全面质量管理在新能源电池行业的应用实践
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摘 要：现代企业的发展需要从管理技术上进行整体的提升，在新能源电池行业发展过程中，采用全面质量管理是运用管理学、统计学和市场营销学以及人力资源管理学多重集合在一起的管理方法，来从整体上提高企业的产品质量。在新能源电池行业发展过程中，整个企业的价值链有了新的变化。在新的环境下，电池行业需要长期发展的源动力，更需要在企业发展中能够突出重围，保障企业建立起长效机制。全面质量管理是从企业发展的多个方面来提升企业的水平。本文以全面质量管理在新能源电池行业应用为研究核心，分析阐述了新能源电池行业运用企业全面质量管理的重要性，提出了企业全面质量管理在新能源电池企业的相关应用。
关键词：全面质量管理;新能源电池;应用
我国企业经历了漫长的发展时期，纵观近现代企业的发展道路，可以发现质量管理体系从最初的传统的模式逐渐向着新的方向发展。新能源电池行业本身就是技术先进的新兴产业，实施企业全面质量管理有利于电池企业能够加强质量每一个步骤的实施。通过严格控制提高每道工序的效率，保证产品质量，大大提高企业的生产效率。
一、新能源电池行业应用全面质量管理的重要意义
随着我国新能源汽车的发展，新能源电池的创新越来越多，使用新能源电池会有效减少室内物体排放。新能源电池企业的生产电池主要是蓄电池和燃料电池，适用于新能源的汽车。新能源的电池在混合动力汽车能源中扮演了主要的角色。充当了辅助动力源的角色。新能源电池可以自动储存能量，组成燃料电池。新能源电池在拥有广阔的市场前景，国家电网和南方电网，中海油，中石化等巨头的科技都参与到充电站的建设风潮中。新能源电池具有重要的优势。全面质量管理方法的研究和贯彻，需要以质量管理体系的逐步完善为依托。新能源电池行业在发展建设中，实现企业全面质量管理，有利于企業能够真正立足于发展现实，更有利于企业能够运用多方面的技术融合来实现企业管理的全方位融合发展。在我国现代化企业的成熟模式逐渐构建的过程中，运用全面质量管理是我国企业适应社会发展现实的需要，也是我国企业真正走向世界的需要。在未来发展的建设过程中，新能源电池行业要做到全面质量管理的精细化管理就要求运用多种技术和多种研究来不断探求企业发展的真谛。
二、新能源电池行业实施全面质量管理的思路和对策
（一）构建全员参与质量管理体系
新能源电池行业属于新兴的电子行业。工作现场管理，工作性质确认都需要品质管理的标准。建立品质管理圈，通过各个小组全面的质量管理环节，在启发和相互启发的情况下全员参加。例如对工作现场不断维持和改善，企业员工参与到精密生产活动中，选择同一部门或者质量相同的部门对比互动，选择人员通过脑力激荡来改善工作方式。针对各种情况来改善处方法等。大家能够对原因进行分析，找到解决对策，对效果进行确认，对成果进行分享。员工们就会根据在质量管理问分析过程中获得相关的解决方案实施有效的数据进行提取。企业在发展建设的过程中，按照这样的流程去做，可以起到长效的作用。解决问题的方法会逐渐增多，可以建立起有效的发展模式，将各个目标各项问题形成良性循环的作用。质量管理体系实施全员参与，对于企业全面质量管理具有重要的意义。全面质量管理是企业发展的动力。优秀员工与企业共同成长，培养员工对企业的忠诚度。
（二）建立科学的内控制度
现代企业需要实施数据化管理。在企业管理过程中，相关部门建立专业的机构，对企业各种资料进行有效的管理。例如数据保密性资料进行数据防止流失操作，原始材料进行及时存档工作等。企业各个工作岗位明晰责任，对员工签署保密协议，制定内控管理制度，对文件按照密集进行处理，做好登记。企业管理人员集思广益，找到适合企业发展的方向。建立企业内部稽核制度，对部门之间工作进行审查。解决发生的问题，对解决的问题实行全面质量管理，建立多种检查制度，定期整理好多方面的工作。
（三）实施企业多方面的监督
在企业的内部监督方面实施的主要是审计工作。审计工作将从根本上明确企业的真实发展状态。企业内部审计需要形成上下级同步审查关系。内部审计可以提高员工的素质，规范完善制度。企业员工的素养和品质可以经过考察和考验。审计是企业发展评判的依据，在审计监督工作中，加强内审人员的洞察力、判断力，发挥监督工作的效果。强化企业内部管理的意识，做好独立的内部审计，使企业的质量管理方法能够构建起专业化的管理。实现企业的高质量管理水平的系统构建。全面质量管理适应新兴的产业，对于精良生产，敏捷制造等行业都提出了更高的要求。在产品的多个生产阶段在运用全面管理体系实现质量信息管理的高速应用方面，实现质量政策、质量目标、质量信息处理等方面的融合，通过全面质量管理达到较好的效果。
三、结语
全面质量管理的核心重在全员参与，让所有的人都能够纳入到企业管理的全过程。在所有部门和全员质量提升的方面采取科学系统的方法，满足用户的需要。全面质量管理需要构建起指导思想和架构企业管理体系。新能源电池行业在发展建设中需要获得市场竞争力就要求企业的生存和发展都要明确企业的中心理念。产品的质量好坏，用户的满意度等方面做好多方面的控制。将事先控制、事中控制和事后控制贯穿企业全面发展的过程。
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