新时期事业单位人力资源管理创新策略

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　　【摘要】每一个事业单位最重要的资源之一就是单位的人力资源，而且对于每一个事业单位来说人力资源是极其具有开发潜力的，因为它关乎着我国是否能在经济发展中占据主导的地位。特别是在当今这个新时期下，人力资源更是很好的保护了所有的事业单位得以平稳、健康的发展。因此现代事业单位在管理过程中必须要重视人力资源。目前我国就业市场对人才的需求量越来越大了，因此我们也要随着人才的流动来改变一下吸引人才的方式。但是在这个的过程中就暴露出一些单位在人力资源管理方面存在的问题，针对这些问题我们要给予重视。而且人力资源管理目前正处于一个重要的转型时期，如果事业单位想一直处在一种良好的发展环境之中，就必须要充分的结合自身的实际情况来对本单位的人力资源管理工作进行改革，以此来跟上时代前进的步伐。
　　【关键词】事业单位  人力资源管理  创新策略
　　人力资源管理是促进我国社会经济前进的首要动力，而且事业单位也是我国非常重要的经济部门，它不仅肩负着提升我国综合国力的重要使命，还承担着集聚技术人才的重任。所以事业单位人力资源管理的创新对我们来说是至关重要的，而且我们也必须要符合新时期下的发展需求，只有这样才能使我国的事业单位健康顺利的发展以及我国经济的蒸蒸日上。因为我国的社会组织多以事业单位为主，所以事业单位的管理人员必须要深刻明白人力资源管理的重要性，从即刻起采取一些有效的创新措施来优化单位的人力资源管理。
　　一、新时期下事业单位人力资源管理创新的意义
　　（一）人力资源管理符合事业单位需求
　　我国的社会经济随着时代的不断发展得到了一个突飞猛涨的进步，但是这也就要求我国的事业单位必须要跟上时代前进的步伐去不断的完善和创新自己。但是如果事业单位只是依靠制定各种政策或者是各种计划这样是没有办法来跟上时代的变化，所以事业单位必须要把改革落到实处应积极主动的去改革人力资源管理的方式，可以创新自身的思维来完善人力资源管理，促使人力资源管理模式来新时期下的实际需求。
　　（二）促进员工发展，提升事业单位效益
　　如果事业单位想要在新时期下良好的发展，那么事业单位不仅要重视人才的发展，还要把单位员工的个人发展与单位的整体发展融合在一起，而且还要将单位的人力资源管理的模式进行创新和改革。也可以加强员工的培养教育，如此一来既有效的提升了单位员工的专业素养，还充分的发挥了事业单位在社会上的重要作用。事业单位通过对人力资源管理模式的创新和改革在一定程度上可以提升员工的服务水平，不仅有助于本单位在社会上的效益大幅度的提上，还有效的推动了我国经济的发展。
　　二、新时期下事业单位人力资源管理的创新策略
　　（一）更新人力资源管理理念
　　我们对人力资源的管理理念也应该随着社会的发展有所改变和创新。新时期下事业单位的管理理念应该是以人为本的，事业单位的管理人员要时时刻刻为的员工谋福利关心爱护他们。所有的事业单位在进行人力资源管理改革的时候，首先就要改变自身的管理理念。平时可以从幕后关注员工的实际情况转向幕前，这样一来不仅在进行调动工作岗位时占据了主导地位，而且还在一定程度上调动了员工的积极主动性。信息技术也能为事业单位人力资源管理方式的创新提供一些帮助。事业单位也可以利用信息技术来掌握一些相关的管理信息或者是管理方式，将日常管理的重点从“事”上面变为“人”，以此来实现“人和事”的有效结合。或者可以在人力资源部日常的管理工作中引入一些相关的管理工作，如此一来人力资源部的日常工作就不单单是招聘培训和考核等等了。还可以让他们参与到单位的管理当中去，以此来促进人力资源管理的顺利改革，也提升了管理的作用。
　　（二）创新人力资源管理内容
　　从目前看很大一部分的事业单位在人力资源管理方面的内容都比较单一枯燥，依然在使用一人一档以及薪资考核的方式来进行管理，这样就不仅没有办法形成一个完整的管理体系而且还费时费力。因此事业单位不仅要注重人力资源管理的培训，还要不断的去完善和提升自身的培训水平，这样才能有效的激发出员工的积极性，而且还要将事业单位的人力资源管理与新时期下的发展需求科学合理的结合在一起。首先事业单位人力资源管理方面的培训必须要符合现阶段社会需求，在进行人才培训的过程中要充分的体现出培训的意义;其次就是也要加大人才的招聘力度，但是在招聘的过程中要确保招聘是公平公正公开的。只有扩充管理人才才能达到创新人力资源管理内容的目的;最后就是创新人力资源管理的内容中也要注重单位员工的个人发展，必须要保证充分的发挥出单位员工的潜力。还要制定科学合理的考核制度以及考核标准。
　　（三）构建一个良好的单位文化氛围
　　因为创新是国家前进和发展的动力，所以事业单位也需要创新才能有一个良好的发展。一个正确的人才观才是事业单位的文化核心;尤其是在新时期的背景下，怎样吸引创新人才和留住创新人才才是事业单位最应该重视和关注的问题。据研究表明，新时期下的人才思想开发且自信心强，但是他们的流动性较高。如果事业单位想要很好的将人才留下来，事业单位就要构建一个良好的单位文化氛围。可以创造一个充满元气和励志型的工作环境，也要积极鼓励单位员工进行大胆创新大胆创造，以此来面对市场上的激烈竞争。然后也可以设立一个共同的长远目标。通过设立目标将单位员工的奋斗精神激发出来，一起为实现远大目标而共同努力。这样一来既可以提升和强化单位员工的责任使命感，还有效的促进了事业单位的健康发展。
　　三、结语
　　对事业单位人力资源管理模式进行创新和完善才是事业单位生存和发展动力。因为我们只有完善事业单位的人力资源管理，才能提升事业单位的凝聚力以及员工的工作效率和工作质量。所以每一个事业单位必须要充分的结合自身的实际情况，来进行单位人力资源管理的创新，但是在创新的过程中要正视本单位在人力资源管理中存在的问题与不足，并且對单位人力资源管理的管理制度也要进行重新审视和改进，以此来推动事业单位的顺利发展。
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