前企业财务风险问题以及内控管理问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，以供相关人士参考。
关键词：企业;财务管理;风险防范
在信息化的背景下，企业所获得的发展空间越来越大，面临的机会也是越来越多，企业的相关规模不断增大，实力也不断增强。企业要想获得更好的发展，就必须要想方设法做好企业的内部管理工作，并做好企业财务的风险防范工作，出现问题时要及时发现问题、解决问题，这样才能进一步夯实企业的实力，实现企业的可持续发展。
一、企业财务风险防范及内部控制管理的重要性
（一）企业的财务风险防范
对于一个企业而言，资金便是整个企业的命根，而财务管理则掌握着整个企业的发展走向。作为企业的财务部门，需要对企业的财务风险进行严格评估，特别是在企业进行融资及投资的过程中，一定要格外的重视。通过采取相应的财务风险防范措施，能够有效避免一些不必要的风险事件的发生，进而降低发生风险事件的可能性，以减少企业的经济损失。
（二）企业的管理以及内部控制
企业来经营和发展的过程中，需要充分结合市场大的发展环境以及自身的实际发展情况来制定相应的管理制度，并且这一管理制度的制定不是一成不变的，是根据环境的变化及企业的自身发展情况进行调整和改变的。不过值得注意的是，一旦制定了相应的管理制度，就需要严格地去遵守，这样能够进一步规范企业的行为和管理活动，确保企业的发展不会出现大的偏差。
二、现代企业财务风险问题以及内控管理问题的分析
（一）企业管理制度的缺失
虽然我国的企业众多，但大多数的企业缺乏规范的管理制度。特别是我国的中小企业均处于发展阶段，并不成熟。企业管理中心出现的种种问题不给予重视，只在乎自身能够在短时间内获取较高的经济利益，从而导致为企业今后的发展埋下隐患。另外，对于一些企业来说，企业的管理人员相对较懒，这就使得了企业在生产运营中对成本完全无法掌控。这样的最终结果将增加该企业的日常支出，同时加大风险，使得企业最终被其他企业所替代，严重情况下将直接消失。此外，若企业严重缺乏管理制度，企业员工自身职责欠缺，使得整个工作效率降低，进而极有可能引发风险事件。
（二）监督工作不足
社会的不断发展，使得部分企业开始注重企业制度的重要性，但是在实施的过程中，由于对制度监管力度不足，导致整个企业的管理无法达到预期的效果。而引起这种现象的主要因素为企业管理工作人员没有合理运用科学的管理方式，使得企业员工的工作效率不断降低，同时进行监管制度的相关人员在开展监督管理工作时，如果没有做到尽职尽责，往往会使得整个监管制度流于形式，没有实际存在价值。因此，企业需要加强对内部管理的监督，才能确保内部管理能够施展出自己真正的价值。
（三）风险意识薄弱
现今时代变化速度较快，不同类型的企业不断涌现，一旦对企业风险不给予重视，则直接被社会所淘汰。我国大部分企业虽然存在着风险意识，但是并不强烈，没有意识到企业风险所带来的危机，总抱着侥幸的心理，使得企业的管理者严重缺乏风险认知。这样一旦有风险来临的时候，就会很难进行控制，导致局面一发不可收拾。而有些管理者盲目自信，肆意扩张，忽略企业财务的实际情况，使得危机爆发后，导致企业损失惨重，严重者将直接面临破产。由此可见，风险的识别意识是相当重要的，想要自身企业往更好的方面发展，那么就需要妥善处理好危机，尽量避免企业受到不必要的损失。
三、针对企业财务风险防范以及内控管理的解决措施
现今社会发展激烈，企业若想在这样的环境下大力发展，则需要加强企业财务风险防范以及内控管理。大部分企业只能在短期内获取较高的利益，而忽略企业财务风险防范以及内控管理。为了能够持续发展下去，企业需要通过分析财务风险防范以及内控管理中存在的问题，给予有效的解决措施，分别包括以下几方面。
（一）建立优质的内控管理环境
优质环境是基础条件，而其他的行为都将基于环境;倘若企业想要建立优质的内控管理环境，则需要坚决杜绝管理层，而站在内控管理制定的角度上，严格规范要求自我，设立企业岗位责任制度，以此来确保做到有权的同时也将承担相应的责任，并且完善审批程序以及建立责任追究制，从而避免出现违规审批以及越级审批事件的发生。同时，为了激发员工的工作积极性，还需要结合企业的实际发展情况来制定一系列的奖惩制度，对于表现优异的给予一定的物质奖励和精神奖励，对于表现不佳的给予一定的惩罚，这样在进一步促进员工成长的同时，还能够提升整个企业的效益。
（二）制定全面的风险评估机制
作为内部控制出发点的风险评估，企业意识到风险的存在则开始制定相应的风险评估。想要有效地预防财务风险，则需要企业制定全面的风险评估机制，利用科学有效的机制对企业风险进行评估，加强企业对风险的重视度，当风险真正爆发时则给予有效的方式进行控制。此外，企业相关管理人员需要根据风险评估机制，提前进行预防导致风险发生的相关重要因素，并进行一一罗列加以解决，尽最大努力降低风险发生概率，使得企业能够在可控的情况下持续发展。并且，通过制定全面的风险评估机制，还能培养员工应对风险的能力，进而增强整个企业面对风险的信心和解决风险的能力。
（三）将内控管理严格落实并执行
当制定了全面的内控管理环境以及健全的制度以后，企业还需要对相关的内控管理制度进行细化，进而一一将其落到实处，认真思考怎样才能确保企业的内部控制与之相关的制度可落到实处。一般来说，为了将相应的内控管理严格落实，需要做到职责明确，并根据企业自身的实际状况来合理调整，这样能够加强企业员工的主人翁心态，最终确保将企业的内控管理落到实处。
（四）增强企业内外部的信息沟通
为了确保企业内部控制与企业的财务风险管理能够有序地开展和进行下去，沟通与交流是必不可少的先决条件。为了能够达到沟通交流的目的，企业需要建立起强大的信息交流平台，供员工们进行信息分享与经验交流，同时，建立信息化平台也是当前信息社会发展的必要趋势，这也是为了能够做好相关管理的基础条件。从单方面来看，建立起完善的信息交流平台不但能够促进员工们进行实时交流与沟通，还能够对员工的行为等方面进行严密监控，对可能出现的舞弊行为进行预防与杜绝。
（五）建立信息平台，加强企业信息共享与沟通
企业的财务风险防范以及内控管理若想落到实处，则需要加强企业管理者对内部运营监督。企业分管理者自身无法将内部运营的监督工作做好，那么可以同时外聘专业机构对本企业进行评估，经过其他方式或者是外部的审计来约束企业员工的个人行为，避免出现舞弊行为，寻找发现企业财务风险防范以及内部控制管理中的问题，并加强对企业财务风险防范以及内部控制的管理。
四、结语
总而言之，在当前市场竞争日益激烈的今天，需要充分重视企业自身的内部控制和财务管理工作。根据市场的实际发展情況，合理利用现有的政策和制度来建立相应的内控管理和风险防范制度，这样能够帮助企业在经营和发展的过程中规避相应的经营风险。此外，还需要加强对财务风险的预测和防范能力，帮助企业提高自身能力，促进企业的良性循环发展。
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