医院财务绩效管理优化分析
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【摘要】为推动医院财务管理的现代化发展，实现医院的可持续发展，医院财务的绩效优化管理已经成为当务之急。在新形势下，医院的财务绩效管理取得了的成就，但是其仍旧存在问题，直接影响着医院财务管理的效果。基于此，本文主要从绩效管理在医院财务管理中的应用效果入手，分析其面临的不足，从而提出医院财务绩效管理的优化路径，最终提升医院的核心竞争力，推动医院医疗事业发展。
【关键词】医院财务管理;绩效管理;优化措施
随着市场经济的发展，医院的经营管理活动同样进入市场竞争发展中，这给医院的经营管理活动带来活力的同时，也要求医院能够做好自身的财务管理工作，更好地处理好财务管理，实现对医院经营活动的综合性管理。在医院财务综合性管理过程中，其不单单组织做好医院的经济效益，同样也要达到提高的积极性和绩效水平，从内因入手，为医院创造更多的经济效益和社会效益。由此可知做好医院财务绩效管理具有必要性和重要性。
一、医院财务绩效管理的意义
医院财务管理工作，是指现代企业在经营管理中能够展开对财务的综合性管理，做好财务管理工作能够优化医院的内部控制管理，节约医院的经营成本，增加医院的经济效益和社会效益。而绩效管理作为财务管理的一种特殊工具手段，其是指对员工的绩效情况进行审核、记录和管理，当前在医院财务绩效管理中，其主要是对于医院的经营管理所设置的总体目标优化控制，确保能对医院的各项经营活动展开全过程的控制管理，达到战略经营目标。可以说当前做好医院财务绩效管理能够实现对医院经营情况的精细化、科学化发展，能够将医院的各项经营活动、医院的实际情况等纳入评价指标中，使得社会对医院的存在有一个更加准确的认知，确保医院能够在日益激烈的市场竞争中获得发展。
二、医院财务绩效管理存在的不足
（一）对医院财务绩效管理认识不足。在医院的改革发展中，财务绩效管理逐渐成为医院财务管理的重点，实现了对医院经营管理中的绩效控制。但是事实上，当前由于医院经营管理中对于财务绩效管理的认识不足，所展开的财务绩效管理的效率不高，整体上导致财务绩效管理的展开不够科学全面。如财务绩效管理的侧重点不正确，忽视了对职能部门的成本核算管理，导致医院经营成本越控制越多。同样的医院财务绩效管理的认识过于局限，其将财务绩效管理归于医院财务部门的工作任务，而忽视了全体员工在绩效管理中的积极作用，从而影响了成本核算的有效实施;更重要的是医院的财务绩效管理重视对于实物的核算，对于大笔开支的核算，而对于医院日常的支出核算管理的明细度不够，会计核算循环出现缺口，导致会计核算不科学、全面，管理效率低下。
（二）医院财务绩效管理制度不健全。目前，展开医院财务绩效管理的根本要求能够明确绩效管理的内容、流程，制定好科学的激励分配方式，做好绩效的指标分配以及绩效落实的监督制度，如此才能够让医院财务绩效管理落到实处。但是事实上，当前较多医院展开绩效管理的内容具有很大的随意性。同时在医院的财务核算中，由于最初的财务标准的分配不具有科学性，致使后期的管理成效也不佳。这都是因为缺少财务绩效各项制度所导致的。如医院缺少财务绩效监督制度，其未能够建立好监督制度，导致许多医院员工不能够正确认识到财务绩效管理的重要性，在有意和无意中造成许多违法乱纪行为。
（三）医院财务管理缺少经济原则。随着市场经济的发展，当前医院管理也纳入市场竞争当中，医院要想实现自身的可持续发展，其必须能够做好财务战略性管理，做好成本优化控制，提高自身的服务质量。但是同时医院具有公益服务性质，在财务管理中存在着双重的特点，这给医院财务管理带来了更大的约束性，要求药房管理必须能够贯彻商品流通的原则，对医院的药品、材料以及消耗物资进行控价管理，避免药物的浪费、设备的损坏，但是事实上当前医院对于药品等的管理未能够遵照价值规律，导致一些看病难、看病贵等民生问题出现;更重要的是医院的财务管理缺少内部审计控制，一些医院在自身经营管理中存在明确的主观性，医院的内部组织结构不完善，经济业务随意性较大，缺少有效的监督机制，导致在医院在经营管理中成本增加，效益低下。
三、医院财务绩效管理的优化路径
由上文可知，当前医院财务绩效管理缺少认识不清晰，制度不健全的诸多问题，要想达到财务绩效管理的积极作用，必须能够建立健全财务绩效管理的相关制度，加强对医院财务绩效管理工作的宣传教育，确保能够形成自上而下的财务绩效管理意识。
（一）加强对医院财务绩效管理的宣传教育。第一是要求医院管理层在战略目标设置中将加强财务绩效管理当作是医院日常经营管理的工作内容所在，如此才能够加强财务绩效管理在医院日常经营中的重要地位，使得医院将自身的经营管理同财务管理核算联系起来，制定出符合医院经营管理情况的绩效激励体制。第二是要求能够提高医院内部员工对于财务绩效管理的重视，确保能够将财务绩效考核落实到到各个科室当中，落实到医院每个人的工作任务中。如在做好患者满意度的考核中，将员工满意度、医院的财务指标都纳入医院的财务管理工作中。具体就是要求医院人员能够将行为准则同绩效管理想联系，确保能够从提高服务质量、提高职工归属感层面上提高医院的财务收入，增加医院的经济效益。
（二）建立健全医院财务绩效管理的相关（下转第84页）
（上接第80页）制度。在目前的医院财务绩效管理中，相关制度的缺失是导致其管理工作混乱、无序的重要原因，因此当务之急就是构建好医院财务绩效管理制度。第一是建立健全医院财务管理制度，确保有专门的机构、专门的工作流程和工作制度来展开医院财务绩效管理。如实现医院预算草案的编写，保证医院财务人员能够展开岗前培训，拥有最先进的财务管理知识和政策法律。第二是实现医院财务绩效分析制度的建立。建立好一个科学的医院财务绩效分析能够实现对医院经营目标以及财务管理工作流程的简化，使得财务管理更加清晰，所获得的财务数据更加准确、具体、有效。第三是实现对医院财务绩效监督制度的构建，确保能够更好地展开医院财务全面管理，如實现预算管理部门和监督部门的设置，让医院的财务行为在一个公开透明的情况下展开。
（三）优化医院财务绩效管理的方式。传统的医院财务管理手段都是基于医院的事业单位性质所存在着的，医院的经营成本、效益成本等财务理念在医院财务绩效管理中的地位和重要性趋向于零。这对于医院的财务绩效管理带来消极的影响。因此必须实现对财务绩效管理技术的创新优化，实现对其精细化的管理。如是按分级核算方式，实现以块或是部门为单位的会计分级实体核算体系，确保各个环节的经济活动和效果都能够在核算体系呈现，能够在各个科室的工作活动中体现。
四、结语
综上所述，医院财务绩效管理是医院实现现代化经营管理扩大管理规模，加快自身管理进程的重要举措。通过对自身财务绩效制度的优化改革能进一步加强医院财务管理精细化发展;同样的，医院财务绩效管理制度的优化和完成还能够丰富医院内部经营管理内容，为医院的可持续发展提供更好的空间和支持。因此要求能够从加强医院财务绩效管理制度入手，实现财务绩效分析、财务绩效监督，从而实现更加合理有效的财务绩效管理工作，为现代医院财务管理提供支持。
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