房地产企业风险管理研究概述
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作者: 邓瑜
【摘要】随着房地产行业在我国的快速发展，一些地区投资过热及房地产价格增长过快等问题相继出现，房地产企业面临的风险日益增大。本文介绍了房地产风险管理的意义，分析了房地产企业面临的风险因素，提出了降低房地产企业风险的措施，为保证房地产行业的健康发展提供了一定的参考。
【关键词】房地产企业；风险管理；研究
一、房地产企业风险管理的意义
房地产行业具有开发地点固定，开发条件差，建设周期长，投资规模大，涉及面广的特点，为此在房地产开发的每个阶段均有风险的存在。房地产企业通过加强风险管理，可以提高对风险的认识。我们国家由于长期受传统社会主义计划经济体制的影响，对风险的作用及影响没有充分的认识，风险观念比较薄弱，很难适应复杂多变的现代市场经济环境。风险既然可能会导致经济损失，就必须采取相应的措施对其进行管理，制定防范对策，从而降低风险损失。但我国大部分房地产企业对风险的反应较慢，缺乏对风险进行系统的管理。由于对风险缺乏有效的对策，让一些本可以避免的风险损失未能避免，本可以减少的损失未能减少，并在风险损失发生后，不能采取规范的手段及时处理而使损失扩大。加强风险管理可以有利于利用风险机制，促进和调节房地产行业的发展。风险具有双重性，既有风险的一面，又有高收益的一面。为此对风险不是单纯防范，还要合理利用。随着市场经济体制的建立，风险机制逐步确立。风险机制通过风险报酬的诱惑力和惨遭破产的压力作用于房地产企业，促使其加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。
二、房地产企业风险因素分析
（1）决策风险。房地产企业决策对房地产开发各环节决策不当而带来的风险。由于房地产开发涉及投资高、周期长，通过后期的开发来检验早期决策是否正确，因此在开发过程中对各环节所做的决策风险很大。（2）财务风险。房地产开发过程中需要大量的资金，而房地产企业在开发过程中自有资金往往不足以支付高额的开发成本，因此还需要从金融机构及其他企业处融通资金，财务风险也随之产生。财务风险是指由于房地产企业举债经营而产生的不能及时获得贷款或不能按约履行债权义务的风险，负债比率越高，财务风险越大。应对这一风险需要在投资前就做好资金预算，综合考虑各种可能发生的财务风险。（3）营销风险。房产或地产的转让成为房地产企业实现利润的重要步骤。营销风险是由于房地产滞销而给投资者带来的风险。如何制定出合理可行的营销策略，促使房地产顺利销售，具有非常高的挑战性。
三、房地产开发投资项目风险管理对策
（1）完善风险管理体制。为了有效降低风险，房地产企业需设立风险管理职能部门，以动态的方式来管理风险和分析风险，将房地产开发投资全过程的每个阶段的工作和风险因素进行综合分析，形成高效运转、有效制衡的监督制约体制。（2）加强风险管理培训。房地产企业可开展内部定期培训或者通过外部专业培训机构加强员工的风险管理培训，从而提升员工的专业度，增强企业凝聚力，通过风险管理教育，使全体员工了解所面临的各种风险，掌握风险防范和处理风险的方法，强化风险意识，从而强化整个房地产企业抗风险的水平。（3）制定风险管理计划。房地产投资风险管理计划是以房地产企业的风险管理活动为对象的计划安排，是房地产企业风险管理的目标、程序、责任、任务、措施等一系列内容。房地产企业通过风险管理计划，建立整个企业各项风险管理工作的目标，确立风险管理部门或风险管理人员的岗位职责，协调企业各部门的风险管理工作，识别投资活动中可能存在的风险，明确风险防范与处理的方法及其选择使用，确定风险管理绩效评价标准，通过风险管理计划的实施和全过程、全方位的动态监控，可以做到事前计划，事中监控，事后评价的系统性风险管理。（4）采取投资分散联合策略。房地产市场具有很强的区域性特征，由于不同区域、不同城市的投资政策、经济环境、市场供求等情况不同，对房地产投资收益的影响也不相同，房地产投资分散于不同的区域，通过区域分散分化和降低风险投资，就可以避免某一特定地区某一特定时期的市场不景气对房地产经营的影响，达到降低风险的目的。投资时间分散是确定一个合理的投资时间间隔，从而避免免因市场变化而带来的损失。投资种类分散是指不同类型的房地产投资的风险大小不同，获得的收益也不同，在房地产投资种类上分散，可以降低房地产企业的整体风险。联合策略就是多个房地产企业联合起来共同对某项房地产项目进行投资，利益共享、风险共担，发挥各自的优势，从而降低独自经营项目的风险。
参考文献
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[2]张蕾，刘志会．浅谈房地产投资风险管理[J]．山西建筑．2010（12）：233～234
[3]秦文艳．浅议房地产开发风险管理[J]．合作经济与科技．2011（6）：38～39
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