全面预算管理在发电企业中的有效运用
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摘 要 本次研究的主要目的在于分析如何在发电企业运营过程中有效的运用全面预算管理策略，实现企业长久、可持续的发展目标，提升企业市场竞争力，实现企业未来长久发展战略目标。
关键词 全面 预算管理 发电企业 有效运用
一、前言
科学运用全面预算管理机制能够有效促进发电企业的长久发展，提高企业在经济市场中的竞争实力。发电企业预算管理工作具有重要意义，关乎企业发展成本投入和经济收益，同时又彰显出企业在预算管理工作方面呈现出的复杂情况和特殊性质。收集大量文献资料来了解全面预算管理理论，致力于更好地实现发电企业的预算管理工作，降低企业成本投入，提高企业经济收益，为企业未来发展奠定良好基础。
二、发电企业全面预算管理现状分析
就当下我国发电企业全面预算的管理工作现状进行观察和分析能够发现，全面预算管理的方式具有优越性，能够满足降低企业节约生产成本，提升企业经济收益的目标。但是在实际运用全面预算管理方案的过程中还存在编制缺乏科学性的问题，没有实现完全的全面预算管理效果。深入分析了解到，我国发电企业在实际运营中存在财务管理的工作缺失问题。[1]首先，企业缺乏运算管理的战略性指导。企业的财务职能部门仅仅将全面预算理解为财务的预算工作，缺乏系统性，没有将业务、资本、投资，以及利润的预算结合在一起实现管理，从本质上忽视了全面预算管理工作的重要性。[2]其次，企业在运营过程中实施的预算编制方案比较单一，采取固定的预算编制没有实现因地制宜、因时而变的预算管理工作需求。再者，当下企业缺乏具有激励性质的预算考评机制，影响了企业战略化部署，影响以人为本的企业长久、可持续发展目标。再次，由于企业的预算管理力度缺失，阻碍了企业财务预算管理工作的顺利进行，也影响企业全面预算管理工作的质量。
三、发电企业全面预算管理制度设计
发电企业应当认识到全面预算管理制度的重要性，深入设计工作细节，树立企业全体工作人员的预算意识，实现全面预算管理的前期干预工作目标。选择符合发电企业的全面预算管理工作模式，从企业发展战略部署角度出发，进行企业未来发展战略选择，构建明确职责、权利和利润的全面预算管理机制，设计科学的全面预算管理流程，建立全面预算的编制制度设计。[3]首先确认全面预算的编制程序，然后选择符合全面预算编制的方案，提升预算的科学性和合理性，在贴合企业运营实际的基础上降低企业运营成本，保证全面预算工作的完整性，并保证预算的持续性效果。发电企业全面预算管理制度设计不仅仅需要保证企业生产运营等成本资本预算，还需要考量到员工薪金奖励等资本的投入，董事会的考核与预算工作细节也在全面预算管理工作制度之内，整体设计部署考量周全，涉及内容不仅仅是生產，还包含人力资源管理等。[4]
四、发电企业全面预算管理有效运用
（一）充分应用信息化管理平台深入强化全面预算管理
电子信息化技术的全面应用给各行各业的发展带来了更好的契机，构建信息化管理平台能够深入强化全面预算管理工作细节，并且为发电企业的发展带来良好机遇。如何有效运用信息化技术分为和环境，对于现代化的发电企业运营提出了更高要求，发电企业在发展过程中希望提升自身市场竞争力，就需要具备面对挑战和困难的能力，同时还需要具备预算管理的战略部署能力，提升自身竞争实力。在企业运营过程中，不能仅仅依靠全面预算管理体系，还需要构建一个信息反馈的体系，满足信息管理需求，而ERP体系就满足了这一功能性目标，有效达成信息统筹管理等要求。[5]
（二）预算考核指标应深入丰富
通过董事会实现发电企业发电量、单位煤消耗量，以及利润总和等数据指标的考核，然后为企业员工提供薪酬奖励。但是这种管理的模式存在局限性，不能够满足越来越复杂的市场发展局势，影响了员工考核等制度管理工作需求。应用短期有效的管理考核制度不能够达成长久运营目标，仅达成短期的急功近利需求，忽视了未来长久、可持续的发展目标。考核评估预算工作具有两个重要意义，一方面是能够实现对企业整体运营工作的预算管理体系的考核评估目标，另一方面是针对预算从业工作人员的考核，以及对其业绩的评估。[6]丰富预算和考核的指标，不仅仅能够优化企业预算管理工作细节，还能够全面实现激励作用，正确面对企业工作当中存在的问题，总结积累发电企业的成功经验，发现问题并解决问题，提前预防控制问题发生概率，从而实现企业良好发展，提升企业经济收益等目标。
五、结语
综合上述研究内容进行切实有效的分析、探讨和总结能够了解到，我国发电企业的全面预算管理工作还存在一定局限性问题，影响企业市场竞争力水平。构建企业全面预算管理工作体系，优化企业全面预算管理工作细节，降低企业生产成本，提升企业经济收益，促进发电企业未来发展与进步。
（作者单位为山西漳泽电力股份有限公司）
参考文献
[1] 何紫薇.发电企业全面预算管理系统的分析与设计[D].东南大学，2004.
[2] 蔡世凤.企业全面预算管理问题的研究[D].华北电力大学（北京），2006.
[3] 陈爱莲.基于成本领先战略的QS发电企业滚动预算优化研究[D].重庆理工大学，2017.
[4] 冯奇.发电企业以业务与财务相融合的预算管理体系研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[5] 潘秀兰.基于全面预算的A燃煤电厂企业成本管理优化研究[D].安徽财经大学，2017.
[6] 胡祥.华凌电力公司全面预算管理体系优化研究[D].长沙理工大学，2014.
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