全面预算管理在财务管理中的运用
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作者:李丽华
摘 要：在当前我国社会经济全面发展的环境下，针对各个行业来说，在改革发展过程中，都会面临一些压力和负担，为了实现单位的长效发展，单位需要迎合社会发展需求，夯实自身管理基层，增强自身综合发展实力，并加大内部管理，强化财务预算管理，从而减少财务风险出现，提升财务管理水平，给单位健康发展提供支持。本文就结合全面预算管理在财务管理中运用的价值，从内容缺少全面性、编制方法过于单一、预算执行不深入等多个方面，对全面预算管理在财务管理中运用存在的问题进行解析，并结合不同问题，提出对应措施，希望可以有效提升单位财务预算管理水平，实现单位的稳定发展。
关键词：全面预算管理;财务管理;运用
随着社会经济改革不断深入，我国某些行业也进行了全面改革和发展，这也促进此行业改革事业的发展。为了更好满足社会发展需求，并提升自身整体效益，各个单位都实现了财务工作模式的优化创新，并且把全面预算管理理念运用其中。为了真正实现财务管理模式改革发展，需要从管理内容、管理方式、管理体系等方面，科学制定预算管理方案，严格按照预算管理要求执行，在提高财务管理质量的基础上，促进单位可持续发展。
一、全面预算管理在财务管理中运用的价值
1.实现单位收支均衡
把全面预算管理运用到财务管理工作中，应该结合单位实际运用发展需求，科学设定管理目标，并在目标的引导下制定完善的全面预算管理方案。通过对单位运营环节中投放资金情况，做好资金统筹规划工作，让领导人员精准的掌握单位实际收入和支出情况。结合实际收支，对单位现有资源科学调配，从而防止单位在运营发展中存在超预算现象，把单位运营成本把控在适当范畴中，从而达到单位收支均衡的效果。
2.保证单位整体效益
通过采用全面预算管理模式，可以让单位财务工作人员精准地了解当前单位运营状况，并且对单位现有资源情况有深入的认识。只有通过落实好全面预算管理工作，财务工作人员才能实现对单位现有资源科学配置，提升资源应用效率，减少成本投放。与此同时，在全面预算管理模式下，可以实现对财务风险的把控，有效提升单位工作质量，给其创造理想效益。
3.促进单位健康发展
财务管理是当前单位内部管理不可或缺的一部分，对单位运营发展有着重要意义。假设在开展财务管理工作时，如果存在管理问题，必将会引发一系列财务风险，让单位面临严重的经济损失，阻碍其更好发展。通过开展全面预算管理工作，可以有效提升单位财务管理水平，给单位运营发展提供精准的数据，便于促进单位的稳定发展。
二、全面预算管理在财务管理中运用存在的问题
1.内容缺少全面性
全面预算管理在各个单位财务管理中都发挥着一定价值，大多数单位也认识到全面预算管理作用，并且在内部实施全面预算管理工作。但是针对部分单位而言，财务管理主要展现在财务预算上，其预算内容一般有业务必要支出和流动资金等部分组成，每一项内容都不可忽略，然而，一些单位对全面预算管理关注力度不高，工作内容片面，只注重一方，这给单位全面预算管理工作更好开展带来影响。而对于部分单位的特殊性，使得在落实全面预算管理工作时过于注重其他业务，将全面预算管理交由财务部门负责，因为缺少对全面预算管理的关注，导致最终工作效果不理想，阻碍单位顺利执行。
2.编制方法过于单一
长时间以来，财务预算管理都是按照上级部门制定的标准进行财务预算管理，在这种情况下，使得财务预算管理方式比较单一，只是片面地对单位财务收支情况进行记录，没有调查影响单位财务收支预算变化各种因素，使得不能给单位财务预算管理改革提供合理的意见。此外，预算编制和执行作为预算管理的核心内容，部分单位在进行预算编制时，一般根据单位各个部门预算目标制定对应方案，预算编制方式较为单一，严重阻碍单位财务预算管理水平的提高。
3.预算执行不深入
一些单位在开展预算管理工作时，过于注重预算编制，忽略预算执行，没有结合预算管理要求制定完善的监管体系，导致单位在执行预算管理活动时缺少刚性。由于当前单位预算管理方式较为粗放，单位一些项目资金应用没有迎合预算管理要求，在这种环境下，导致单位即便进行了预算编制，但是在实际中，经济活动多多少少会存在资金消耗状况，这样不仅会给单位运营发展带来直接影响，同时也加劇单位整体压力，让预算管理自身价值受到影响。除此之外，部分单位没有结合预算管理要求，构建预算管理机制，对预算资金应用缺少科学监管，没有结合财务预算管理要求，对超预算现象进行考察和追踪，预算监管水平有待提升，影响单位财务预算管理质量。
4.缺少完善的管理体系
当前，单位在开展全面预算管理工作过程中，通常是把预算管理交由财务部门落实，但是由于没有在单位内部设定专业的预算管理部门，再加上一些人员预算管理经验不足，在落实预算管理工作过程中，专业水平相对偏低。例如，部分单位在运营发展中，需要支付大量的运营成本，其中包括管理费用、固定资产采购费用等。因为财务人员需要面临的工作量比较多，不能将更多精力和时间用于预算管理，使得预算管理成果不如意，和实际有所差异。除此之外，在信息化水平不断提升的环境下，信息化技术在当前各个领域中广泛应用，单位在进行预算管理时，通过采用信息技术，提升工作水平。然而，一些单位财务人员掌握了一定专业知识，但是在计算机操作上不熟练，无法迎合时代发展需求，造成预算管理效率低下，出现各种问题，影响单位今后发展。
三、全面预算管理在财务管理中的运用对策
1.优化预算管理内容
为了保证全面预算管理方式可以在单位财务管理中广泛应用，需要结合预算管理要求，制定预算管理内容。即便现阶段大部分单位都没有按照预算管理要求，在内部组建专业的管理团队，并且把预算管理工作交由财务部门落实。要想提高全面预算管理体系，应该结合实际情况，定期组织开展人员培训，提高财务人员专业素养，让其掌握充足财务知识的同时，也能对全面预算管理有深入了解，可以熟练操作各种预算系统，实现单位现有资源科学分配，给单位预算管理工作顺利进行提供支持。 2.改善预算编制方式
现阶段，我国大多数单位都把信息化财务管理技术运用到内部，如移动办公、ERP系统等，在这些现代化管理模式下，可以促进单位全面预算管理水平的提高，给全面预算管理工作顺利进行提供支持。因此，在现有管理模式下，单位财务部门应该根据实际情况和管理需求，实现预算编制，并对单位各项运营活动科学管理。在进行预算编制过程中，需要加强预算分析和管理，并在现代化技术引导下，对预算管理情况进行综合监管，及时找出预算编制过程中出现的各种问题，结合不同问题及时处理，对超预算内容及时预警，确保全面预算管理工作得以有序落实。除此之外，在预算编制过程中，单位需要舍弃传统的预算编制方式，把零基预算、滚动预算等应用进来，保证预算编制结果和实际之间没有偏差，引导单位预算管理水平的提高。
3.加强预算执行力度
站在实质角度而言，全面预算管理作为一种现代化管理模式，在预算管理过程中，需要注重预算编制和预算执行过程，在完成预算编制活动后，需要按照预算管理要求将其执行到位，并结合实际情况加强预算管理，将全面预算管理自身价值充分发挥。在执行预算管理活动过程中，要想全面提高预算执行效力，需要将预算执行结果和预算绩效考核相结合，根据预算执行情况，给职工提供适当激励，对预算执行效率不高的职工，予以一定处罚，从而确保预算管理的持续性。此外，单位可以结合预算管理要求，科学分配预算管理职责，根据预算目标，将其分配到各个部门，实现预算目标细化，让每个人员都能明确自身担具的职责，促进预算管理目标快速实现。与此同时，单位还要科学构建约束机制，强化预算考核指标，将预算执行和激励全面融合，对预算执行过程综合监管，及时找出存在问题并处理，给单位持续发展奠定基础。
4.完善预算管理体系
在单位开展财务管理活动时，需要科学构建完善的财务预算管理体系及财务管理体系。只有把全面预算管理体系和财务管理体系充分融合，才能让财务管理更加规范和合理。所以，单位应该定期对财务预算管理体系综合分析和评估，及时找出财务管理过程中出现的问题，并结合不同问题，采取对应改进措施，从而让单位财务预算管理更具全面性和科学性。例如，在执行绩效考核管理体系过程中，各个部门绩效工资=（部门服务收入+辅助检查判读收入+其他收入-办公及耗材支出-工资保险支出-水电费-设备及房屋折旧-其他支出）×质量考察系数×绩效提取系数+其他奖项-其他处罚，需要结合单位制定的相关体系和对策，对各个部门绩效情况实施二次管理和调配。在成本预算编制和执行上，需要将预算管理体系当作核心，形成完善的内部管理机制，让预算管理工作得以顺利进行。
四、结束语
总而言之，在当前背景下，单位财务管理工作不可忽视，加强财务管理，可以促进单位健康发展。但是，单位在进行财务预算管理过程中，因为在预算内容、编制方式、预算执行等方面存在问题，影响单位财务预算管理水平提升，阻礙单位更好发展。基于此，单位应根据实际情况，将全面预算管理理念运用其中，结合预算管理需求，科学制定预算管理内容，改革预算编制方式，将预算管理工作执行到位，提升单位预算管理水平，引导财务预算管理目标顺利实现，从而推动我国单位长效发展。
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