事业单位员工激励机制的路径探索

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　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，我国经济体制发生巨大的变化，这一变化将为我国事业单位人力资源的管理提供新的机遇与挑战。事业单位在此过程中，应不断寻找新的发展方向，通过人力资源管理，紧跟时代脚步，建立有效的人员激励机制，使单位员工对自身的工作岗位充满强烈的主观能动作用，完善岗位职责，为单位的快速发展增添新动力。本文将对事业单位建立员工激励机制的作用、存在的问题进行分析，并提供行之有效的解决方案，仅供参考。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;有效策略
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　中国经济在经历40余年的改革中，经济实力已发生巨变。在此过程中，事业单位一直以公共服务为宗旨，从事着科教文卫等工作，为人民群众提供服务。可以说，事业单位的工作人员呈现的工作状态是政府服务群众的集中体现，而利用激励的机制改善工作人员的工作状态，则可以在一定程度上激励事业单位的发展，单位发展好，员工的福利、利益才能提升。所以，要对事业单位的人员进行激励机制，通过科学合理地管理，完成事业单位的稳健发展。
　　1 事业单位人员激励机制的作用
　　1.1激发员工工作的积极性
　　激励机制的制订，并不是一个独立的个体，而是根据员工当前的工作表现与其岗位职责相结合，在其完成相应的目标后所给予的奖励。通过这样的方式，可以在一定程度上激发员工的工作自觉性，使员工在工作实践中对自身的工作内容、工作职责进行确认，以奖励作为他们工作的激励，自觉遵守单位中的规章制度，实现工作的最佳表现。通过这样的方式，激励员工的主人翁意识，使其超额完成岗位职责中的所有内容[1]。
　　1.2激发事业单位人员潜在动力
　　在竞争的环境中才能激发员工的潜力，特别是事业单位，其发展状况应符合市场规律，完成稳健的、可持续的发展就要不断招揽人才，给予人才制订相应的提升空间，使员工在该环境内可以快速提升个人的综合素质，充分发挥所有员工的潜在动力，向着事业单位的发展目标进军，实现自我能力的提升，实现双方共赢。
　　1.3促进事业单位更好地发展
　　员工是单位发展的前提，特别是对于事业单位而言，员工流失、缺乏工作热情，都将影响事业单位的发展。事业单位在实现发展目标的同时，单位员工也会在此机会中实现自我价值，与员工共同成长，向着良性发展的标志。通过制订员工的激励政策，在无形的状态下增强员工的工作自觉性，为单位发展创造更多可能，使事业单位发展得更好[2]。
　　2 事业单位人员激励机制存在的不足
　　2.1激励方式单一
　　在多数事业单位中给予人员的激励机制内容都是比较单一的，通常是以物质激励或晋升激励中的一种。物质激励对于一些注重自我价值实现的员工来说，物质奖励并不是他们所希望的，他们更希望获得领导给予他们思想上的首肯。而晋升激励，对于生活困难的员工来说，也不是他们努力的方向。过于单一的奖励方式，其执行的成果将大打折扣[3]。
　　2.2激励机制和约束机制不相符
　　事业单位虽践行员工的激励机制，但由于订立的制度不完善，所以激励成效并不明显。特别是一些单位的奖励激励机制与员工的绩效挂钩，但其绩效的考核并不是客观、公正的，与薪酬无法形成有效的激励形式，所以，无法真正提升员工的工作热情。还有一些事业单位，给予员工订立的激励机制是给予其晋升空间，但由于事业单位的特殊性，没有空闲的岗位适合该员工，致使员工的工作热情降低。
　　2.3激励措施无差别化
　　在订立激励措施时，很多事业单位未能考虑员工的实际需求，对所有员工践行统一的激励机制，这样的方式会让员工陷入不良的情绪中。员工的基础不同，需求也不相同，而相同的激励方式不能满足所有员工的需求，统一的评判也会因为公平主义，影响最终的评定结果[4]。所以，事业单位在进行激励机制前，要对员工工作内容及需求进行考量，根据其工作能力及发展潜力，为单位创造的效益，制订合理的奖励，才会实现激励机制的制订效果。
　　3 激励机制的基本原则
　　3.1 公平公正
　　在制订激励政策时，要遵循公平公正的原则，对其内容制订进行考量，但要注意的是公平公正并不是平均，更不是所谓的“吃大锅饭”。它是指对待员工时，要不分亲疏远近，以一视同仁的状态，为所有员工订立一个较为完整的激励准则，让所有员工可以在这个范围内，释放自己的工作热情，通过自身的努力，为事业单位赢得更好的发展[5]。同时，通过公平公正的原则，可以获得员工对工作单位的信任，在此状态下给予所有员工进行统一的奖惩，工作完成较好的，给予奖励，工作没有完成的，就要给予惩罚，通过统一的奖惩机制调动员工工作的积极性。
　　3.2物质与非物质激励相结合
　　在制订激励政策时，物质激励是最为基础的，也是效果最为显著的，但这样的激励方式仅可以维持一段时间，当员工的物质需求得到满足后，物质激励将不再对员工有着激励的作用。这时就需要对其进行精神激励，对其工作内容进行鼓舞，为其制定合理的晋升空间，给予其工作内容进行肯定。当然，脱离物质的精神激励也无法产生长久的激励效果。所以，事业单位在进行激励机制前，要遵循物质激励与非物质激励相结合，以物质激励为主，实现员工工作的主观能动性，为事业单位的发展贡獻自己的一份力量[6]。
　　3.3短期与长期激励相配合
　　激励是一个长期的坚持的过程，所以在制订有关激励政策时，要设置短期激励及长期激励两种模式，完成不同员工对工作的期待。以不同的评价方式对员工当前的表现进行激励，才能激发员工在工作中保有热情。当其他员工看到该员工收获的激励时，也会快速投入到自身的工作中，释放自己的工作热情。通过短期激励与长期激励相结合的方式，让更多员工在不同阶段为单位作出贡献，更将自身的发展与事业单位的发展相互关联，为单位的管理提供更多有效的支持。 　　4 事业单位人员激励机制的有效路径
　　4.1薪酬激励
　　在工作中，每个员工都希望自己付出与收获形成正比，而通过一定的薪酬给予员工进行奖励是最有效的。通过这样的奖励，使员工拥有动力可以更好地投入到下一阶段的工作中。事业单位的薪酬体系内容多为基本工资、项目提成、员工福利等，通过制定合理的薪酬制度，将薪酬与员工在岗位中的表现相关联，对其工作表现给予阶段性的奖励，使奖励与其状态挂钩，真正做到以市场为导向给予的奖励，使员工更好地完成工作内容，迎接挑战。
　　4.2培训激励
　　受社会发展的影响，事业单位员工的发展拥有不同的特性，在这样的状况下，员工要实现自身的长远目标，就要保持终身学习。特别是事业单位的工作人员，由于工作内容特殊，极少拥有外出学习及接受培训的机会。事业单位可以根据员工的工作内容、工作需求，制订合理的知识培训作为员工工作积极的奖励。特别是与业务工作相关联的岗位，可以运用培训的方式激励工作人员。结合不同的岗位需求，为其制定更多的培训机会，培训内容可以以市场发展为导向，对国家的新政策、新规定、市场发展的新趋势进行知识培训，结合员工的崗位发展，提升员工的业务能力与业务水平，帮助他们在培训中收获成长，使其在工作岗位上更有激情，以更快的效率完成工作内容。
　　4.3晋升激励
　　在事业单位进行激励的过程中，通过员工的工作内容，给予其岗位等级的晋升，是完成其奖励的有效方式。通过建立合理的晋升标准，对于在工作中表现优异的员工给予一定的晋升奖励，赋予员工在工作中的一些权利，可以让员工意识到自己是被单位所重视的，从而更好地发挥自身的优势，为事业单位的发展贡献自己的力量。
　　 在事业单位中，有的员工工作内容是面向市场、面向百姓的，所以在其工作过程中，需要接受社会各方面的审视，也会接收来自各方给予的工作压力，员工要做的就是顶住压力，在工作中用自己的专业能力完成工作中的一次次挑战。并完成挑战后，获得事业单位给予的职位晋升奖励，对于员工而言就是一种行之有效的鼓励方式。特别是工作内容较为繁琐的工作人员，特别需要通过晋升的方式为其提供工作动力，晋升到更高的职位，是其工作能力的一种象征，通过这样的方式使员工可以更骄傲、更有自信，从而向社会中的更多人展示自我、展示背后的事业单位，实现事业单位人文状态的一种宣传。
　　4.4文化激励
　　事业单位在进行激励的过程中，除了给予员工薪酬、培训、职位晋升等方面的激励，还可以给予员工情感激励，它属于事业单位文化激励及团队文化激励的一种表现形式。事业单位凝聚企业发展的所有思想，承载着单位的历史更代表着单位的希望。通过单位团体的各项工作内容，形成该团队特有的一种文化方式，通过这样的方式，鼓舞员工，以更加积极、向上的状态完成工作内容，实现自身在事业单位中的价值。对于单位中的个人而言，他们的一言一行，都是事业单位的象征，所以他们身上所表现出的形象、综合素质可以为社会带去正面的能量。特别是锲而不舍、团队一心的单位文化激励，可以让员工在面对困境时，以更乐观的心态去面对复杂的工作状况，以平和的心态处理已经发生的问题，通过文化激励的方式，让单位员工在工作开展时，始终保有荣誉感，更好地为人民提供服务。
　　5 结束语
　　在全面深化改革的背景下，事业单位要认识到激励机制在其发展过程中的重要性，按照员工发展需求制定有效的激励内容，形成事业单位完整的激励体系，确保所有人可以在此激励的状态下，积极乐观地参与到工作之中，发挥自身最大的潜能，提高工作成绩，为事业单位的发展贡献自己的一份力量。
　　参考文献：
　　[1]  党婷.事业单位人员激励机制理论研究[J].陕西行政学院学报，2020，34（1）：54.
　　[2]  林冠新.浅谈人才激励机制对事业单位人力资源管理的重要性[J].人才资源开发，2020（1）：31
　　[3]  孙振华.事业单位科研人员绩效管理与激励机制研究[J].现代商业，2019（32）：110.
　　[4]  邵帅.浅谈机关事业单位人力资源管理存在现状及对策分析[J].才智，2019（12）：246.
　　[5]  谢连聪.浅谈行政事业单位会计人才的培养[J].现代经济信息，2019（1）：225.
　　[6]  陈艳艳.试论事业单位工作人员的激励机制[J].中国物流与采购，2018（24）：112.
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