基于全面预算管理的制造业业绩评价
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摘要：在企业的发展过程中，管理者最重视的就是业绩，通过提高业绩水平來加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高，企业内部需进行业绩评价，对员工的工作进行指导，从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理，并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析，最后针对问题提出了一些改进策略。
关键词：全面预算管理；企业业绩评价；存在的问题；策略研究
随着国家经济的迅速发展，社会企业的市场竞争力也日益激烈，为了让企业发展能够跟紧时代发展的脚步，企业必须做出一定的改变和突破，首先改变的就是传统管理理念，对管理方式做出创新，进而使企业的管理水平得以提高。其次就是要加强企业的业绩和经济效益，建立健全符合企业业务发展的业绩评价体系，让企业在发展过程中不断改进，以此来增强企业的综合能力，确保企业在市场竞争中占有绝对优势。
一、全面预算管理的概述
全面预算管理是管理者对企业的一种管理方式，这种管理模式是现在企业发展的一种新形势，能够有效提高企业的工作业绩，进而提高企业的经济收益。企业的工作一般会分为编制、执行、监督控制以及调整考核等一系列流程，而全面预算管理工作就是对企业的这些流程工作进行预算，通过对这些工作的全面预算来对企业进行管理和控制。企业在开展工作之前都要对企业职工做好组织管理，确定好工作目标，分工明确，而预算编制的工作主要就是以企业预算和发展方向为基础，通过组织内部结构划分责任，让员工明确自己的职业所在，将工作做到具体化；从字面意思来看，预算执行的主要工作就是一种对计划、目标的执行，它主要是将预算编制的工作落到实处，在落实工作中，要制定一系列的管理机制，要不断规范员工行为，同时还要调动他们的工作积极性，加强他们的责任感，确保工作业绩的有效提高；预算监督就是对员工的日常行为及工作做出监督，同时还要对工作中出现的各种问题进行监督和及时的处理；预算控制主要就是对企业内部各种资源进行合理分配和协调的过程，对企业资源不断进行优化，使得资源能在企业发展中发挥出最大效益；预算考评就是对企业最后的业绩和经济效益进行评价，分析出预算目标和实际结果的差异，使得企业决策者能够根据两者之间的不同做好下一步的工作策划。在企业的持续发展中进行全面预算管理和预算评价工作都是非常有必要的，它能够体现出工作中的一些不足之处，便于进一步的管理和决策，有利于企业的稳定发展。
二、企业业绩考核与评价的现状分析
（一）业绩考评体系脱离实际
企业进行业绩考核和评价工作主要是为了对企业的经营情况、财务效益和发展状况进行了解，同时也是为了便于对员工进行管理和监督。业绩考核和评价能够体现出企业运营过程中的一些不足，不仅有利于管理者对管理政策的不断完善，还有助于对下一步的工作进行指导，对企业工作效率的提高有很大的帮助。现阶段的业绩考核和评价工作虽然对企业发展提供了很大的便利，但是在发展过程中还是存在一些问题使得最后的结果没有达到预定的效果。企业大多数部门的考评都停留在一个评定标准上，没有与具体的活动相结合，使得业绩考评的目标与业务部门的目标出现了很大的差异，最终导致业绩考评的结果与现实活动不符，不能体现出企业的实际发展状况。
（二）业绩考评信息处理效率低
企业考核和评价工作与企业内部的各类工作信息有紧密的关系，需要通过对企业各部门工作的具体信息进行收集、处理并做出相应的反馈来提高业绩考评质量。但是现在的很多企业在进行信息收集、处理等方面的工作都做得不太好，他们的收集能力较差，而且一般都是将收集的所有信息整理汇总之后再进行处理和评价，这样会使得工作量加大，导致职员不能按时完成，最后的评定结果也会出现误差，再加上企业对信息的管理不是很严格，会出现一定的信息安全风险，这些都会影响到最后的考评结果。除此之外，业绩考评工作之后他们也并不重视信息的反馈问题，导致很多部门都不了解他们的问题所在，无法做出下一步的计划，导致企业工作滞后。
（三）业绩考评人为影响较大
业绩考评中最难处理的影响因素就是人为因素，企业的管理者要管理整个企业需要做很多的管理工作，计划、组织、领导、控制等都是他们需要做的，很多工作他们都不能监督到位，所以就会有很多人在工作中掺杂个人感情，破坏公司风气。企业的业绩考评工作一般都是由固定的业绩考评部门来完成的，他们的考核侧重点都不同，导致评定结果缺乏全面性，客观性。在开展工作中他们可能会因为与哪个部门关系好，就会产生偏袒，可能也有一些部门的业绩评定是由部门负责人直接完成的。工作人员自身的情感因素对业绩考评的结果影响极大，不仅业绩评定缺乏可用价值，还会影响到企业的发展。
（四）业绩考评指标不佳
要开展业绩考评工作首先需要确定好考核指标，然而在目前的企业选择指标过程中存在着一个很大的问题就是选择的指标不合理。大部分企业只关注企业的经济效益而缺乏对企业业务水平的重视，所以他们通常选择的考核都是与财务有关的，但是这样的指标选择只能得到与财务相关方面的评价，其他方面的问题难以体现出来。这样的考核评定不能达到更好的定性和定量分析，无法实现业绩考评的真正价值。
三、基于预算管理的业绩考评研究
（一）完善业绩考评体系
业绩考评工作是在健全的考评体系基础下开展的，评定体系的完善能够提高业绩考评的质量，所以管理者要结合企业的全面预算管理来制定出完善的评定体系。业绩考核评定体系要能够正确的引导员工达到预期目标，使管理工作和业务工作有效结合，提高企业的综合发展水平。
（二）加强业绩考评信息交换
信息的收集、处理和反馈能够对业绩考评的结果产生极大的影响，所以企业要重视内部信息的保存和变换工作。企业首先需要做出一定的调整来保障信息的安全，其次就是要通过预算管理的过程对财务和其他部门的信息进行快速、合理的收集，在收集之后可运用现代计算机网络技术简化处理过程，而且业绩考评部门在收集信息的同时就可以开始信息处理工作了，如果在信息全部收集后再进行整合处理就会出现工作量大的问题，所以需要阶段性的开展工作，阶段性的工作不仅可以减少每天的工作量，还能保证准确性。最后在业绩考评之后一定要将问题反馈到各部门，确保每个部门在后期工作中加以改进，最终加强企业的经济效益。
（三）合理选择考评执行者
企业的每个员工都要参与到业绩考评工作中，虽然只有考评部门的工作人员在完成这项工作，但是每位员工都要积极配合他们的工作。企业管理者必须选出能够公私分明的考评执行者，在工作中不能掺杂个人感情，以权谋私，这样做既是对他人的不公平，也是对工作的不负责。所以考评工作人员需严格认识到业绩考评的作用，结合预算管理做出全面、规范、客观的考评结果，最后通过业绩考评结果来反映出企业真实的运营情况，并及时地调整企业内部问题，提高企业的高质量发展。
（四）优化业绩考评指标选择
只有选择合理的业绩考评指标才能开展后续的业绩考评工作，管理者在选择考评指标时要从企业的全面发展来考虑，不能仅仅注重财务管理，非财务管理、市场竞争、社会效益等都是影响企业发展的重要内容，所以企业需要结合全面预算管理选择正确的业绩考核指标。业绩考核指标还要有良好的稳定性，一旦确定就不能轻易更改，当全面预算管理发生改变的时候，也要看对企业的影响有多大，如果影响不大就不需要调整，但是如果对企业的发展有影响，就需要在考评部门和企业领导者的共同监督下才能进行修改，确保业绩考评的有效性。
四、总结论
总之，企业的稳定发展与业绩考评有着密不可分的联系，企业在进行业绩考评时一定要选择合适的业绩考评指标和考评负责人，建立完善的业绩考评体系，保证信息收集、处理的安全性，确保问题能够反馈到各部门，最终加强企业的整体发展水平。
参考文献：
【1】王君桃.基于全面预算管理的企业业绩评价探讨[J].中国集体经济；2016（13）.
【2】王智捷.基于全面预算管理的业绩评价体系研究[D].北京：对外经济贸易大学，2005.
作者简介：滕殷乐（1981—），男，山东青岛人，本科，会计师，供职于中车青岛四方机车车辆股份有限公司，研究方向：财务管理。
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