医院医学装备质量控制体系创建探索

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　　摘 要：医疗系统的日益完善，对我国临床医学研究和开发提出了实践性建议。因此，务必围绕现代医疗体系进行建构，改善基层医疗体系和医疗组织，提升医院医学装备的核心质量。由此可见，工作人员需提高医院卫生装置的使用规范，结合相应控制要求健全医院装备质控体系，这对于提高质量控制质量有积极作用。基于此，文章分析了医院医学装备控制体系的内容，结合运维系统的应用情况，针对性提出体系的创建方法，以期为鉴。
　　关键词：医院；医学装备；质量控制体系；运维管理系统
　　中图分类号：R197.32 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）21-0187-02
　　Abstract： With the increasing improvement of the medical system， practical suggestions are put forward for the research and development of clinical medicine in China. Therefore， it is necessary to construct the modern medical system， improve the primary medical system and medical organization， and enhance the core quality of hospital medical equipment. Thus， it can be seen that the staff need to improve the standard of the use of hospital health equipment， and combine with the corresponding control requirements to improve the hospital equipment quality control system， which plays a positive role in improving the quality control quality. Based on this， this paper analyzes the content of hospital medical equipment control system， and based on the application of operation and maintenance system， puts forward the establishment method of the system， in order to serve as a reference.
　　Keywords： hospital； medical equipment； quality control system； operation and maintenance management system
　　引言
　　醫疗技术维系着我国发展，特别是医疗建设有利于提高人民的生命安全。从发展的角度来说，将医院医学装备控制体系与运维管理系统进行有机融合，有利于为患者提供较好的生存环境。同时，工作人员也需不断完善质量控制体系内容，提升应用、管理的有效性。实际控制过程中，工作人员需结合当前卫生指标体系内容进行建构，利用相应法律体制，确保医学装备质量得到合理保障。
　　1 医院医学装备质量控制体系内容
　　医院医学装备控制体系实践中，主要以提高医院医学装备系统的应用效率为目标，采用相应自动话、科学化的控制体系和控制技术，提高管理和临床医学的实践质量。同时，该指标也涵括系统工作形式、采购质量以及临床医学的护理、治疗质量等方面的内容。特别是当前控制体系实践中，采用PDCA循环模式进行建构[1]。通过设立相应的计划机制，并结合体系内容进行实践处理，再集合相应技术监控和设备检查实现设备的优化。总的来说，该体系的实践，能够提高所有控制指标的合理性，促使医院规划及建设方针均能落实到实处，有利于提高医院管理的必要性和实践性。
　　2 当前医院医学装备运维系统的应用情况分析
　　2.1 检修数据管理及更新问题
　　医学装备控制过程中检修、操作周期过长，容易导致设备检修时间、设备运行时间与检测内容不统一，难免会引发设备维修、管理方面的问题。同时，某些设备运行中设备的校检周期和工作时效不统一，容易导致该设备所检测效果不到位，进而导致诸多管理要素方面的问题。
　　2.2 检测结果问题
　　检测结果需要借助自控设备进行筛查与比对，借助对应功能校检问题，实现项目控制指标。但是，传统医学装备运维问题过于繁琐，对校检信息的真实性有直接性影响，不能确保临床数据指标的合理性，为临床工作提出了严峻的问题。同时，校检结果不能第一时间送至对应科室，而采用传统信息传递模式进行综合性管理，极其容易出现校检结果失真、数据异常情况。总的来说，当前控制体系的实践中，无法将具体质量控制指标与控制系统相结合，导致质量控制方法不到位，出现数据集成控制方面的问题[2]。
　　3 医院医学装备质量控制体系创建方法
　　3.1 完善机构设计
　　工作人员需将医院医学装备控制体系与质量控制指标相结合，结合各科室的责任和机构运行模式进行综合性探讨，提升管理的有效性。由此，需结合以下几方面内容进行综合设计：工作人员需结合设备管理形式成立相应监察、控制小组，且主要工作人员配置需具备医学工程部两个质控员督查，使用科室主任，护士长日常管理本科室质控，同时使用科室有一名兼职设备管理员协助管理进行协调管制，从而明确相应的管控项目。例如在血透机设备的监察过程中，需分析血透机的设备型号、软件工作模式、半透膜功能以及Hb（血红蛋白）、HCT（红细胞比容）参数指标内容，采用相应日常管理工作对这些功能的实时指标进行分析，确保机构组织的责任均能落实到实处。通过对所有医疗设备的工作性能进行监察，从而提升各科室所应用的医学装备应用的功能。 　　3.2 落实管理机制
　　工作人員需确保核心管理机制的有效性，根据医院的发展动向确立基本质量规范性和管理办法，促使管理形式更为有效。首先，工作人员需结合《质量控制工作管理制度》内容进行实践探索，在管理流程中分析常规监测工作形式和指标数据的不合理性，采用相应维修管理方案进行优化。例如可根据设备所显示的数据内容进行制度校检，对比各设备的工作效果，提升医院控制体系的精准度。其次，工作人员需将机制内容与考评内容相结合，促使管理更为有效[3]。其次，工作人员需将控制机制与质量控制内容相衔接，采用一体化模式对指标机制进行审查，将所有合格或不合格的数据进行集成化管理，确保所有管控方案与计划流程的有效性。设计过程中，需分析出较为科学的定评测机制，提高管理的精准度。再者，管理设计中，采用以下模式进行机制优化：
　　（1）集成管理：集成管理主要采用精确搜索模式对数据结果进行审核，分析出设备的工作情况，保证设备运行的稳定性。同时，管理过程中，需设立对应预防维修措施和预防管理措施，分析设备预开机、中期以及后期的工作形式，促使被动化管理能将有所数据进行监测。例如在心电图控制设备监测中，需采用项目监察技术进行设计，结合质控体系进行统一测试，使所有设备的工作情况均能够得到全面体现。
　　（2）分散管理：分散管理主要采用较为简单的管理技术进行实践，采用模糊查询技术对数据等效情况、实验数据精准度进行测试，确保医疗设备的使用达到相应校检要求。同时，分散管理过程中需对所有医学装备的所有功能性进行调研，重点分析气密性、管件连接情况，并结合科学化控制机制和管理机制分析设备的运行周期，有利于全面提高管件的使用功能。
　　3.3 完善教育宣传
　　强化工作人员的工作意识和工作主动性，也有利于提高医学装备的应用效率。首先，需要求工作人员具备较好的工作主动性，根据资源汇总情况、汇总目标确立相应的宣传机制，提升宣传的合理性。其次，需根据我院的组织规划活动设立相应的宣传任务，采用相应卫生部署会议进行组织会议，提升控制工作的有效性。再者，专题讲座设计中，需结合我院的医学装备的运用情况进行培训设计，针对科室工作形式和工作目标进行组织探讨，落实核心质量控制指标培训形式，促使培训工作的氛围更加有效。例如培训内容制定过程中，需在此内容中融入新时期医院控制方针内容，组织工作人员对医院工作方式进行探究，并结合会议培训、探究模式提高宣传有效性，促使相应知识讲座提升医学装备工作价值。最后，工作人员需采用相应编制办法对工作内容、工作形式进行宣传。例如对于重点仪器的管制中，可结合医院仪器管制办法进行实践推广，分类处理仪器工作过程中的安全隐患和事故问题，提升控制工作的合理性。
　　3.4 完善监控设计
　　项目监察及控制对提高质量控制效果有积极作用，而多方面审查结果存在数据异常情况，所以需要对监控指标测试进行项目优化。首先，工作人员需完善管理、验收、预防等效果，并采用相应预防性维护（PM）技术进行技术监控，根据项目功能值参数效果情况进行测试，提升初期控制的有效性。在控制过程中，需结合体系内容对所有风险情况进行预计排查，如肾脏疾病、组织病变的疾病的检查中，则需采用流程化控制指标测试分析出血透设备、CT机、MRI机器的工作效果，采用信息化机制对所有医学装备情况进行测算，落实各科室工作人员的管理责任[4]。再者，监控设计中，需结合多重审核要求、审核机制、质量标准体系进行优化，结合相应测量要求对所有管理、技术操控模式进行调控，并根据医院医疗设备的使用方法和使用情况进行探索，以确保主体监控体系的合理性和有效性。同时，工作人员需深入对各类监控体系工作步骤合理性的审查，采用相应校准技术对比当前操作技术环节与原始操作模式的差异性，并依据相应数据情况落实对应操作方法，进而提高监控设计的有效性。譬如可设计相应监控标准进行对比调控，确保项目主体的要求在检测标准当中。最后，需要工作人员对所有监控设计进行测试，结合项目结果进行综合筛查，从而实践精细化管理的目标。总之，完善监控设计模式，并将相应控制流程与设备维修、管理实践模式相结合，采用相应控制举措提高维修的精准性，有利于降低设备安全隐患的发生几率。
　　4 结束语
　　综上所述，提高医院医疗设备的控制有效性，不断完善体系内容和控制方法，从而提高医疗设备的应用效果，也能防止医闹或医疗事故的发生几率。同时，工作人员也需结合“互联网+”的体制进行监察管理，在软件模式中了解设备的工作情况，从而提升管控效率。
　　参考文献：
　　[1]杨戈，李志刚，邢帅.医院通用型医疗设备集中管理探索和实现[J].医疗医学装备，2017，38（8）：148-150.
　　[2]许卫明.医疗设备维修与质量控制的结合与应用[J].医疗装备，2017，30（19）：103-104.
　　[3]崔骊，李向东.医疗设备质量控制管理模块的改进研究[J].医疗医学装备，2017，38（9）：44-46.
　　[4]高磊，杨坤，詹宁波，等.血透机的质量控制及问题总结分析[J].医疗医学装备，2017，38（12）：95-97.
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