基于风险控制的连锁企业内控体系构建
来源:用户上传
作者:陈从刚
[摘要]风险作为连锁企业运营发展过程中无法避免的因素，基于风险控制环境下企业内部控制体系构建，能够实现风险的防范和控制，将管理作用全面发挥，引导企业管理人员科学制定发展决策，实现连锁企业长效发展。基于此，文章通过对基于风险控制的连锁企业内控意义的阐述，意识到风险控制和内部管理在企业发展中起到的作用，并结合基于风险控制下连锁企业内控体系构建中存在的问题，提出对应的对策，希望在提升连锁企业整体管理水平的同时，给企业发展奠定良好基础。
[关键词]风险控制;连锁企业;内控体系
[DOI]1013939/jcnkizgsc201928091
在新形势背景下，企业之间的竞争压力不断增加，做好企业风险管理工作，不但能够保证企业运营安全，同时还能实现企业运营水平的提升，对企业运营发展有着重要意义。针对连锁企业而言，旗下设有诸多门店，如果在企业运营管理过程中没有做好全局风险管理工作，必将会给企业今后发展带来影响。因此，企业在运营发展过程中，需要给予风险管理高度关注，结合实际情况，科学构建内部控制体系，并把风险控制理念融合其中，加强内控风险管理，减少风险出现，给企业运营提供安全环境，从而推动连锁企业健康發展。
1基于风险控制的连锁企业内控的意义
针对任何企业而言，在运营发展过程中，受到外在因素的影响，导致风险问题频频出现，连锁企业也不例外。通常情况下，风险往往以客观形势出现，连锁企业管理工作人员需要给予风险控制高度关注，结合实际情况，构建把风险控制当作核心的内部控制体系，规范工作流程，提高风险防控的能力。通过建设完善的内部控制体系，能够便于企业结合自身实际运营状况，调节工作模式和方案，引导运营活动的有序进行[1]。并且，在完善内部控制体系的作用下，能够促进企业内部活动和管理目标的充分结合，引导企业各项运营活动的有序进行，促进运营目标快速实现。基于风险控制下的内部控制体系，便于风险识别，引导企业正确分析市场发展状况，结合企业运营信息，对其进行预测，科学制订发展方案，让连锁企业朝着理想的方向发展。
2基于风险控制下连锁企业内控体系构建中存在的问题
（1）风险管理意识薄弱。在社会经济全面发展的环境下，连锁企业为了实现快速发展，不断扩充自身运营规模，旗下门店数量不断增加，因此企业整体管理工作有效开展增添了难度。由于连锁企业旗下设有的门店分布在各个地区，要想实现统一管理，需要结合实际情况，在内部设立专业的管理部门，定期对门店情况进行管理，一旦管理工作落实不到位，必将会引发风险出现。从当前情况来说，部分连锁企业管理工作人员把重心放在运营销售方面，忽略风险管理，风险管理意识比较薄弱，在开展内部控制管理工作时，没有从风险控制角度入手，内部控制工作过于片面，影响管理目标顺利实现，给运营风险出现提供了条件。
（2）管理体系不完善。要想提升连锁企业管理水平，企业需要科学构建管理机制。但是，当前大部分连锁企业在构建管理体系过程中，没有设定和管理体系相迎合的管理职责，企业没有制定对各项规章体系执行情况的监管机制，导致企业各个规章体系如同摆设，严重打消了企业职工工作积极性。内部审计作为企业重要的监管职能，特别是在财务管理等方面发挥着重要意义，通过内部审计工作，能够对财务工作情况进行监管，引导财务风险管理顺利进行，减少财务风险出现[2]。但是，现阶段我国大部分连锁企业均没有设定独立的内部审计部门，或者仅设置内部审计岗位，审计工作人员专业水平有待提升，不能实现对企业运营情况的监管，从而加剧了企业风险的出现。
（3）企业监管不深入。要想保证连锁企业风险管理工作的规范性，除了需要培养大量的管理人才以外，还要结合风险管理流程，科学设定监管体系。但是，一些连锁企业为了减少资金投放，没有在企业内部设定监管部门，使得统计人员及管理人员工作态度比较闲散，导致设定的运营数据不精准。此外，即便部分连锁企业在内部设定了监管体系，但是管理工作人员没有给予高度关注，往往重视企业经济效益获取情况，使得内部控制监管执行力度不强，部分管理人员甚至身兼多职，在这种情况下，加剧了管理人员工作强度，还会造成管理工作的混乱，引发更多的风险。
3基于风险控制的连锁企业内控体系构建对策
（1）提升风险管理意识。不管是针对决策工作人员而言，还是其他管理工作来说，都需要具备良好的风险管理意识，风险控制将会给连锁企业今后运营和发展带来直接影响，并且也是引导企业稳定发展的重要因素。首先，全面提高企业管理团队综合水平和素养，定期举办专业知识培训工作，加强对风险控制知识宣传，发放对应的手册，全面开展知识讲座工作，让企业所有职工了解风险控制知识，提高风险防控意识，从基础落实，实现风险控制和管理。其次，安排专业人员建设内部控制体系，并将其落实到具体位置，采取现代化管理方式，实现风险的防范和控制，促进连锁企业财务风险水平的提升。
（2）科学构建内控体系。体系作为推动各项管理工作顺利进行的依据。因此，要想实现风险的把控，科学构建内部控制风险管理体系是非常重要的[3]。首先，在财务内部控制管理体系中，适当地添加岗位轮换管理机制，并根据连锁企业运营管理要求，做好各项管理工作的分工，并明确各个岗位工作职责，减少由于人为因素影响而引发的运营风险。其次，在内部控制体系执行环节中，需要科学设定执行标准，采取量化方式，确保风险管理工作的顺利进行，保证内部控制管理在连锁企业营销发展等环节中发挥应有的作用，不给各项风险出现提供条件。
（3）加强企业信息披露。要想保证连锁企业内部控制风险管理工作的顺利进行，内部控制管理工作需要根据财务信息构建对应体系，并通过在企业内部建设信息化平台，实现对企业运营、营销等信息的采集和整合。在信息平台的引导下，企业管理部门能够及时掌握企业运营状况及资金应用情况，利用信息平台，实现运营情况的揭示，保证企业各项资金应用的合理性和透明性，实现企业资金的科学管理。
（4）强化企业内部监管。鉴于现阶段部分连锁企业缺少科学监管状况，企业需要在内部设定完善的监管机制，通过内部监管和外部监管，及时找出企业运营过程中存在的各种问题，提升企业运营管理水平。首先，可以结合运营管理要求，设定管理职责岗位，同时明确管理要求。根据规范性管理标准，设定会计凭证、财务报表等，优化内部控制管理机制，让各个岗位职责相互制衡和规范，引导对应工作的有序进行。其次，科学构建内部控制管理体系，加强风险防范，减少风险出现。企业可以结合内部控制管理要素，设定内部控制管理体系，在企业内部构建内部审计部门，减少企业运营风险出现[4]。并且，企业还要定期对内部控制管理情况进行核查，结合客户反馈结果，核查各项体系执行状况，及时找出企业面临的问题，减少企业运营管理风险的发生。最后，科学设定绩效考核体系，企业需要把经济效益当作主体，构建完善的评估体系，按照评估要求，对企业资产、运营等进行综合评估。
4结论
总而言之，在当前社会经济快速发展的环境下，连锁企业面临的运营风险因素不断增多，企业财务风险成为企业市场环境中各种风险的具体展现方式。因此，加强企业风险管理及内部控制是非常重要的。而内部控制作为运营管理中的核心内容，为了提高企业风险管理水平，需要结合实际情况，把风险控制理念贯彻到内部控制活动中，通过构建基于风险控制下的内部控制管理体系，实现对连锁企业运营情况的监管，及时找出企业运营环节中的问题，提出对应的管理对策，减少企业运营风险出现，实现连锁企业稳定发展。
参考文献：
[1]王京伟 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J]. 中国乡镇企业会计，2018（3）：222-223
[2]李洁华 以全面预算管理为核心的集团企业内控体系构建研究[J]. 全国流通经济，2018（16）：33-34
[3]张文丽 探讨中小企业内控效果内外影响因素[J]. 财会学习，2018（20）：233，235
[4]谢晓莉 企业内部控制设计与执行的有效性[J]. 管理观察，2018（26）：30-31
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15060597.htm
