中小型制造业企业内控管理与财务风险防范
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摘 要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，因中小型制造业企业规模较小，人力资源成本有限，在生产与管理中仍存在不少弊端与风险，尤其是财务风险，而财务风险直接影响到企业长期发展，若管理不当难以在竞争越发激烈的市场生存，故此需要对中小型制造业企业内控管理与财务风险防范进行分析，本文探讨了中小型制造业企业内控管理与财务风险防范存在问题，可从完善管理制度、成立第三方监督管理以及企业多部门加强沟通等策略来进行管理与防范。
关键词：中小型制造业;内控管理;财务风险
改革开放以来，我国经济腾飞，中小型制造业企业大力发展，成为我国国民经济的重要组成部分。尽管企业经济得到提升，但企业内部管理却存在一定的弊端，如管理制度不够完善、缺乏管理意识等，管理不当会加剧企业财务存在风险，若未及时应对财务风险会导致企业资金使用出现问题，甚至会导致資金超支，严重影响到企业的核心竞争力，因此需要高度重视企业内控管理与财务风险防范问题。
一、中小型制造业企业内控管理与财务风险防范存在问题
（一）中小型制造业企业内控管理存在问题
内部控制是中小型制造业企业管理中的重要内容，以保障企业能够高效运转、稳定发展，同时也能实现企业发展战略目标，在竞争激烈的市场中占据一席之地，此外，企业内部控制能够为企业决策提供依据，以保证企业能够科学合理地生产与经营，从而确保企业的经济效益与社会效益。可知，中小型制造业企业内部控制在企业管理中占据重要地位，需针对当前企业内控管理存在问题进行分析，以研究出针对性的解决策略。
1. 缺乏管理意识
当前，我国中小型制造业企业在运营与发展的过程中，更侧重于经济效率与效益，实际管理中，更多的是关注企业的经济，缺乏科学的管理意识，暂未清楚全面地认知到企业内部管理的重要性，因此在管理过程中也就难以科学合理地应用内部控制管理措施，一定程度影响到中小型制造业企业的潜在效益的挖掘，从而影响到企业最大化发挥发展潜力。另外，因企业管理人员缺乏科学正确的管理意识，即便具有相应的管理措施，但通常情况下并无用武之地，导致管理流于形式，多是为了应付上级检查，从而影响到实际管理，而管理不当会加剧财务风险的发生概率，若发生财务风险，相关管理人员也难以有效应对，甚至会错误判断外部形势，导致中小型制造业企业的经济受到损失。
2. 制度不够完善
中小型制造业企业相关管理人员缺乏管理意识，在实际管理，暂无系统完善的管理制度来提供依据，而管理制度不够完善，会影响到企业的生产、运营与发展。绝大部分企业员工会以提升企业经济效益为目标，采取扩大企业生产规模等措施来最大化追求企业经济利益，这样会加剧企业财务风险的存在，而相关管理人缺乏防范意识，评估、应对财务风险的力度不足。中小型制造业企业在进行内控管理的过程中若缺乏完善的管理制度，会影响到组织结构设计，从而导致内部控制管理流于形式。目前，我国绝大多数中小型制造业企业内部管理中暂未认知到内部控制管理的必要性，缺乏相应的考核奖惩制度以及规章制度等，这些都是企业内控管理的基础，缺乏坚实的基础一定程度会影响到管理方案的执行。与此同时，管理制度不完善，也会导致内控管理措施与财务风险防范措施难以有机结合，影响到内控管理与财务风险防范工作的顺利开展。
（二）中小型制造业企业存在财务风险
中小型制造业企业财务风险，主要是指企业在使用资金的过程中可能存在的问题，对企业财务风险进行防范，是指资金使用过程中有意识地规避资金使用风险，以提升资金利用率，从而降低外部因素或内部因素对企业财务管理带来的影响。通常情况下，若中小型制造业企业财务管理中承担的风险过大，直接会影响到企业财务目标的实现，甚至会制约企业的经营与发展。中小型制造业企业多在采购、生产、销售等环节存在内部财务风险，在防范的过程中需要高度重视。
中小型制造业企业存在外部财务风险与内部财务风险，外部财务风险主要是指政策变化、外部市场环境变化等，而内部财务风险则主要存在生产与销售等环节上。具体来讨论企业内部财务风险，因企业员工通常是以最大化发展经济效益为目标，因而会扩大生产规模，而这样会导致生产过多，销售难以跟上生产，从而造成产品积压，产品积压会占用企业的流动资金，同时也会造成人力成本负担。我国中小型制造业企业规模较小，其资金能力难以支撑多条生产线的存在，需要进行债务融资，而企业内控管理存在制度等方面的问题，对自身的融资水平认知不够全面，在债务融资的过程中会加剧财务风险发生的概率，甚至一些财务风险不可掌控，如融资过多，这样会导致资金浪费，影响到企业的正常运营与发展。
二、中小型制造业企业内控管理与财务风险防范策略
（一）完善管理制度
针对中小型制造业企业内控管理与财务风险防范存在的问题，为做好企业管理工作与风险防范工作，首先需要完善管理制度，以构建良好的管理环境。具体来说，企业相关管理人员需要根据企业的实际情况与发展战略来完善内控管理与风险防范制度，针对管理与防范过程中可能存在的问题进行补充，并减少一些不可行的管理制度，以保证每一条管理制度都能真正落实。此外，管理人员还应该认知到市场变化，以往传统的管理理念与方法难以满足当前发展，需要积极展开培训学习来了解与掌握最新的管理知识，同时也增强管理理念，认知到内控管理与风险防范的必要性。与此同时，还应该健全考核奖惩制度以及相关标准，严格按照标准来执行，以提升员工的工作积极性，促进企业全体员工能够积极主动地投入到工作岗位中，为企业运营与发展提供有力保障。
（二）第三方监管
因中小型制造业企业对内控管理与财务风险防范的认知不够全面，且重视程度不够，因此在实际管理过程中，通常这些管理工作都是由企业财务部门来负责，并未成立独立的管理部门，这样会增加财务部门的工作量与工作压力，导致财务管理人员需负责实施与监督，影响到实际内部控制管理与财务风险防范工作。所以，为保证内控管理与财务风险防范相关工作能够顺利开展，能够有效进行监督与管理，可成立第三方部门来进行监管，这样能够营造公平公正的氛围，基于此，以提升中小型制造业企业内控管理与财务风险防范的工作质量。
（三）多部门沟通
中小型制造业企业内控管理与财务风险防范是企业全体部门的工作与任务，因此，内控管理与财务风险防范工作的顺利开展，需要企业全体部门进行协调、沟通与监管，认知到内控管理与财务风险防范对企业生存与发展的影响，多部门加强信息沟通与交流，以保证能够及时有效地传递信息，做好沟通与协调工作，以提升中小型制造业企业内控管理与财务风险防范的工作效率。
结语：
综上所述，中小型制造业企业内部控制管理工作以及财务风险防范工作都存在一定的问题，直接影响到企业的稳定生存与长期发展，因此需要从监督、管理与协作等方面入手，如完善管理制度构建良好的管理环境、成立独立的第三方部门进行监管以及企业多个部门展开协作监管，以加强企业内控管理与财务风险防范工作。
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