电力企业财务管理的创新发展
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【摘 要】电力企业财务管理的创新能够提升企业的竞争力，推动企业发展。基于此，论文分析了电力企业财务管理工作创新的意义，并提出相应的创新措施，旨在推动电力企业的进一步发展。
【Abstract】The innovation of financial management in electric power enterprises can enhance the competitiveness of enterprises and promote the development of enterprises. Based on this， this paper analyzes the significance of financial management innovation in power enterprises， and puts forward corresponding innovative measures， aiming at promoting the further development of power enterprises.
【关键词】电力企业;财务管理;创新发展
【Keywords】electric power enterprise; financial management; innovation and development
【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）08-0035-02
1 引言
随着中国市场经济的不断发展，电力企业面临着更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，如何提高电力企业的核心竞争力已经成为当前电力企业研究的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，与企业的资金运转、经济收益等具有直接联系，为了实现电力企业的进一步发展，就需要做好电力企业的财务管理工作，从而适应新经济时代的发展需求。
2 电力企业财务管理工作创新的意义
以往的电力行业属于垄断行业，并没有生存与竞争的压力，导致企业的经济效益及成本管理方面意识淡薄。但是，随着我国市场经济的不断发展，电力资源实现自由化转变，电力企业若是想要在这激烈的市場竞争中得到进一步的提升，需要进行财务管理的创新，建设知识型、创新型的电力企业，有效解决电力企业存在的各种问题，切实推动电力企业实现进一步发展[1]。
3 电力企业财务管理的创新发展策略
3.1 更新财务管理理念
就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中[2]。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。
3.2 实现信息化管理
目前，我国已经进入了信息化时代，信息技术为人们的生活生产带来了众多便利。在财务管理工作中使用信息技术能够将工作效率提高，让员工能够更快地获得、处理、存储各种数据信息，还能实现资源共享。因此，电力企业也应当在财务管理过程中积极使用信息化手段，推动财务管理工作向规范化、现代化发展，从而实现管理工作的优化创新。目前，尽管电力企业已经应用了财务管理信息系统，开发出符合电力企业实际情况的信息系统，但是在软件运用及硬件设备投入方面还需要改进，企业应当加大财务信息系统构建的投入力度，引进先进信息管理软件，推动信息化管理水平的提升。在具体实施过程中，企业可将财务目标划分为两个指标，即非价值量与可控价值量，以原有信息系统为基础，对上述两个指标重新收集、输入和整理，不断升级优化系统，完善企业的信息系统测评综合指标的能力。在日常工作中，为了充分发挥财务管理软件的作用，应当对硬件设施进行更新，升级软件系统，为财务管理工作的开展提供良好的信息处理环境。另外，企业还应当对员工进行培训，由于现代财务管理软件功能较多、涉及面广，企业需要有组织地培养员工认知与操作软件，提升其软件使用能力，从而促进工作效率的提高。
3.3 完善财务监管
财务监管与企业规范化程度、资金风险管控等具有直接联系。随着我国市场经济的逐渐完善，电力企业面临着更加复杂的经济环境，对于电力企业管理经营提出了更高的要求，需要电力企业做好财务监管工作。首先，明确各部门职责，营造良好的工作氛围，及时分析财务管理的各个环节，特别是财务监督部门应当明确规定其工作范围，保证企业内部审计工作的独立性与权威性，完善企业内部控制，保证财务信息数据真实有效，可创建独立的内部审计部门，并配备专业的审计工作人员。其次，为了激发财务管理人员的工作积极性，可构建相应的绩效管理制度，重视绩效考核准确性，明确奖励机制，推动财务管理水平的提升。
3.4 建设财务管理队伍
电力企业创新财务管理应当建设一支优秀的财务管理队伍，高素质、德才兼备的财会人员能够更好地将一系列创新财务管理措施正确实施开展。所以，电力企业应当加大对综合素质高的财会人员的培养力度，对财会人员提出更高的要求。企业应当做到以下几点：一是建立公平公正的选拔竞争机制，实现人才的任用，避免出现暗箱操作或裙带关系等问题;二是为有潜力的员工创造匹配其才能的工作环境;三是采取轮岗的方法，在财务岗位上让员工轮岗训练，避免其长时间处于同一岗位，出现行为思想固化、问题处理能力降低、工作积极性较差等问题，通过个人水平的提升促进整体企业财务管理水平的提高。
4 结语
本文主要从更新财务管理理念、实现信息化管理、完善财务监管、建设财务管理队伍这几方面出发，提出创新财务管理的具体措施，以期为相关工作者提供参考，从而实现电力企业财务管理的升级优化。
【参考文献】
【1】侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息，2019（11）：226-227.
【2】刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）：43-44.
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